1月29日，本月最后一次經理例會準時召開。本周參會人員由各分公司經理以及工程部主管參加，會議開始由新晉設計師做設計方案講解，時間為15分鐘，方案講解完畢后，在場各位為其打分做出評判，接下來便是針對設計師在講解過程中出現(xiàn)不明白不理解的地方做出疑問。第一環(huán)節(jié)結束后，總經辦龔經理做出業(yè)務總結，再收集各部門存在的問題，共同討論解決方案。會議最后由董事長陳少毅就提交的報表做出總結。
東成裝飾集團2013總經理辦公室工作核心：1、做好人力資源體系，培育人事干部“做好花盆”再種花。2、對市場部重點招聘培育儲備，保證各分公司業(yè)務團隊的滿編。3、培育質檢部做好產品的驗收把控。4、提拉簽單活動數量與精度把活動做到東成品牌的展示機會。5、業(yè)務實行計劃運營，對業(yè)務崗位實行定指標、做指標模式。
采編來自：新康居裝飾九江設計樓小楊
