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促銷活動(dòng)

卓力裝飾率先實(shí)行管理升級(jí),走向裝飾行業(yè)前沿

內(nèi)容提示:為了保證公司實(shí)現(xiàn)締造常青卓力的目標(biāo),使卓力裝飾的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)需求,走在行業(yè)前沿,能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商場(chǎng)做出驕人成績(jī),經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,卓力裝飾對(duì)企業(yè)的管理在不斷改進(jìn)和提高。

             為了保證公司實(shí)現(xiàn)締造常青卓力的目標(biāo),使卓力裝飾的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)需求,走在行業(yè)前沿,能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商場(chǎng)做出驕人成績(jī),經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,卓力裝飾對(duì)企業(yè)的管理在不斷改進(jìn)和提高。


         伴隨著新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的腳步,中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行改革與整合,卓力裝飾也看到了危機(jī),同時(shí)也看到了機(jī)遇,只有調(diào)整好企業(yè)狀態(tài),蓄勢(shì)待發(fā),我們才能立足市場(chǎng)。因此我們要建立良好的企業(yè)狀態(tài)及員工狀態(tài),建立起正常穩(wěn)定的工作秩序,除了要有一個(gè)科學(xué)的指揮系統(tǒng)外,還必須有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度,規(guī)定明確的崗位工作目標(biāo)、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn),以指導(dǎo)、推動(dòng)、調(diào)整和控制員工的工作,合理協(xié)調(diào)和組織各個(gè)部門的工作。同時(shí),規(guī)章制度還從政策上、心理上調(diào)動(dòng)各類人員的積極性,使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化,真正做到依法按章治理企業(yè),確保企業(yè)內(nèi)部各層次、各序列發(fā)揮最佳的組織作用和管理效能,完成企業(yè)目標(biāo)。


           作為本市家裝裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),卓力裝飾,率先實(shí)施管理升級(jí),從組織構(gòu)架再造,部門及員工崗位職責(zé)修改入手,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理、優(yōu)化。


           在公司李經(jīng)理及人力資源顧問(wèn)李老師的指導(dǎo)下,我們從成立項(xiàng)目管理小組開始,到修改崗位職責(zé),一步步對(duì)公司的工作進(jìn)行規(guī)范化改革。<<崗位說(shuō)明書>>經(jīng)過(guò)了近1個(gè)月的調(diào)研、修改,經(jīng)過(guò)李經(jīng)理及李老師還有公司中高層管理人員數(shù)次周末會(huì)議和夜晚加班討論,并經(jīng)五次修改,最終形成。該文件包括調(diào)整后的組織構(gòu)架、8個(gè)部門職責(zé)說(shuō)明、28個(gè)崗位說(shuō)明,新版崗位說(shuō)明的出臺(tái),不僅集思廣義、嚴(yán)肅認(rèn)真,更為公司以后的制度建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。


           項(xiàng)目小組的成立、崗位職責(zé)的明確、工作流程的理順,將使我們的企業(yè)管理更科學(xué)更有生命力。在職責(zé)梳理的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)新版部門崗位職責(zé)說(shuō)明書設(shè)計(jì)較好,能夠清晰的展示部門工作目標(biāo)、部門職能以及對(duì)部門人員素質(zhì)能力的要求。新版?zhèn)€人崗位說(shuō)明書通過(guò)內(nèi)部客戶、外部客戶、內(nèi)部供應(yīng)商、外部供應(yīng)商這幾個(gè)功能關(guān)系讓我們清楚地知道了各自應(yīng)該為其他部門和外部客戶提供哪些服務(wù),解決了平時(shí)工作中界線劃分不明確、扯皮現(xiàn)象。通過(guò)崗位成功關(guān)鍵素質(zhì)能力要求這一版塊明確了對(duì)各崗位人員的素質(zhì)以及能力要求,促使我們努力提高各項(xiàng)能力及素質(zhì)。


            同時(shí)從新版?zhèn)€人崗位說(shuō)明書中我們也發(fā)現(xiàn)了日常工作中存在問(wèn)題的癥結(jié)所在,發(fā)現(xiàn)大部分人員對(duì)個(gè)人績(jī)效領(lǐng)域指標(biāo)及崗位權(quán)限都不是很清楚。通過(guò)本次重新梳理,明確了每個(gè)部門及每個(gè)人的工作目標(biāo)、工作權(quán)限,為今后順利開展工作提供了有效的制度支持。


            我們相信,在公司上下一心及制度完善優(yōu)化的基礎(chǔ)上,我們向先進(jìn)的裝飾企業(yè)看齊,向管理科學(xué)、實(shí)力強(qiáng)勁、行業(yè)前茅的大企業(yè)這一目標(biāo)闊步前行,今后定會(huì)取得優(yōu)異成績(jī)。
      

                                                                                                                                                     西安卓力裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司

                                                                                                                                                                           2012年3月12日
原文地址:http://zhuolizs.com/news/html/?494.html

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