濰坊萬泰裝飾

1.電商份額攻占家具整體份額的半壁江山

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，電商異軍突起，各大物流企業(yè)也在激烈競爭中精進，在這樣的市場環(huán)境下，家具配送的“最后一公里”，即“上樓，安裝，售后，退貨”等會得到改善，并形成體系化的服務(wù)。至于綜合性的家具互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，也會出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。

實木、中高端軟體、歐美家具、個性家具等高價值的品類，夠承擔其高昂的運營費用，尚能存活在實體銷售渠道中。軟體家具，板式家具等易于運輸安裝的中低端家具，電子商務(wù)取代實體渠道是大勢所趨。10年后的家具消費主力軍是90、00后，這個群體在互聯(lián)網(wǎng)時代中成長，網(wǎng)購習慣決定著他們在未來的家具消費中相對更傾向于電子商務(wù)。

2.現(xiàn)有家居格局將因破壞式創(chuàng)新大改

破壞式創(chuàng)新亦稱破壞性創(chuàng)新，是一種與主流市場發(fā)展趨勢背道而馳的創(chuàng)新活動，它的破壞威力極為強大，一般成果的企業(yè)都難以適應(yīng)這類創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)。

破壞性創(chuàng)新可分為兩類。第一種是低端市場破壞性創(chuàng)新，這種創(chuàng)新用來顛覆那些需求被過度滿足的市場。第二種是零消費市場破壞性創(chuàng)新。就是通過提供更加低價，更加便捷，更加容易操作的產(chǎn)品，來幫助這些消費者完成那些之前難以完成的任務(wù)。

目前已有家具行業(yè)結(jié)合多種新科技、新技術(shù)、新模式，完全顛覆現(xiàn)有的市場格局（譬如香港歐工國際軟裝集團），曾經(jīng)的行業(yè)巨頭會因為這種破壞性創(chuàng)新而急速下滑，甚至轟然倒塌。以現(xiàn)有企業(yè)心態(tài)與利益機制，很難突破這種破壞性創(chuàng)新所造成的兩難困境，企業(yè)需要以體制外另起爐灶的方式來推動這種創(chuàng)新。

3.綜合性多功能的中高端家具Mall成主流

2000年是分水嶺，在此之前，中國家具商場是以傳統(tǒng)的地方性、大排檔式商場為主體，而此后，迎來升級，進入連鎖發(fā)展、高硬件的大型商場發(fā)展階段，諸如紅星美凱龍、居然之家，層出不窮。

2012年后，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展一直居高不下，與之同行的是城市綜合體的興起，在這樣的環(huán)境中，紅星美凱龍、月星上海環(huán)球港等行業(yè)代表，發(fā)生第二次升級，將百貨、家居、娛樂、休閑等各種業(yè)態(tài)融合在一起，匯聚更多人流，為消費者提供更好的便利性、體驗性與服務(wù)性，“shoppingmall式、城市綜合體式”的第三代商場。但是格局不大的中低端商場，會在電子商務(wù)的擴張中面臨被淘汰的局面。

4.運作方式改變成為銷售額破限的關(guān)鍵

作為非標準化的產(chǎn)品，家具行業(yè)的消費非常多樣化，沒有哪一家能壟斷市場一統(tǒng)天下，最大的家具工廠最極限的銷售額不過是在100-200億之間，除非某家具工廠轉(zhuǎn)型為宜家類的商業(yè)運營企業(yè)，以商業(yè)服務(wù)而不是家具制造為核心，才可能突破百億瓶頸沖向千億。

在家具行業(yè)，單一產(chǎn)品（如桌椅或板式）發(fā)展到一定程度就會達到瓶頸，在此情況下，通過整合資源、收購其他品牌、轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，實現(xiàn)從“產(chǎn)品運作”到“產(chǎn)業(yè)運作”的轉(zhuǎn)變，才能突破局限創(chuàng)造更高效益，若想達到巔峰最終又必須走向“資本運作”的道路。

5.家具消費者會成長為專家型客戶

正如現(xiàn)如今的電腦消費者一樣，十年后的家具消費者會成長為專家型客戶，家具企業(yè)摒棄虛無而流于表面的概念，將產(chǎn)品的改良和服務(wù)的提升作為首要目標。對于產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家具產(chǎn)品，企業(yè)要么擴大規(guī)模降低成本薄利多銷，要么提高設(shè)計追求附加值，在務(wù)實的基礎(chǔ)上精益求精，而不再過分追求華而不實的表面包裝。

6.更優(yōu)秀的連鎖經(jīng)銷商成為市場主力軍

就目前的形勢來看，家具行業(yè)的市場集中度與日俱增，行業(yè)洗牌愈演愈烈。因而家具經(jīng)銷商也將涌現(xiàn)一批更優(yōu)秀的區(qū)域連鎖甚至全國連鎖的經(jīng)銷商大鱷。他們憑借強大的資本與運營能力在更廣闊的范圍開疆拓土，與工廠形成聯(lián)盟力合力推工廠品牌，或者整合各工廠的產(chǎn)品運營屬于自己的品牌。

7.家具零售商逐步過渡為生活運營商

“家具零售商”的服務(wù)模式最為單一、片面、直接，僅僅在商場開店，將產(chǎn)品賣給消費者，然后送貨安裝，沒有其他增值服務(wù)?！凹揖叻?wù)商”會進行更高層次的補充，向客戶提供裝修設(shè)計、家居的整體搭配、軟裝飾品等，如尚品宅配等?！吧钸\營商”是在“家具服務(wù)商”基礎(chǔ)上，主要針對高端產(chǎn)品，提供給消費者某種生活方式、生活品味，涵蓋范圍廣而精細。

8.設(shè)計消費觀念取代材料消費觀念

材質(zhì)是產(chǎn)品的立身之本，如今的家具消費者對材質(zhì)的關(guān)注度頗高，對于實木的追捧，對于進口材料的膜拜在家具消費市場上過猶不及。而隨著人們思想文化水平的提升，對生活的審美追求的加深，10年后的消費會落實到家具的功能，設(shè)計以及文化內(nèi)涵上。 

在這個日新月異的時代，所有的顛覆都是迅雷不及掩耳，家居行業(yè)在未來10年的變化代表著人類生活和消費意識的改變，并且這也反作用于家居行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，家居行業(yè)新的生態(tài)圈的形成會是一個漸臻佳境的過程。

                                                                                                                                     來源：中華建材網(wǎng)