淄博廣泰裝飾

總體來看，這些問題的典型表現(xiàn)有十大類： 

    1．無中生有。足療店設(shè)計(jì)前，必須先完成市場調(diào)研、足療店選址、足療店定位、足療店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。有的投資人沒有認(rèn)真好做總體設(shè)計(jì)的前期工作，就直接開始了足療店設(shè)計(jì)工作。有的投資人僅憑參觀了幾家足療店的感性認(rèn)識，就拍板投資建新足療店，設(shè)計(jì)單位沒有介入到足療店籌建的初期階段。

    2．金玉其外。有的足療店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修與裝飾設(shè)計(jì)等一塌糊涂，設(shè)計(jì)很不專業(yè)，實(shí)用性很差，更缺少藝術(shù)性。足療店開始運(yùn)轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費(fèi)的改造成本或“二次投入”。有的足療店甚至連彌補(bǔ)原設(shè)計(jì)缺陷（如配比失調(diào)）的機(jī)會都沒有，終身遺憾。一個很重要的原因就是設(shè)計(jì)師不懂足療店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從足療店特有屬性和消費(fèi)者的消費(fèi)需求出發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的。也有的設(shè)計(jì)圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視足療店包房的設(shè)計(jì).  只當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)圖例的簡單組合，包房家具等也都沒有進(jìn)一步的詳細(xì)配套設(shè)計(jì)。 

    3．全盤模仿。設(shè)計(jì)新足療店沒有因地制宜，也沒有與滿足足療店經(jīng)營和消費(fèi)者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家足療店或綜合模仿多家足療店，甚至繼承了原有設(shè)計(jì)的一些錯誤地方（如電視柜、前臺接待高臺等），導(dǎo)致只是某一足療店的復(fù)制，足療店外觀設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)千篇一律，毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。

    4．文化沙漠。足療店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。但現(xiàn)在很多新建足療店的設(shè)計(jì)缺少主題，過分追求時尚，是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，整個設(shè)計(jì)沒有靈魂、沒有特色，甚至局部裝飾與足療店的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。大部分足療店用品也都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，而是由供應(yīng)商設(shè)計(jì)或直接從市場上采購，因此多為通版產(chǎn)品。通版產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品的基本功能，但無法形成特有的產(chǎn)品文化。沒有很好地反映我國傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?/span>                                                                                                                5．單兵作戰(zhàn)。就設(shè)計(jì)本身來說，其分工是極其精細(xì)的。在發(fā)達(dá)國家，有規(guī)劃、市政、金融、市場、設(shè)備、消防、燈光、音響、室內(nèi)建筑、裝飾、藝術(shù)等至少十幾個門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來參與設(shè)計(jì)，甚至還有管理顧問、行業(yè)專家和保險公司的介入。建一家足療店涉及到的用品、設(shè)備和材料多達(dá)數(shù)萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理。”實(shí)際上，我國新建足療店的設(shè)計(jì)多由一個設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，再搭配1－2名新手作為助手。由于設(shè)計(jì)力量單薄，設(shè)計(jì)圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設(shè)計(jì)。 

    6．缺少統(tǒng)籌足療店設(shè)計(jì)包括功能布局及分區(qū)設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)志系統(tǒng)（VIS）設(shè)計(jì)、交通組織設(shè)計(jì)、管理與對客服務(wù)流線（程）設(shè)計(jì)等內(nèi)容。我國往往是由多家設(shè)計(jì)單位分項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，再由多個施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計(jì)和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱即獲通過并實(shí)施。 

    7．老板視角。很多設(shè)計(jì)師并不熟悉足療店的經(jīng)營管理和顧客需求，也不以滿足足療店經(jīng)營管理和客人消費(fèi)需要為設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)足療店時往往只從足療店投資人的角度思考問題，以能夠達(dá)到老板（投資人）的滿意為最終設(shè)計(jì)目標(biāo)。其結(jié)果一是許多設(shè)計(jì)項(xiàng)目客人卻并不滿意；二是缺乏前瞻性。如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成足療店的前期設(shè)計(jì)，就容易忽略長期的使用價值。因?yàn)楸M管有時可以利用設(shè)計(jì)技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠(yuǎn)來看，反而會增加維修拆改的成本。 

     8．個人意志有的投資人（包括一些上級主管領(lǐng)導(dǎo)）將個人的意志、特殊喜好，強(qiáng)加到足療店設(shè)計(jì)中來，違背了足療店經(jīng)營管理的客觀需要。 

    9．舊人新衣投資人沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補(bǔ)補(bǔ)，進(jìn)行包裝，改造成新足療店，“侏儒、西裝、瓜皮帽”，整體上距離現(xiàn)代足療店的要求相去甚遠(yuǎn)，有待進(jìn)一步設(shè)計(jì)和改造。大足療店的局部更新改造也存在此類問題，改造的效果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造。