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18780011481 張冬燕

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成都朗潤裝飾工程有限公司

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聯(lián)系人:張冬燕

促銷活動(dòng)

裝飾公司是否有獨(dú)立的倉儲(chǔ)力,是家裝消費(fèi)者不得不了解的地方

內(nèi)容提示:在這樣世界上,99%的人都容易輕易成為跟風(fēng)者而我們卻義無反顧的選擇成為那少數(shù)的1%15年我們堅(jiān)持做了一件事情為愛筑家?裝修,對(duì)于大多數(shù)家庭來說都是一件大事,也是一件難事買房花了大手筆的價(jià)錢只為日后生活得更好



裝飾公司是否有獨(dú)立的倉儲(chǔ)力,是家裝消費(fèi)者不得不了解的地方



在這樣世界上,

99%的人都容易輕易成為跟風(fēng)者

而我們卻義無反顧的選擇成為那少數(shù)的1%

15年我們堅(jiān)持做了一件事情


筑家

裝修,對(duì)于大多數(shù)家庭來說

都是一件大事,也是一件難事

買房花了大手筆的價(jià)錢

只為日后生活得更好

在好不容易選擇到靠譜的家裝公司后

你們又面臨著自己并不熟悉的材料選擇


等到多處咨詢、了解與篩選后

好不容易弄明白了產(chǎn)品材料之間的優(yōu)劣差異

并最終做出選用哪款產(chǎn)品的決定后...

卻因?yàn)樯碳乙蛉必洘o法按時(shí)發(fā)貨

兌現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)象

這時(shí),裝修公司只得要求客戶

更換另一個(gè)品牌的同類產(chǎn)品或者繼續(xù)等待

產(chǎn)品到貨后再發(fā)的情況


因缺貨耽誤裝修進(jìn)程的事情并不在少數(shù)

麻煩的事情再生,磨平了你的耐心


考察對(duì)比那么久后,才得知沒有現(xiàn)貨

客戶又將面臨各種選擇和難題


無法下單并發(fā)貨入場裝修

或者等待到貨-配貨-發(fā)貨-入場-裝修


這不屬于個(gè)例

也許你的身邊就有這樣的例子


劉阿姨是小朗家曾經(jīng)的鄰居,家里的孫子到了入學(xué)的年紀(jì),于是兒子和兒媳便再孫子即將就讀的學(xué)校附近入手了一套學(xué)區(qū)房,按道理這孩子上學(xué)就該搬過去了,畢竟近了不止半個(gè)小時(shí)的路程。


可是,等孩子手續(xù)辦好都已經(jīng)開始上學(xué)幾個(gè)月后,劉阿姨一家卻還是天天住在老房子里,每天需要早起1個(gè)小時(shí),就為了送孩子上學(xué)。難道是新房有質(zhì)量問題不敢住,還是經(jīng)濟(jì)困難又買了呢?


后來有一天碰到劉阿姨問起才知道,根本不是那么回事,就是裝修沒搞完。


她說去年交房后,地板沒貨一等就是一個(gè)月,好不容易地板到了又要先按衣柜,衣柜又要繼續(xù)等??傊@套裝修就是在無窮盡的等待中度過,這不到現(xiàn)在還沒裝完。


現(xiàn)在大家看裝修都只關(guān)注材料好不好,環(huán)不環(huán)保,工程做的認(rèn)不認(rèn)真,卻忘記了一個(gè)“延期王”,那就是物流和倉儲(chǔ)。一旦裝修公司的倉儲(chǔ)和物流不夠給力,那延期的后果只能消費(fèi)者自己背。


朗潤裝飾花了長達(dá)三年的時(shí)間自建倉儲(chǔ)物流體系

朗潤自有倉儲(chǔ)和物流體系,全國推行儲(chǔ)存品質(zhì)管理,24座城市26家倉儲(chǔ)面積達(dá)50000㎡。

1

材料原產(chǎn)地


2

1家國際總倉


3

5家分倉


4

24家直營倉


5

3000㎡立體倉


采取全球集采的模式,材料從全球一線品牌的廠家直達(dá)倉庫,無論是德國的舒納沃恩乳膠漆、漢斯格雅衛(wèi)浴,杜拉維特衛(wèi)浴,西班牙的賽唯雅......都能在這里找到。


倉庫到施工工地則由朗潤自有物流運(yùn)送,減去了依靠物流公司所存在的不確定性,更加快速。


垂直的存儲(chǔ)空間,智能化的管理機(jī)制,不僅節(jié)約了人力,也讓出貨更加高效快捷。


朗潤的倉庫就好像一個(gè)倉儲(chǔ)式的建材超市,產(chǎn)品都做到精細(xì)化、信息化。所有碼托程序皆為機(jī)械化操作,一個(gè)客戶為一個(gè)單位,每一樣材料都有相對(duì)應(yīng)的客戶信息編碼,所有信息系統(tǒng)可見、有定位,出庫效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工碼放。


朗潤倉儲(chǔ)的優(yōu)勢

1.有一些裝修公司的倉庫采用平鋪式的儲(chǔ)存,儲(chǔ)存量少,有時(shí)還會(huì)發(fā)生擠壓破壞產(chǎn)品的現(xiàn)象,而生活家采用垂直化儲(chǔ)存,倉庫的普遍高度為10m,充分利用了倉庫空間,而且使用叉車進(jìn)行貨物搬運(yùn),既提高了效率,又解決了人工搬運(yùn)的破損問題。


2.朗潤倉庫定時(shí)清理將良品與非良品分類擺放,不會(huì)發(fā)生誤將破損品送至消費(fèi)者家中。


3.市面上的裝修公司基本對(duì)倉儲(chǔ)和物流沒有概念,通常消費(fèi)者的家里需要什么材料,都是由項(xiàng)目經(jīng)理直接從倉庫取貨,也沒有進(jìn)行信息化的統(tǒng)計(jì),材料從哪來,送去哪,在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,通常都不清楚,無法找到負(fù)責(zé)人。朗潤出貨由APP下單,傳輸給供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)或配貨,中間進(jìn)行的每一項(xiàng)配送程序都是透明可見的。


我們能為消費(fèi)者帶來什么


1.在倉儲(chǔ)物流方面建立完整的體系,更利于管理,從源頭保證了工期的時(shí)效性。


2.材料入倉到出倉再到運(yùn)送至家里的每一步都可視化,管理層、項(xiàng)目經(jīng)理到消費(fèi)者自己都清楚的知道到了哪一步,出了問題更好落實(shí)來解決。


3.一個(gè)消費(fèi)者一個(gè)托盤或兩個(gè),保證了貨物不會(huì)混亂,出現(xiàn)運(yùn)送到家再更換的現(xiàn)象。


4.智能化、機(jī)械化的管理、運(yùn)送,大大減少了材料的破損,降低了裝修成本。


這里是信息化、智能化的倉儲(chǔ)系統(tǒng)

這里是透明可視的物流體系


這里是朗潤裝飾

無實(shí)力不整裝

進(jìn)口材料均由材料原產(chǎn)地

直接輸送到國內(nèi)總倉,進(jìn)行分配入倉


沒有任何多余的中間環(huán)節(jié)
從廠門到家門,沒有中間商賺差價(jià)

高品質(zhì)材料一站達(dá)

只為滿足更多家裝消費(fèi)者

對(duì)高品質(zhì)材料的追求

朗潤裝飾-懂愛·更懂家









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