長沙東易日盛整裝

    兩位系出名門的“新人”在10月12日晚間宣布他們“結(jié)婚”了，一位是中國家裝行業(yè)第一股東易日盛，另一位是中國估值排名前幾的全球知名華人設計公司邱德光設計，東易日盛還送出了定情嫁妝3個億。

     10月12日晚間東易日盛發(fā)布的公告稱，以現(xiàn)金方式出資人民幣3億元收購CITYFLYER INTERNATIONAL CORP.公司持有的北欣邑東方室內(nèi)設計有限公司。收購完成后，東易日盛將持有欣邑東方60%股權(quán)。這里的“欣邑東方”正是實際控股了鼎鼎有名的邱德光設計的控股機構(gòu)。根據(jù)相關(guān)資料顯示“欣邑東方（以下簡稱邱德光設計），目前由兩岸三地臺北、北京、上海三地分公司組成，員工總數(shù)62人，旗下還包含家居品牌“德光居”。

      （圖說：2017年10月12日，東易日盛發(fā)布”聯(lián)姻“公告）

    誰能想到，這樁3個億的中國家居界和設計圈萬眾矚目的”聯(lián)姻“前雙方竟然只見過三面。在外人看來一樁冷冰冰的并購案中，為何雙方堅持要把“共好”這個如此感性的詞放入了雙方共同的商務協(xié)議中。一樁充滿了溫情的“同心同德”的共情姻緣背后究竟有哪些故事，今天，小浪挖掘機來為你挖一挖。

   （圖說：2017年3月20日東易日盛與邱德光設計正式簽定投資意向書，左起為簽約人袁欣、陳輝、邱德光、楊勁）

他們結(jié)婚了，卻只見了三面，嫁妝3億

    在東易日盛工作了12年的設計師吳巍，沒想到去年末在自己生日派對上和老友袁欣的一番談話牽線了東家和好友的這段備受業(yè)界矚目的跨界整合“姻緣”。之后，他牽線了邱德光設計總經(jīng)理袁欣與東易日盛集團副總裁劉勇、文景資本高級投資總監(jiān)張仁禹三人的見面，那天正是2016年12月24日平安夜。三個已婚男人看著帝都滿街的節(jié)日氣氛，調(diào)侃終于被“空下來”了，在北京工體的一家餐廳里，三人第一次見面，那晚他們談到了企業(yè)成長模式，談到了商業(yè)價值，談到了生態(tài)系統(tǒng)，更談到了情懷。分手時，“郎有情妾有意”的認同感讓雙方充滿了再度深度接洽的強烈意向。后來又深度接觸了文景資本的總經(jīng)理顧偉先生，更加速了雙方合作的進度，雙方在三個月后簽下了合作意向書。

    東易日盛為何會如此之快地定下這樁“聯(lián)姻”？今天在全球華人設計圈的佼佼者邱德光設計究竟是如何煉成的？小浪接著為你挖一挖細節(jié)。

    邱德光圈內(nèi)人尊稱邱爺，邱德光設計總經(jīng)理袁欣圈內(nèi)尊稱袁Boss。2005年袁欣結(jié)識邱德光，因熱愛設計，心生歡喜，決心投身設計圈。而在轉(zhuǎn)身設計圈之前袁欣早已在地產(chǎn)圈小有名氣，曾任多家地產(chǎn)公司項目經(jīng)理人，知名的《東方之子》《NAGA上院》《瑞士公寓》等多個京城豪宅均出自他手。12年來,邱德光在室內(nèi)設計行業(yè)的專注與堅持，加上袁欣首創(chuàng)將經(jīng)紀制度引入室內(nèi)設計領(lǐng)域，邱德光設計品牌迅速崛起，并在全球華人圈里聲名遠揚。其獨特的設計經(jīng)紀制度這一前瞻性的意識就是在今天仍顯得超前。

    在過去的十幾年中，邱德光設計事務所也成為了全球華人設計機構(gòu)中的佼佼者，邱德光囊獲了眾多重要的國內(nèi)國際大獎，2010年榮獲了中國室內(nèi)裝飾協(xié)會“十大風云人物”，登上了“RobbReport羅博報告極品之選年度人物”、“2016胡潤華人設計師”、“福布斯Forbes中國最具影響力設計師”等榜單。而由邱德光設計事務所操刀的南京保利天悅榮獲《羅博之選》最佳地產(chǎn)獎、原創(chuàng)家具設計產(chǎn)品雲(yún)椅之夢雲(yún)在2015年獲得法國藝術(shù)家協(xié)會收藏，并摘得2016年米蘭國際家具展“日出東方米蘭閃耀”設計大獎。近年來操刀的代表作品，星河灣、綠城桃花源、北京萬科如園頂層、北京保利和光塵樾、江南里等堪稱地產(chǎn)界精品居住的典范。

   但令人驚訝的是，新浪家居在采訪中發(fā)現(xiàn)“邱袁”這對堪稱合伙人典范的黃金CP，在合伙的12年間名下居然沒有一家兩人共同持有的公司。無法律意義上的”共有財產(chǎn)“而能合伙12年的信任感，這在現(xiàn)今社會中實屬難能可貴。

   而這一次東易日盛聯(lián)姻邱德光設計，也延續(xù)了這種由信任帶來的”心寬“，袁欣透露在簽訂正式合作協(xié)議前雙方也只見過僅有的三面。

  （圖說：2017年3月20日東易日盛與邱德光設計正式簽定投資意向書）

    2017年3月20日正式簽定投資意向書的當日正是中國節(jié)氣春分，場面看起來不像一個商務簽約的現(xiàn)場，卻像極了嫁女娶媳婦辦喜事，邱爺帶著女兒女婿外孫女全家祖孫3代出席，和他一起出現(xiàn)在簽約臺上的還有他的黃金搭檔袁欣。

    而另一邊，東易日盛董事長陳輝、東易日盛總裁楊勁一起參加了這場“訂婚”禮。東易日盛總裁楊勁如此評價他們的“親家”：邱先生為人儒雅謙和，而臺灣企業(yè)文化里有中國文化精髓的謙和信任，這也是東易日盛的品牌文化。東易日盛的陳輝和楊勁堪稱商界模范夫妻檔典范，兩人三天相識，八天閃婚，之后“夫唱婦隨”互相扶持，共同建立了中國最大的家裝王國，登上中國家裝第一股的寶座。  

    一對模范夫妻檔與一對12年不離不棄的黃金搭檔，只見三次面就“領(lǐng)證”似是天注定了的。

    春天播下的種子終于開花結(jié)果。2017年10月12日，東易日盛以通訊表決的方式召開第四屆董事會第四次會議，會議實際參與董事7名，全票通過收購邱德光設計60%股權(quán)議案，股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額為30096萬元人民幣。有趣的是，雙方堅持把“共好”這個感性的詞放入了雙方的商務協(xié)議中。

    （圖說：簽約雙方在寓意合作“同心同德”的信物前合影留念）

    陳輝表示，設計是產(chǎn)業(yè)鏈條的巨大力量，但光有力量沒有資源不行，“能力+資源”決定了東易日盛能夠和邱德光設計走在一起。楊勁也表示，邱德光設計的加入有利于東易日盛的生態(tài)圈建設。而據(jù)袁欣透露，在與東易日盛合作之前，有多家中國家居建材上市公司頻頻拋出橄欖枝，但均被他拒之門外。

你在買買買，東易日盛卻在構(gòu)筑家居生態(tài)圈

    翻開歷史的畫卷不難發(fā)現(xiàn)，東易日盛并購設計公司并非獨幕劇。2015年3月，收購山西東易園裝飾工程有限公司、2015年5月，收購南通東易通盛裝飾工程有限公司、2015年11月，收購集艾室內(nèi)設計（上海）有限公司、2016年7月，收購上海創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司……

對于本次的收購，陳輝在接受新浪家居記者采訪時談到，一方面可以加強東易日盛在私宅家裝設計方面的能力和制高點；另一方面，在業(yè)務上形成互補關(guān)系，做成一個完整的家，體現(xiàn)它的完整性和落地性。

    在陳輝看來，大多數(shù)世界500強企業(yè)都是靠整合、收購和并購發(fā)展而成，只有這樣才能將某一方面做大、做精、做專，快速形成強大的競爭力。同時，并購整合也是實現(xiàn)異域擴張的重要方式。

    同時，本次收購符合東易日盛戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過吸收邱德光設計在設計領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗和專業(yè)設計人才，整合市場渠道資源，以進一步優(yōu)化東易日盛現(xiàn)有設計業(yè)務結(jié)構(gòu)和服務層次，有助于增強公司產(chǎn)業(yè)鏈設計環(huán)節(jié)的業(yè)務能力，全面覆蓋室內(nèi)設計業(yè)務各細分領(lǐng)域，包括家庭客戶、樣板間、酒店會所、寫字樓等，也為東易日盛拓展相關(guān)設計后端的裝修業(yè)務、產(chǎn)品業(yè)務打下了堅實的基礎(chǔ)。

   （圖說：東易日盛董事長陳輝與邱德光設計公司創(chuàng)始人邱德光）

     此外，邱德光設計品牌在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度，經(jīng)營狀況良好，團隊穩(wěn)定，業(yè)務能力逐步提升，且有明顯的可持續(xù)增長性，收購對增強東易日盛整體盈利能力有積極作用。

設計不能產(chǎn)品化未來無路可走

    據(jù)相關(guān)資料顯示 2016年邱德光設計實現(xiàn)凈利潤1550萬元，今年上半年凈利潤為1342萬元。在公開的資料里顯示，邱德光設計主要從事室內(nèi)裝飾設計業(yè)務，包括住宅空間、高端樣板間、商業(yè)空間、酒店會所、俱樂部等公共空間設計，以及整合布置軟裝陳設、代購家具飾品、藝術(shù)品陳設設計等專業(yè)服務。主要合作地產(chǎn)機構(gòu)包括萬科、保利地產(chǎn)、恒大集團、融創(chuàng)集團、華潤置地、綠城集團、華夏幸福、華僑城、首開集團、恒禾置地、星河灣集團、仁恒集團等知名房地產(chǎn)商。

    邱德光設計總經(jīng)理袁欣在接受新浪家居采訪時表示，東易日盛的產(chǎn)品鏈條涉及高端、精英人士、互聯(lián)網(wǎng)家裝等，而邱德光設計的加入更是為東易日盛的高端市場份額加分。這次“聯(lián)姻”可能在短期內(nèi)對邱德光設計現(xiàn)有的高級板塊產(chǎn)生一些波動，但長遠看不論是、高級還是中端市場，都將提供更豐富的產(chǎn)品內(nèi)容和服務。

   袁欣還談到，設計不是設計師獨有的產(chǎn)物，應該是一件商品，一個成熟的產(chǎn)品，應該讓更多的人接觸和接納它，只有這樣才能擁有更大的舞臺，才能實現(xiàn)設計產(chǎn)品化的終極強大途徑。而縱觀歐美市場，設計師是通過版權(quán)進入到普通大眾視野，中國巨大機會是龐大的中產(chǎn)消費市場，多數(shù)設計師應該積極地融入到更大的產(chǎn)業(yè)鏈當中，為生活而設計。

     誠然，無論設計公司單獨上市，還是與其他跨界公司攜手并進，或許都足以證明設計產(chǎn)業(yè)經(jīng)過逐步的發(fā)展進入了下一個更為成熟的階段。無論未來設計公司發(fā)展之路將呈何走向，設計與資本、設計與產(chǎn)品化、設計與家居產(chǎn)業(yè)鏈頻繁的“親密擁抱“正給我們帶來一個全新的中國“品貌雙全“的新消費時代。