重慶港宏裝飾

重慶裝修公司 重慶家裝公司 港宏宜家裝飾

加州有一家叫湯姆的賣鞋公司，由布雷克·麥考斯基創(chuàng)立。老實說，鞋的外形或功能并不特別突出，但它特別的是，每賣出一雙鞋，公司就會送一雙鞋給買不起鞋子的小孩。

重慶有一家裝修公司叫港宏裝飾公司，由郭斌創(chuàng)立。老實說，這是一家重慶本土的企業(yè)，可能很多人幾乎沒有聽過，但它特別的是，它在家裝行業(yè)首次推出了“超國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，他在重慶創(chuàng)建了第一家”1:1真實戶型”家裝體驗中心。

一個是美國著名的休閑服鞋品牌，一個僅是中國重慶本土的一家不太知名的裝修公司，但是他們都在默默為社會創(chuàng)造了價值，為各自的行業(yè)做出了表率。

布雷克去阿根廷度假時，發(fā)現(xiàn)那里的很多小孩沒有鞋子穿，不但影響健康，也妨礙孩子正常上學(xué)。當(dāng)年他就用賣掉一間公司的五十萬美元，開始“賣一捐一”的計劃。到目前為止，他們已成功送出超過一千萬雙鞋，給超過六十個國家的孩童。

郭斌去北京看奧運會時，發(fā)現(xiàn)很多外國人，因為水土不服，出現(xiàn)很多不良癥狀。這讓他想到人水水土不服，那么不同地域的環(huán)境也會對裝修造成“不良癥狀”，返渝后他就研究國家室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)，考慮地區(qū)差異，在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上首次在行業(yè)內(nèi)推出了“超國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工藝工程”。他并沒有停止前進的步伐，不久，重慶本土第一家”1:1真實戶型”家裝體驗中心也成功著落于南坪，為重慶消費者帶來了極致的家裝體驗。

從上兩個成功案例可以得出：無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都會值得我們學(xué)習(xí)的地方，那就是價值觀。

做一件事，如果出發(fā)點的價值觀是正確的，就易有爆發(fā)力和影響力?！敖o予”是湯姆鞋最核心的價值;“精工品質(zhì)”是港宏裝飾最核心的價值，換句話說，他們買的是價值觀，而不是鞋子和傳統(tǒng)的家裝服務(wù)。

一個好的價值觀還可以得到意外的收獲，布雷克和港宏裝飾不用再 花大力度去宣傳他的品牌，“買一送一”、“精工品質(zhì)”的理念足以讓消費者成為他最有效、最熱情的推銷員，這就是所謂的得道多助。

每個企業(yè)成立的出發(fā)點是盈利，這是無可厚非的，但是“取之有道，得知有德”盈利方式卻不是每個企業(yè)都可以做到的。就像不是每個企業(yè)或團體都可以復(fù)制湯姆鞋的做法，也不是每個小企業(yè)可以像港宏裝飾，可以以服務(wù)為出發(fā)點，放棄盈利價值，去創(chuàng)造更遠的價值;但每一個人或團體，只要愿意多用一點創(chuàng)意和熱情，都可嘗試在自己的工作或生活中，找出利他的元素。這樣一來，不但可以激勵自己，也能夠幫助他人。

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