沈陽綠港裝飾

先給大家科普一下毛利和凈利，例如進價100，售價200，差價（毛利潤）100，

100（毛利潤）-50（人工，工資）-20（店面）=30（凈利潤）還有其他一系列費用最后剩下的才是凈利潤

一家裝修公司的凈利潤大概是30%，這百分之30%里面包括了員工工資和提成15%，這些員工包括了，銷售，設計，監(jiān)理，材料訂單，客服人員，還有5%是支付展廳的租金和裝修的攤銷以及水電費，運營費，一家普通的裝修公司，獲客成本在一線城市上萬，所以可以大概聽一下，一共30%的毛利，減去以上的三個部分30%（毛利潤）-15%（人工）-5%（房租）-5%（獲客成本）基本就是個微利的生意.

這樣的情況下如果公司還希望研發(fā)就得有更多的投入的話，就會很容易出現(xiàn)虧損，這就是一家裝修公司真是的運營情況，大多數(shù)的裝修公司可能都是微虧，無盈利的情況.

整個行業(yè)中上市公司也是不多，例如東易日盛，名雕裝飾，就算東易日盛這樣的上市公司在19年更是虧損了2.49個億，20年盈利1.8個億凈利潤5.2%而名雕裝飾在21年上半年才賺了三百多萬，凈利率更是少到只有0.96%.其它裝修公司更是達不到上市公司5000萬凈利潤的標準上市要求,要不就是在就是財務根本就不合格。

一方面有的人裝修公司體驗很差也花了不少的錢，另一面呢裝修公司也實實在在不掙錢，家裝公司也很少也真正盈利的情況，這個行業(yè)更是沒有誕生過營收百億的公司，更有的是連自己的財務情況都算不明白，盈利還是虧損都不知道的，有些行業(yè)巨頭想進軍裝修行業(yè)也是每個幾年就推卻了，說道這相信伙伴們是有疑問的，明明裝修那么燒錢，裝修公司又不掙錢，錢到底近了誰的口袋呢！

這就不能單單看看裝修公司這面，要從大家居角度行業(yè)來看，大家居行業(yè)的復雜，施工、設計、建材、定制、電器，看起簡單，實則非常復雜，過去二十年的裝修行業(yè)格局，廠家（品牌方）→經(jīng)銷商→賣場→客戶→施工隊+設計師→裝修公司，廠家也就是品牌方生產(chǎn)出產(chǎn)品之后再由各地的經(jīng)銷商進行銷售和交付，廠家和經(jīng)銷商是合作關系，經(jīng)銷商在賣場直銷給客戶，客戶在購買產(chǎn)品后會和施工隊或設計師對接，整個裝修公司是圍繞著，賣貨，沒有人考慮消費者的體驗，隨著清水交付變得越來越多，裝修材料也是變得供不應求，所以產(chǎn)品的銷售端都是怎么方便怎么來，每個企業(yè)也都有自己的標準，比如定制柜，有的按照投影面積算，有的按照展開面積算，有的伙伴就會認為為什么不一樣是不是有貓膩，其實沒有什么貓膩，展開面積計價只是商家為了方便自己統(tǒng)計板材用量成本，因為消費者的原因所以又出現(xiàn)了，投影面積計算，行業(yè)內(nèi)更沒有統(tǒng)一的標準。

下期未滿來聊聊裝修為什么這么坑，如何讓裝修變得簡單！