南昌全品裝飾

不得不承認(rèn)，經(jīng)過六年的洗禮與考驗(yàn)，全品裝飾已變得越來越成熟和規(guī)范。2012年既可以說是很平淡的一年，也可以說是有突破的一年。平淡在于這一年一如既往的按著裝修流程做著工作，依舊是以家裝為主。突破在于業(yè)績的突破，和工裝方面的突破，總產(chǎn)值比2011年翻了一番，團(tuán)體工作效率和專業(yè)方面也有很大的提升，總體來說還是值得鼓勵和肯定的。

    家裝方面：工地遍布整個南昌市，包括蓮塘，象湖，新建，工地以西湖區(qū)和紅谷灘居多。

    工裝方面：工地遍布整個江西省，辦公室、店鋪、廠房、賣場等，還涉及到一些連鎖店裝修，例：美樂樂南昌分店，美樂樂九江分店，美國卡爾頓南昌分廠（中國總部在重慶）等。

    不足之處：市場這塊，宣傳力度還不夠；設(shè)計這塊應(yīng)該加大整體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，競爭是殘酷的，必須要隨時保持學(xué)習(xí)的態(tài)度不斷讓公司和每個員工進(jìn)步；工程這塊采購和工人之間的協(xié)調(diào)方面還應(yīng)該加強(qiáng)；公司制度這塊還不夠完善。

2013年，全品裝飾將繼續(xù)保持守信重諾，以人為本的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，維護(hù)好每一個信任我們的客戶，公司將從下面幾步去調(diào)整。

      1、加大廣告投入，讓更多的需要裝修的客戶知道全品裝飾，認(rèn)可全品，簽單全品。為公司創(chuàng)造更多利益的同時也更好的客戶做好服務(wù)。

      2、廣招人才，深入培訓(xùn)，為公司建立更強(qiáng)的人力后勤保障。加大薪酬體系和持續(xù)激勵的管理力度，為公司留住更多更好的人才。

      3、加強(qiáng)工程質(zhì)量、形象工程管理、每個工種和采購方面的銜接，讓工地開口說話，為公司創(chuàng)造更多的回頭單。讓公司的利益最大化。

      4、加大設(shè)計師的培訓(xùn)和管理力度。提升設(shè)計師的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，形成“設(shè)計為魂”的強(qiáng)烈團(tuán)隊精神，為創(chuàng)造和諧、健康的生存空間努力不懈！研發(fā)并創(chuàng)造最適合中國人生活方式的家居藝術(shù)和室內(nèi)設(shè)計流行趨勢。

      5、完善公司制度，要有制度可循，公司上下獎罰分明，這樣更能調(diào)動員工積極性。

   最后感謝大家一直一來對全品的支持，我們會更加努力不負(fù)眾望的，還請大家繼續(xù)支持全品，我們的成長需要你們的見證。

   回顧2012，我們甚是欣慰，展望2013，我們信心百倍。

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