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有關(guān)智能家居的七個(gè)問題

  縱觀行業(yè)，目前廠商主要從家電產(chǎn)品切入，加一個(gè)芯片，使其能聯(lián)網(wǎng)、能用APP方式控制，就稱之為智能家居。至于收集、分析數(shù)據(jù)，以及更多復(fù)雜的交互功能還處于設(shè)想階段。其實(shí)智能家居不應(yīng)該搞得那么神秘，本人認(rèn)為能讓傳統(tǒng)的家居產(chǎn)品使用起來更方便舒適、更安全可靠的產(chǎn)品就可以叫智能家居，聯(lián)網(wǎng)和APP控制只是一個(gè)手段，不是目的。

1、到底什么是智能家居？

  智能家居這個(gè)概念乍一聽太高大上了，但落地的時(shí)候有點(diǎn)被玩壞了。這邊廠商隨便拿一個(gè)產(chǎn)品出來，貼上智能家居的標(biāo)簽，就想多賣幾百塊錢，為了促成交易把功能吹得云里霧里；那邊消費(fèi)者一體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和傳統(tǒng)的產(chǎn)品沒啥區(qū)別，失望透頂。

  縱觀行業(yè)，目前廠商主要從家電產(chǎn)品切入，加一個(gè)芯片，使其能聯(lián)網(wǎng)、能用APP方式控制，就稱之為智能家居。至于收集、分析數(shù)據(jù)，以及更多復(fù)雜的交互功能還處于設(shè)想階段。

其實(shí)智能家居不應(yīng)該搞得那么神秘，本人認(rèn)為能讓傳統(tǒng)的家居產(chǎn)品使用起來更方便舒適、更安全可靠的產(chǎn)品就可以叫智能家居，聯(lián)網(wǎng)和APP控制只是一個(gè)手段，不是目的。

2、為什么這兩年火了？

  智能家居其實(shí)不是什么新事物，十幾年前，搞房地產(chǎn)和裝修的那群人就對(duì)這個(gè)東西十分看好，但彼時(shí)寄希望于通過一套大而全的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，耗資多，體驗(yàn)差，所以只能淪為首富們的玩物，不能進(jìn)入到普通人的生活中。

  這兩年，家電廠商發(fā)現(xiàn)利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具可以讓單品的體驗(yàn)變得更好，也能幫助促使行業(yè)重新洗牌，大浪淘 沙，先行者就有機(jī)會(huì)攫取更多的利益。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也躍躍欲試，想要把家電產(chǎn)品變成自己的家庭入口，在硬件市場(chǎng)爭(zhēng)奪更多的話語權(quán)，從而來維護(hù)自己的軟硬霸主 地位。當(dāng)然，WiFi的普及、智能電視等產(chǎn)品的先行都為教育市場(chǎng)做了不少功課。

3、市場(chǎng)上主要有哪幾股力量？

  主角當(dāng)然是傳統(tǒng)家電廠商，最活躍的是海爾和美的，他們不僅僅開發(fā)了很多智能單品，還希望能夠以自己為中 心，搭建一個(gè)智能家居的體系和平臺(tái)。這些廠商在產(chǎn)品的工藝和渠道方面有著無可替代的優(yōu)勢(shì)，但在軟件、互聯(lián)網(wǎng)等事關(guān)用戶體驗(yàn)的服務(wù)上，和開放性平臺(tái)的搭建經(jīng) 驗(yàn)上，劣勢(shì)也很明顯。我的建議是，多跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，乖乖做好產(chǎn)品就夠了，貪大求全行不通。

  第二股力量是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度、阿里、京東、騰訊各有自己的玩法，共同點(diǎn)就是都把智能家居放在自己的云 平臺(tái)上，用云的思路玩。因?yàn)榧译姰a(chǎn)品太多了，碎片化現(xiàn)象很嚴(yán)重，巨頭們揚(yáng)長避短，不去做產(chǎn)品是對(duì)的。但云對(duì)于家電廠商來說實(shí)在沒有什么吸引力。最終哪家能 做成標(biāo)準(zhǔn)、體系，看的是其在家電廠商中的號(hào)召力。京東作為重要的家電銷售渠道，是我比較看好的巨頭之一。有人說京東沒技術(shù)，人家不是投資 Broadlink了嗎？劉宗儒對(duì)我說，京東智能家居的很多落地工作是他們來做的。

  第三股力量，創(chuàng)業(yè)公司。以小米、Broadlink、點(diǎn)名時(shí)間，以及眾多路由器廠商為代表，這些公司兼 具互聯(lián)網(wǎng)基因和產(chǎn)品基因，都在嘗試從某一款產(chǎn)品入手，搶占所謂的家庭入口。據(jù)說小米又做空調(diào)、又做豆?jié){機(jī)，路由器就不說了，雖然賣的不太好，但唐沐在與本 人聊天時(shí)，對(duì)未來還是很有信心的。大家都說小米一直想做的是電子商務(wù)平臺(tái)，將來變成智能家居的垂直電商平臺(tái)也不是沒有可能。

4、有沒有中心，誰是中心？

  中心肯定有，路由器、智能電視的機(jī)會(huì)都很大，云端中心也有可能。Reco智能插座的CEO王輝對(duì)我說，中心一定是現(xiàn)有的在家庭中發(fā)揮作用的一個(gè)設(shè)備，而不會(huì)是一個(gè)全新的東西。

不過，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各家路由器廠商的野心都很大，鹿死誰手還很難說。

5、為什么大家都喜歡玩APP控制？

  小米的唐沐經(jīng)常舉的一個(gè)例子是，你上完廁所，是不是還要拿出手機(jī)來點(diǎn)一下沖水？

  魔豆路由器的CEO黃冬也認(rèn)為，手機(jī)屏畢竟有限，什么都往上面扔，太反人類了。

  京東上月26號(hào)搞了一個(gè)發(fā)布會(huì)，用超級(jí)APP控制了一大堆家電，很酷，但是沒用。搞一個(gè)超級(jí)遙控器，扔在家里，把家電控制集成在上面不是很好嗎？開個(gè)空調(diào)、換個(gè)頻道、上個(gè)廁所都要找手機(jī)，手機(jī)有多累你知道嗎？

  當(dāng)然，大家不是傻子，為什么還樂此不疲呢？答案是教育市場(chǎng)。讓一部分人先用起來，即使功能很雞肋，你用 一用，知道有這么回事，有了概念，以后就好辦了。對(duì)京東來說，超級(jí)APP的最大用處是可以圈住更多的合作伙伴。而對(duì)貼著錢生產(chǎn)什么智能插座、開關(guān)的廠商來 說，這些小玩意都不是人家的主業(yè)，他們?cè)趪庖呀?jīng)有更成熟的產(chǎn)品，現(xiàn)在倒騰這些小東西只是占個(gè)位，賺錢的高招還在后面呢，比如說為心急火燎想要搞智能家居 的傳統(tǒng)廠商做服務(wù)，做得好不好不知道，能賺錢就行了。

6、智能家居的控制會(huì)朝著什么方向走？

  APP控制，語音控制，自動(dòng)化。

  APP控制真是太雞肋了，語音控制就能節(jié)省不少事兒，說不定手表也能成為家庭控制中心呢，畢竟和手機(jī)相比，手表可以一直帶在身邊，你對(duì)著它喊什么它都能聽到。

  與APP、語音控制相比，最酷的當(dāng)然還是自動(dòng)化，眾多的家電產(chǎn)品在你預(yù)設(shè)的“if...do...”場(chǎng) 景里互相關(guān)聯(lián)溝通。比如，當(dāng)你半夜去上廁所的時(shí)候，感應(yīng)器感應(yīng)到你起床了，自動(dòng)打開走廊的燈光。你完事后，馬桶自動(dòng)沖水，燈光自動(dòng)熄滅。或者家里面的空氣 環(huán)境不理想的時(shí)候，空調(diào)、空氣凈化器也能自動(dòng)啟動(dòng)調(diào)節(jié)。

  可以說在自動(dòng)化的場(chǎng)景里，智能家居才真正聯(lián)網(wǎng)，并且具有了判斷能力。當(dāng)然，到時(shí)候會(huì)有各種各樣的人體傳感器、空氣檢測(cè)器、煙霧探測(cè)器等傳感設(shè)備，作為輸入設(shè)備存在，為家電決策提供依據(jù)。

7、智能家居普及還需要什么東風(fēng)？

  目前存在的問題：首先，功能雞肋，沒吸引力，需要慢慢改進(jìn)；其次，價(jià)格太貴，窮人買不起，但成本確實(shí)高，需要時(shí)間，等哪天空調(diào)價(jià)格因?yàn)槎佳b上了芯片所以全部上漲了，人們可能就不覺得貴了；第三，消費(fèi)者的觀念問題。市場(chǎng)需要教育，至于那些渾水摸魚、借概念 炒作的家電廠商，往往會(huì)使事情南轅北轍。第四，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。都想拿控制權(quán)，最終還得憑實(shí)力說話。

  盡管目前還存在諸多問題，但接受采訪的廠家都比較樂觀，說未來兩到三年，市場(chǎng)就能真正爆發(fā)了。

（來源：《財(cái)經(jīng)》雜志 賀樹龍）

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