最典型的例子莫過于挑選裝修公司了。平均每戶裝修者在確定裝修公司前,一般會同時讓2-5家裝修公司做預(yù)算,哪家預(yù)算做得低就選哪家。其實,根據(jù)常識我們就可以知道,現(xiàn)在的裝修幾乎都是手工活,所以每個工種耗費(fèi)的單位時間成本都差不多,雖然小公司的營運(yùn)、管理成本總額較低,但分?jǐn)偟矫總€裝修案例上的比例卻和大公司差不多,他們怎么可能做出比大公司低得多的預(yù)算?他們的利潤哪里來?無非就是減少工序、以次充好、追加預(yù)算等,實際上算起來最終也并沒有便宜多少。
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