福州有家裝飾

如今，有家裝飾廈門分公司辦公空間為獨(dú)棟12層15000平方米，單店規(guī)模號(hào)稱全省家裝界之zui，市場(chǎng)占有率為全市行業(yè)之shou。

（廈門有家大廈，獨(dú)棟12層15000平方米辦公空間）

可是鮮有人知道，當(dāng)年廈門分公司初成立，不少員工戴著口罩在正裝修中的毛坯大廈里就開始談單辦公，一呆就是半年多。誰也沒想到，如此艱苦的條件，他們卻做出了全市家裝界業(yè)績(jī)之shou。

（有家從總部各部門選拔的數(shù)十名精英們抵達(dá)廈門）

面對(duì)全然未知的挑戰(zhàn)  

2014年，在福州本土經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起的時(shí)候，有家裝飾開始往全省經(jīng)濟(jì)zui發(fā)達(dá)的廈門進(jìn)軍，果斷成立廈門分公司。爭(zhēng)分奪秒的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓“拓荒”者們未等辦公環(huán)境裝潢好就奔赴廈門。等待從總部各部門選拔的37位精英們的，不僅是脫離福州原有穩(wěn)定而舒適的生活，更面臨的是全然未知的挑戰(zhàn)。

（何燁董事長(zhǎng)祝賀廈門有家分公司成立）

一戴口罩就是半年多  

當(dāng)時(shí)，迎接他們的是一棟毛坯大廈，連樣板間都在裝修中。灰塵隨處可見，他們擠在一樓狹小的空間里，不得不戴上口罩開始上班。12層的裝修大業(yè)，讓他們一戴口罩就戴了半年多。那時(shí)，“廈門的裝修公司各式各樣，但是全案、售后服務(wù)概念的公司就只有我們一家，市場(chǎng)空間非常大。”廈門分公司工程部總監(jiān)張信歷說道。

（盡管“廢墟”戴口罩辦公、解析案例，但我們依然是樂觀的少年）

一站式服務(wù)贏先機(jī)  

盡管依靠福州總部成熟的“一站式服務(wù)”模式和“全案”裝修理念，廈門分公司很快打開了市場(chǎng)。但是發(fā)展得迅猛，也難免會(huì)傷到“產(chǎn)業(yè)鏈”中一些當(dāng)?shù)亍版湕l”的利益。當(dāng)時(shí)，廈門分公司就遇到“沙霸”（即當(dāng)?shù)貙ｉT運(yùn)沙的班主），集結(jié)著勢(shì)力不讓材料運(yùn)進(jìn)小區(qū)。張信歷總監(jiān)，憑著部隊(duì)出身的痞子英雄風(fēng)范和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，單槍匹馬過去協(xié)商解決。

 （左：廈門分公司工程部總監(jiān)——張信歷；右：廈門有家“金錘子”工程搶定惠）

一個(gè)人同時(shí)管18套工地  

更可怕的是，人手的緊缺。zui艱苦的時(shí)候，張信歷一個(gè)人同時(shí)管過18套工地。嚴(yán)苛的工程質(zhì)量要求，讓張信歷每天都頂著巨大的壓力，“病倒了就打點(diǎn)滴，工地上有事，拔掉點(diǎn)滴處理完再回來繼續(xù)打。”

（廈門有家裝飾精英戰(zhàn)隊(duì)選拔賽）

可愛而擔(dān)當(dāng)?shù)挠屑胰?nbsp;

而廈門工程部每個(gè)成員也都不輕松，都付出了很多。劉偉既要管理工程一部又要照顧老婆坐月子；林梓勝一邊堅(jiān)守崗位一邊照顧懷孕的老婆；蘇增祥動(dòng)手能力快為團(tuán)隊(duì)建設(shè)沖前線……此外，還有一群可愛的項(xiàng)目經(jīng)理們奮戰(zhàn)在工地。

 （廈門有家工程部）

臺(tái)風(fēng)天，先搶救業(yè)主家  

這些的堅(jiān)守，讓廈門分公司的工程質(zhì)量打出了好口碑。2016年的“莫蘭蒂”臺(tái)風(fēng)讓廈門深受重創(chuàng)，有家大廈頂層也遭受嚴(yán)重?fù)p害。但有家人們顧不上自己修復(fù)，還沒過完中秋假期，就奔赴在搶修業(yè)主家、回訪在建工地的路上，累得大半夜都直接癱倒在公司沙發(fā)、椅子上。

（莫蘭蒂后，60小時(shí)輪流搶修后，累的人仰馬翻的廈門有家人）

完美團(tuán)隊(duì)，是0.5+0.5=1  

“打江山很累，非常累?！睆埿職v感慨道，但所幸他們成功了！誠(chéng)然，這離不開團(tuán)隊(duì)的共同努力。“團(tuán)隊(duì)好比婚姻，各自去掉身上的不足，拼湊起來成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是0.5+0.5=1，而不是1+1=2。”

（廈門有家設(shè)計(jì)師禮儀培訓(xùn)） 

采用軍事化管理方式 

世界上沒有完美的人，唯有將自身的不足剔除后，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。在張信歷的“軍事化”管理下，素質(zhì)參差不齊的工程部，竟然養(yǎng)成了高效執(zhí)行任務(wù)、定期匯報(bào)工作的習(xí)慣，每個(gè)人都會(huì)把“你好”、“謝謝”掛在嘴邊，桌面上更是收拾得干干凈凈……

（桌面收拾得干干凈凈的工程部辦公室）

中層干部80、90后占80%  

而今，廈門有家團(tuán)隊(duì)更煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，中層干部80%是80后、90后。短短兩年多的時(shí)間，廈門分公司在任偉總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，整體規(guī)模更擴(kuò)張至近600人，業(yè)績(jī)更是屢屢創(chuàng)新高。

（廈門有家嶄新如也的樣板空間）

（2015年廈門有家三大戰(zhàn)隊(duì)）

  有家會(huì) ? 張信歷

你曾說來有家裝飾上班是你的第一份工作，也是你將長(zhǎng)久奮斗的事業(yè)之地，原因是什么？

 

是有家人的愛、成就和包容。來有家前，我愛抽煙、喝酒，家人都管不住我。后來，到有家后，壞毛病漸漸被剔除。在工程部總經(jīng)理曾毅堅(jiān)的悉心教導(dǎo)下，我逐漸成為一個(gè)有信仰、有責(zé)任和有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕８こ滩靠偙O(jiān)謝友立跑工地時(shí)，也是他一步步讓我熟知工地的各項(xiàng)工作?？梢哉f，有家讓我成長(zhǎng)了許多。