太原生活家

        隔壁家老劉在孩子要上學(xué)前買了一套學(xué)區(qū)房，按道理這孩子上學(xué)就該搬過去了，畢竟近了不止半個小時的路程。

        可是，這孩子都開學(xué)好幾個月了，老劉一家還是天天住在老房子里，每天早起1個小時就為了送孩子上學(xué)。難道是新房有質(zhì)量問題不敢住，還是經(jīng)濟困難又賣了呢？

        后來才發(fā)現(xiàn)，根本不是那么回事，就是裝修沒搞完。去年交房之后，老劉圖省心就找了一家裝修公司，想著半年怎么也能裝完了，再放半年孩子上學(xué)前剛好入住。

        可是，誰知道這公司也太不靠譜了，地板沒貨一等就是一個月，好不容易地板到了又要先按衣柜，衣柜又要繼續(xù)等?？傊@套裝修就是在無窮盡的等待中度過，這不到現(xiàn)在還沒裝完。

        誰說過“裝修就是無數(shù)個坑，翻過一個還有一個”，現(xiàn)在大家看裝修都只關(guān)注材料好不好，環(huán)不環(huán)保，工程做的認不認真，卻忘記了一個“延期王”，那就是物流和倉儲。一旦裝修公司的倉儲和物流不夠給力，那延期的后果只能消費者自己背。

生活家自建倉儲物流體系

生活家自有倉儲和物流體系，全國推行儲存品質(zhì)管理，24城的總倉儲面積達50000㎡。

采取全球集采的模式，材料從全球一線品牌的廠家直達生活家倉庫，無論是美國的科勒、西班牙的樂家，還是瑞士的盧森、德國的阿爾貝娜，都能在這里找到。

倉庫到施工工地則由生活家自有物流運送，減去了依靠物流公司所存在的不確定性，更加快速。

垂直的存儲空間，智能化的管理機制，不僅節(jié)約了人力，也讓出貨更加高效快捷。

倉儲建立的標準

生活家倉庫管理嚴格遵循“6s管理”，即

整理：清理場所，有必要的留下其他都消除

整頓：留下的物品按規(guī)定擺放，加以標識

清掃：所有地方都必須清掃干凈，保持整潔

清潔：保持工作場所干凈，減少工業(yè)傷害

素養(yǎng)：每位員工按規(guī)則做事，養(yǎng)成良好習(xí)慣

安全：重視安全教育，防患于未然

生活家的倉庫就好像一個倉儲式的建材超市，產(chǎn)品都做到精細化、信息化。所有碼托程序皆為機械化操作，一個客戶為一個單位，每一樣材料都有相對應(yīng)的客戶信息編碼，所有信息系統(tǒng)可見、有定位，出庫效率遠遠高于人工碼放。

生活家倉儲物流的優(yōu)勢在哪

1.     有一些裝修公司的倉庫采用平鋪式的儲存，儲存量少，優(yōu)勢還會發(fā)生擠壓破壞產(chǎn)品的現(xiàn)象，而生活家采用垂直化儲存，倉庫的普遍高度為10m，充分利用了倉庫空間，而且使用叉車進行貨物搬運，既提高了效率，又解決了人工搬運的破損問題。

2.     生活家倉庫將良品與非良品分類擺放，不會發(fā)生誤將破損品送至消費者家中。

3.     市面上的裝修公司基本對倉儲和物流沒有概念，通常消費者的家里需要什么材料，都是由項目經(jīng)理直接從倉庫取貨，也沒有進行信息化的統(tǒng)計，材料從哪來，送去哪，在哪個環(huán)節(jié)出了問題，通常都不清楚，無法找到負責(zé)人。生活家出貨由APP下單，傳輸給供應(yīng)商進行生產(chǎn)或配貨，中間進行的每一項配送程序都是透明可見的。

能為消費者帶來什么

1.     在倉儲物流方面建立完整的體系，更利于管理，從源頭保證了工期的時效性。

2.     材料入倉到出倉再到運送至家里的每一步都可視化，管理層、項目經(jīng)理到消費者自己都清楚的知道到了哪一步，出了問題更好落實來解決。

3.     一個消費者一個托盤或兩個，保證了貨物不會混亂，出現(xiàn)運送到家再更換的現(xiàn)象。

4.     智能化、機械化的管理、運送，大大減少了材料的破損，降低了裝修成本。

這里是信息化、智能化的倉儲系統(tǒng)

這里是透明可視的物流體系

這里是生活家

無實力不整裝

生活家——把房子變成家