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【省錢裝修】如何避免裝修中的增項(xiàng) 工長用實(shí)際經(jīng)歷告訴你

換個(gè)角度

為什么出現(xiàn)增項(xiàng)，往簡單了說，沒有照圖報(bào)價(jià)、也沒有照圖施工。

如果每個(gè)施工合同都增加這么個(gè)條款，施工照圖報(bào)價(jià)及施工，圖紙有問題設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任，有漏項(xiàng)，預(yù)算不完整，預(yù)算員承擔(dān)責(zé)任，不照圖施工出現(xiàn)問題，工長承擔(dān)責(zé)任。試試，還會(huì)不會(huì)有漏項(xiàng)和增項(xiàng)。

模版化的裝修必定要求更高的效率，批量化的生產(chǎn)也需要簡化更多流程。關(guān)于設(shè)計(jì)到施工，正常的流程應(yīng)該是先設(shè)計(jì)好，施工根據(jù)設(shè)計(jì)圖施工圖來進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，畢竟每個(gè)項(xiàng)目的施工都是不一樣的，如果嚴(yán)格要求照圖報(bào)價(jià)和施工，肯定不會(huì)出現(xiàn)這些問題。

但禁不住，大家都太聰明，發(fā)現(xiàn)這種流程來成單效率太低，工作量太大，成單量太慢。所以，產(chǎn)生了套餐/整裝這么個(gè)產(chǎn)物，一口價(jià)多少錢一平，簡單明了。反正所有墻面都是乳膠漆、地面都是磚or木地板，插座開關(guān)根據(jù)不同戶型，象征性配三十個(gè)或五十個(gè)，約一個(gè)業(yè)主上門，先談報(bào)價(jià)，再談活動(dòng)優(yōu)惠，逼個(gè)單就能收錢，快速高效。

這種方式也禁不住一大群小白、再加貸款買房、經(jīng)濟(jì)略顯窘迫。一聽這多少錢一平，價(jià)格比自己預(yù)期海底，再加上又這么巧，正好這天又有活動(dòng)，妥妥交了錢，回去等方案。

當(dāng)后面設(shè)計(jì)師做預(yù)算的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)給業(yè)主承諾那些東西太多，預(yù)算太低做不出來怎么辦?如果都做到預(yù)算表里面，那只能設(shè)計(jì)師擔(dān)著咯，自己才掙多少錢，所以，大部分都是把項(xiàng)目漏掉，后面施工再說咯，工長-業(yè)主-設(shè)計(jì)師，之間的那點(diǎn)兒“三角關(guān)系” 并不是個(gè)案。

so、問題來了。

裝修公司說，我合同只包了三十個(gè)插座，我也改了三十個(gè)插座，沒有違約。

業(yè)主說，我一位你這多少錢一平是把所有東西都包完，我想咋弄就咋弄，結(jié)果你只包了三十個(gè)插座，你騙人。

裝修公司說，就你天真，我才收你多少錢，成本都不夠。

業(yè)主只能說，你是騙子。

法理上來說，別人沒錯(cuò)啊，包含的東西都做了， 可能只是沒告訴你包含了哪些或者告訴你了你沒注意聽。那究竟是誰的問題。

所以，你說那么多這可能會(huì)出現(xiàn)增項(xiàng)，那兒可能會(huì)出現(xiàn)增項(xiàng)，對個(gè)外行來說，根本沒用，大部分人裝修流程都沒搞懂，全包、半包、清包、裝修公司、獨(dú)立設(shè)計(jì)都沒搞懂，說這么高深不是更蒙蔽。

說到底，哪些大部分掉坑的，誰不是奔著占便宜的心去的，結(jié)果沒想到這是個(gè)“局”。大部分讓你先交錢、再報(bào)價(jià)的裝修公司你就可以直接pass了，等你真的交了錢，你那點(diǎn)唯一的主動(dòng)權(quán)都不是你的了。還有那種跟你說活動(dòng)只有一次，優(yōu)惠只有一次的，你要真信了，說明你還太單純，你要想?yún)⒓踊顒?dòng)，能天天帶你去。

還有那些裝修預(yù)存款活動(dòng)，存三萬抵四萬，存八萬抵十萬的活動(dòng)，信不信你交了錢，這公司分分鐘都能跨，分分鐘都能跑路。站在理性的角度來說，你是老板你愿意這么玩兒?要不是公司資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)了，沒哪個(gè)企業(yè)愿意這么搞，因?yàn)檫@么作，早晚都得死，遲早的事兒。

所以，你要有占便宜的心，就要有掉坑的準(zhǔn)備。你能做的，就是時(shí)刻警惕著。

再說，增項(xiàng)的事兒。

怎么杜絕增項(xiàng)，個(gè)人覺得基本無解。

因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)計(jì)師連一個(gè)項(xiàng)目的整套圖都沒有，你怎么能保證施工項(xiàng)目是準(zhǔn)確的，沒有出現(xiàn)漏項(xiàng)，施工的時(shí)候全靠嘴說，怎么能保證施工的準(zhǔn)確性，唯一的解決辦法，只能從源頭著手，明確責(zé)任劃分，"誰污染,誰治理""誰破壞,誰恢復(fù)"。

但是，大部分裝修公司，你讓他按照這種模式來進(jìn)行操作，沒人會(huì)愿意。第一業(yè)主沒付設(shè)計(jì)費(fèi)，第二周期太長，設(shè)計(jì)師工作量太大，第三，裝修公司大部分都會(huì)死的。so，我才會(huì)說，此題無解。

你更多能做的就是，找一個(gè)看起來還值得信任的設(shè)計(jì)師，或者負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)師。盡可能的幫你做詳細(xì)的預(yù)算，溝通的時(shí)候盡可能的詢問仔細(xì)和查看仔細(xì)報(bào)價(jià)，然后根據(jù)施工進(jìn)度付款，掌握資金上的主動(dòng)權(quán)。如果可能的話在合同上明確好甲乙責(zé)任，如果出現(xiàn)爭議能不能解除合同，解除合同的流程和方式等等。最后，讓設(shè)計(jì)師、工長都要在合同和預(yù)算上簽字。

跟文明人就要以文明的相處方式，要是遇到不要臉的，那也沒必要給對方留臉面，就這么回事兒。