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激流勇進(jìn),逆風(fēng)飛揚(yáng)
他從小學(xué)到中學(xué)都留過(guò)級(jí),2l歲才勉強(qiáng)高中畢業(yè)。之后參軍入伍當(dāng)了一名挖煤的工程兵,但他非常愛(ài)讀書(shū),什么書(shū)都讀,在部隊(duì)駐地附近,有一些破廟殘碑,他就潛心鉆研。吃透了無(wú)數(shù)碑文之后,再去讀《古文觀止》等古籍時(shí),就非常容易。
轉(zhuǎn)業(yè)到地方后,開(kāi)始研究《紅樓夢(mèng)》,由于見(jiàn)解獨(dú)到,很快被吸收為全國(guó)紅學(xué)會(huì)會(huì)員。1986年,他出版了第一部長(zhǎng)篇?dú)v史小說(shuō)——《康熙大帝》。
-------他就是“二月河”。
毫無(wú)疑問(wèn),如果沒(méi)有在部隊(duì)的自學(xué)經(jīng)歷,就沒(méi)有后來(lái)名滿天下的二月河。他在21歲時(shí)跌入了人生最低谷,又在不惑之年步入巔峰,從超齡留級(jí)生到著名作家,其間的機(jī)緣轉(zhuǎn)折,似乎有些誤打誤撞。
但二月河不這么理解,他說(shuō):“人生好比一口大鍋,當(dāng)你走到了鍋底時(shí),只要你肯努力,無(wú)論朝哪個(gè)方向,都是向上的。”
最困難的時(shí)候也許就是拐點(diǎn)的開(kāi)始,改變一下思維方式就可能迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。樂(lè)觀豁達(dá)的人,能把平凡的生活變得富有情趣,能把苦難的日子變得甜美珍貴,能把繁鎖的事情變得簡(jiǎn)單可行。
這個(gè)“鍋底法則”頗有哲理,為現(xiàn)階段洛陽(yáng)建材裝修行業(yè)處于蕭條低谷期,人們普遍產(chǎn)生的迷惘和焦灼注入了一份理性與從容。
進(jìn)入2012年至今,世界末日的預(yù)言沒(méi)有顯現(xiàn),但世界整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以說(shuō)是近三十年來(lái)最差的一年,尤其連續(xù)多年高速發(fā)展的中國(guó),今年增速明顯放緩。
國(guó)內(nèi)外現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,致使絕大多數(shù)的企業(yè)感到前所未有的困難壓力,加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)調(diào)控的力度不斷加大,房地產(chǎn)行業(yè)日子一天比一天難過(guò),而處于房地產(chǎn)行業(yè)下游的建材裝飾行業(yè),自然是大河無(wú)水小河干。
市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,訂單少了,是要否停下來(lái)?一旦停下來(lái),員工怎么辦?這樣的日子要煎熬多長(zhǎng)時(shí)間?又能撐多久?于是,悲觀的言論總是在各種場(chǎng)合聽(tīng)到。
的確,當(dāng)下經(jīng)營(yíng)困難未必就是壞事,因?yàn)榇蠹颐媾R著同樣的環(huán)境。這種時(shí)候,更要樹(shù)立信心,正視困難,想盡一切辦法克服困難,同時(shí)檢討、反省過(guò)去自己企業(yè)的商業(yè)模式、營(yíng)銷模式存在哪些問(wèn)題和瓶頸?如何改進(jìn)與提升?
說(shuō)不定,重新定位、重建系統(tǒng)、找出關(guān)鍵資源要素并有效整合、改變贏利模式、調(diào)整現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),就會(huì)在“山重水復(fù)疑無(wú)路”之后進(jìn)入“柳暗花明又一村”的境地。
樂(lè)觀而又自信地面對(duì)困難,一次技術(shù)改造、一款創(chuàng)新產(chǎn)品,就可能令企業(yè)絕處逢生,在戰(zhàn)勝困難的同時(shí),還給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)歷史性重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),使企業(yè)浴火重生,在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。
而持悲觀、消極心態(tài)的人,則無(wú)疑增加經(jīng)營(yíng)者自身的恐懼感,如同一個(gè)人被檢查出癌癥一樣非常害怕,更多情況下是自己嚇壞自己的,消極等待,最后加速死亡。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境再差,仍然存在剛性需求,經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)依然有企業(yè)生存,有企業(yè)發(fā)展,有企業(yè)璀璨,因?yàn)閯傂孕枨笥肋h(yuǎn)存在!
只是市場(chǎng)的需求總量減少了,消費(fèi)者選擇的余地大了,話語(yǔ)權(quán)完全由消費(fèi)者掌控,誰(shuí)家產(chǎn)品的花色更靚麗、產(chǎn)品質(zhì)量更好、性價(jià)比更合理、服務(wù)更好,那么就更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,并獲得訂單和現(xiàn)金流。
在洛陽(yáng)裝飾行業(yè),就有這么一家企業(yè),激流勇進(jìn),逆風(fēng)飛揚(yáng),短短三年時(shí)間,從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司,一躍成為整個(gè)洛陽(yáng)建材裝飾行業(yè)的翹楚,這就是洛陽(yáng)天恒裝飾公司。
洛陽(yáng)天恒裝飾公司總經(jīng)理閆總,有著明確的使命感和愿景,長(zhǎng)期以來(lái)心系員工并善待員工,對(duì)員工負(fù)責(zé)任,使每一位員工在物質(zhì)層面和精神層面上得到滿足,員工因此快樂(lè)工作,認(rèn)真對(duì)待每一位顧客每一個(gè)工地,確保質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和提高;
心系消費(fèi)者,對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),從材料選用、施工制定、每一道工序操作到完成,都嚴(yán)加把控,既重視質(zhì)量的結(jié)果導(dǎo)向,更重視裝修質(zhì)量的過(guò)程管理,真正把工程質(zhì)量管理作為洛陽(yáng)天恒裝飾公司管理的頭等大事來(lái)抓,隨時(shí)隨地絕不松懈。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一鹨?jiàn)真金。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,公司業(yè)績(jī)不但沒(méi)有下滑、反倒是連續(xù)三年,一年一個(gè)臺(tái)階不斷高攀,毫無(wú)疑問(wèn),閆總是真正重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)老總,是真正有管理水平的企業(yè)老總,是真正對(duì)員工、消費(fèi)者和社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)老總,是我們洛陽(yáng)建材裝飾這個(gè)行業(yè)的中流砥柱。
在和閆總聊天中,不由得會(huì)被閆總的風(fēng)采所打動(dòng),他為人低調(diào)卻不失大氣,公司形勢(shì)大好的情況下,對(duì)市場(chǎng)的分析卻頗為理性,充滿遠(yuǎn)見(jiàn)和智慧。
在前幾年洛陽(yáng)建材裝飾市場(chǎng)火爆時(shí),洛陽(yáng)天恒裝飾公司在閆總帶領(lǐng)下,并沒(méi)有急于跟風(fēng)向外擴(kuò)張,而是按照中國(guó)一貫的"裝備一代,研制一代,設(shè)計(jì)一代"發(fā)展原則,穩(wěn)扎穩(wěn)打,開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)在的新局面。
經(jīng)營(yíng)企業(yè),真正的高人,是順境時(shí)理性對(duì)待經(jīng)營(yíng),重視質(zhì)量控制、研發(fā)創(chuàng)新、品牌打造、渠道建設(shè)和周到服務(wù);逆境時(shí)則積極樂(lè)觀,尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。
近幾個(gè)月來(lái),不斷聽(tīng)到洛陽(yáng)建材裝飾界的同行說(shuō),怎么沒(méi)看出來(lái)天恒公司能做到這么好!
不管在那個(gè)行業(yè),一段逆境之后,我們都會(huì)在不知不覺(jué)中驚奇地發(fā)現(xiàn):最具競(jìng)爭(zhēng)力、最具有市場(chǎng)口碑、客戶滿意度和客戶回頭率最好的企業(yè)、發(fā)展得最好的企業(yè),并非那些大家熟悉的所謂“大企業(yè)”、“ 知名品牌企業(yè)”而是敢于挑戰(zhàn)困難、逆勢(shì)而上的企業(yè),是在逆境中尋求突破,在“危”中求“機(jī)”,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的企業(yè)!
這就是洛陽(yáng)天恒裝飾公司,一個(gè)蓬勃向上,逆風(fēng)飛揚(yáng)的企業(yè)!
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