今年雙十一，電商平臺像商量好了一樣
打算化繁為簡，讓一切重新回歸“低價”
做了幾年的“奧數(shù)”一下重回小學加減法
還能召回出走的消費者嗎？
其實雙十一早已不再是電商專屬
近年來在線上銷售渠道的倒逼之下
許多商超開始極限壓縮中間商，直接對接廠商
線下商品打破了電商苦心經(jīng)營的信息繭房和思想烙印
線下商品不僅價低，還隨買隨用、真實可見、售后有保障！
很多人說你一家裝公司既不是電商，也不是零售商
來湊什么雙十一的熱鬧？！
不是我們湊雙十一的熱鬧
而是雙十一趕上了我們下半年的裝修旺季
行業(yè)內的人都知道年末新房交付增多
家裝業(yè)務本身就處在發(fā)力階段
所以你以為我接下來要跟你談價格、談折扣？
不！我就想安安靜靜跟你聊一聊產(chǎn)品
你會說你一家裝公司哪來的產(chǎn)品
材料都是別人生產(chǎn)的，放在你那寄賣而已
設計師、銷售、工人不過是雇傭關系，流動性極大
何來產(chǎn)品一說？
品牌心智+供應鏈整合能力+員工職業(yè)素養(yǎng)+售后服務
就是我們的產(chǎn)品
相比物理可見的實體產(chǎn)品
它雖然看不見摸不著
卻實實在在是消費者愿意為之買單的
相比產(chǎn)品，我們更愿意稱之為產(chǎn)品力
經(jīng)過5輪研討
從產(chǎn)品到供應鏈到營銷到前端部門100+人員參與
從客戶痛點到服務者痛點
調研收集47+條產(chǎn)品需求
我們慎重地做了本次套餐產(chǎn)品的迭代
從區(qū)間報價更迭為一房一價計價方式
從個性化增項計費更迭為24項全包含
從12%工程管理費更迭為全免
以可視化、透明化的家裝建設方式對話消費者
讓消費者看清所花的每一分錢
我們正在從一個零售企業(yè)向研發(fā)企業(yè)轉型
如何讓產(chǎn)品具備核心競爭力，甚至形成壁壘
如何讓消費者看到我們的產(chǎn)品優(yōu)勢，甚至成為品牌的布道者
以長期主義思維塑造產(chǎn)品
這才是我們想走的路
聊完了上層建筑，還要回歸經(jīng)濟基礎
本月迭代后的新產(chǎn)品現(xiàn)已上線，也是正式投放市場
新產(chǎn)品的產(chǎn)品力是否擲地有聲話語權交給你
但撞上了雙十一，老板說高低都得出點血
所以做了以下11項優(yōu)惠內容↓↓↓
其他可以不看，但有幾條讓老板特別肉疼的
你一定得了解
▼14個點的硬裝讓利是截止到本月底的
不要以為只是我們的銷售手段而已
▼下定送的“大三樣”：顧家床墊、海信電視、方太灶具
是我們平臺真金白銀拿出來補貼的
你最好放棄，不然老板真的會“貧血”
▼另外，有一條要劃個重點：“老帶新有禮”
別定個裝修一個人樂呵
獨樂呵不如眾樂呵
別舍不得給朋友，一人一臺凈水機大家都有
實在舍不得，一臺裝廚房一臺裝衛(wèi)生間
刷牙時就著牙膏當果汁喝了
