激流勇進,逆風飛揚
他從小學到中學都留過級,2l歲才勉強高中畢業(yè)。之后參軍入伍當了一名挖煤的工程兵,但他非常愛讀書,什么書都讀,在部隊駐地附近,有一些破廟殘碑,他就潛心鉆研。吃透了無數(shù)碑文之后,再去讀《古文觀止》等古籍時,就非常容易。
轉(zhuǎn)業(yè)到地方后,開始研究《紅樓夢》,由于見解獨到,很快被吸收為全國紅學會會員。1986年,他出版了第一部長篇歷史小說——《康熙大帝》。
-------他就是“二月河”。
毫無疑問,如果沒有在部隊的自學經(jīng)歷,就沒有后來名滿天下的二月河。他在21歲時跌入了人生最低谷,又在不惑之年步入巔峰,從超齡留級生到著名作家,其間的機緣轉(zhuǎn)折,似乎有些誤打誤撞。
但二月河不這么理解,他說:“人生好比一口大鍋,當你走到了鍋底時,只要你肯努力,無論朝哪個方向,都是向上的。”
最困難的時候也許就是拐點的開始,改變一下思維方式就可能迎來轉(zhuǎn)機。樂觀豁達的人,能把平凡的生活變得富有情趣,能把苦難的日子變得甜美珍貴,能把繁鎖的事情變得簡單可行。
這個“鍋底法則”頗有哲理,為現(xiàn)階段洛陽建材裝修行業(yè)處于蕭條低谷期,人們普遍產(chǎn)生的迷惘和焦灼注入了一份理性與從容。
進入2012年至今,世界末日的預言沒有顯現(xiàn),但世界整體經(jīng)濟形勢可以說是近三十年來最差的一年,尤其連續(xù)多年高速發(fā)展的中國,今年增速明顯放緩。
國內(nèi)外現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境,致使絕大多數(shù)的企業(yè)感到前所未有的困難壓力,加上國家對房產(chǎn)調(diào)控的力度不斷加大,房地產(chǎn)行業(yè)日子一天比一天難過,而處于房地產(chǎn)行業(yè)下游的建材裝飾行業(yè),自然是大河無水小河干。
市場環(huán)境進一步惡化,行業(yè)競爭越來越激烈,訂單少了,是要否停下來?一旦停下來,員工怎么辦?這樣的日子要煎熬多長時間?又能撐多久?于是,悲觀的言論總是在各種場合聽到。
的確,當下經(jīng)營困難未必就是壞事,因為大家面臨著同樣的環(huán)境。這種時候,更要樹立信心,正視困難,想盡一切辦法克服困難,同時檢討、反省過去自己企業(yè)的商業(yè)模式、營銷模式存在哪些問題和瓶頸?如何改進與提升?
說不定,重新定位、重建系統(tǒng)、找出關鍵資源要素并有效整合、改變贏利模式、調(diào)整現(xiàn)金流結構,就會在“山重水復疑無路”之后進入“柳暗花明又一村”的境地。
樂觀而又自信地面對困難,一次技術改造、一款創(chuàng)新產(chǎn)品,就可能令企業(yè)絕處逢生,在戰(zhàn)勝困難的同時,還給企業(yè)經(jīng)營帶來歷史性重大的轉(zhuǎn)折點,使企業(yè)浴火重生,在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。
而持悲觀、消極心態(tài)的人,則無疑增加經(jīng)營者自身的恐懼感,如同一個人被檢查出癌癥一樣非常害怕,更多情況下是自己嚇壞自己的,消極等待,最后加速死亡。
經(jīng)營環(huán)境再差,仍然存在剛性需求,經(jīng)濟危機時依然有企業(yè)生存,有企業(yè)發(fā)展,有企業(yè)璀璨,因為剛性需求永遠存在!
只是市場的需求總量減少了,消費者選擇的余地大了,話語權完全由消費者掌控,誰家產(chǎn)品的花色更靚麗、產(chǎn)品質(zhì)量更好、性價比更合理、服務更好,那么就更容易獲得消費者的認可,并獲得訂單和現(xiàn)金流。
在洛陽裝飾行業(yè),就有這么一家企業(yè),激流勇進,逆風飛揚,短短三年時間,從一個默默無聞的小公司,一躍成為整個洛陽建材裝飾行業(yè)的翹楚,這就是洛陽天恒裝飾公司。
洛陽天恒裝飾公司總經(jīng)理閆總,有著明確的使命感和愿景,長期以來心系員工并善待員工,對員工負責任,使每一位員工在物質(zhì)層面和精神層面上得到滿足,員工因此快樂工作,認真對待每一位顧客每一個工地,確保質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和提高;
心系消費者,對消費者負責,從材料選用、施工制定、每一道工序操作到完成,都嚴加把控,既重視質(zhì)量的結果導向,更重視裝修質(zhì)量的過程管理,真正把工程質(zhì)量管理作為洛陽天恒裝飾公司管理的頭等大事來抓,隨時隨地絕不松懈。
疾風知勁草,烈火見真金。在當前的市場環(huán)境中,公司業(yè)績不但沒有下滑、反倒是連續(xù)三年,一年一個臺階不斷高攀,毫無疑問,閆總是真正重視經(jīng)營管理的企業(yè)老總,是真正有管理水平的企業(yè)老總,是真正對員工、消費者和社會負責任的企業(yè)老總,是我們洛陽建材裝飾這個行業(yè)的中流砥柱。
在和閆總聊天中,不由得會被閆總的風采所打動,他為人低調(diào)卻不失大氣,公司形勢大好的情況下,對市場的分析卻頗為理性,充滿遠見和智慧。
在前幾年洛陽建材裝飾市場火爆時,洛陽天恒裝飾公司在閆總帶領下,并沒有急于跟風向外擴張,而是按照中國一貫的"裝備一代,研制一代,設計一代"發(fā)展原則,穩(wěn)扎穩(wěn)打,開創(chuàng)了現(xiàn)在的新局面。
經(jīng)營企業(yè),真正的高人,是順境時理性對待經(jīng)營,重視質(zhì)量控制、研發(fā)創(chuàng)新、品牌打造、渠道建設和周到服務;逆境時則積極樂觀,尋找發(fā)展機會。
近幾個月來,不斷聽到洛陽建材裝飾界的同行說,怎么沒看出來天恒公司能做到這么好!
不管在那個行業(yè),一段逆境之后,我們都會在不知不覺中驚奇地發(fā)現(xiàn):最具競爭力、最具有市場口碑、客戶滿意度和客戶回頭率最好的企業(yè)、發(fā)展得最好的企業(yè),并非那些大家熟悉的所謂“大企業(yè)”、“ 知名品牌企業(yè)”而是敢于挑戰(zhàn)困難、逆勢而上的企業(yè),是在逆境中尋求突破,在“危”中求“機”,實現(xiàn)彎道超車的企業(yè)!
這就是洛陽天恒裝飾公司,一個蓬勃向上,逆風飛揚的企業(yè)!