裝飾工程現(xiàn)場施工的準備與管理環(huán)節(jié)：
　　一、準備工作
　　1、設計出施工進度表。施工進度表是裝飾工程能按時、按量、按質(zhì)完成的計劃表。施工進度表的內(nèi)容包括：施工時間、施工內(nèi)容、施工人員等。什么時間，什么人員，做完成哪些內(nèi)容。施工進度表是施工前必要的準備。
　　2、讀圖。開工前，作為裝飾工程現(xiàn)場施工的管理人員，與設計師溝通交流，理解圖紙意圖，是必須的。
　　3、工程相關人員的聯(lián)系工作。施工前，就要按照進度表提前聯(lián)系好施工中需要的人員。比如，進場后首先需要的是小工開管線槽，那就要提前聯(lián)系到這方面的小工。接著就要水電布線，那就要在進度表時間規(guī)定的前2-3天聯(lián)系好水電工人，不要到開工那天才現(xiàn)打電話找，如果水電工人正好那天沒有時間。那就耽誤了工程進度。
　　二、管理環(huán)節(jié)
　　1、監(jiān)督材料質(zhì)量。根據(jù)設計方案，監(jiān)督材料質(zhì)量，材料不符合設計規(guī)定，要及時與相關人員溝通與處理。
　　2、監(jiān)督施工工藝。工藝不符合設計規(guī)定，要及時糾正與協(xié)調(diào)。
　　3、監(jiān)督施工進度。計劃表中哪天做什么，就必須做好，只有提前，不能推后。特殊情況，及時溝通與反應。
　　4、時常上傳下達。做為施工管理人員。協(xié)調(diào)與溝通，上傳下達是必要的。這樣，問題出現(xiàn)能及時處理。

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