淺析-蚌埠家裝公司之現(xiàn)狀
內(nèi)容提示：縱觀當(dāng)?shù)睾玫募已b公司可以發(fā)現(xiàn)，并不是他的活做的比別家好多少，而是有其獨(dú)到之處。我們當(dāng)?shù)厝讼矚g從眾心理，說的簡單點(diǎn)就是別人找誰做我就和他一樣，我又不是沒錢，選個大家都認(rèn)同的公司是每個人的想法。
淺析-蚌埠家裝公司之現(xiàn)狀
蚌埠的家裝公司，大大小小兩百家左右，但哭的哭笑的笑。這中間的起起落落只有業(yè)內(nèi)的人士知道。不是那個公司的活干的好與壞，而是公司管理方面的方式?jīng)Q定公司的生與死。
就目前家裝公司的用料來說，基本都不錯，用的都是品牌的東西，也有及個別的有以次充好的現(xiàn)象。公司的成本無疑提高了，但公司的報價卻跟不上，工人的工資也在不停的漲，所以家裝公司的生存就很艱難。各個公司再不停的競價，對家裝公司的生存更是雪上加霜。各個公司都是想盡辦法降低成本，一是降低工人工資，二是降低材料成本。但降低工資工人不樂意，最多做你一個活，就到別的公司去了，造成公司有活找不到人做，對公司的發(fā)展造成阻礙。材料降低無疑對質(zhì)量又有影響，到驗(yàn)收時交不了工，業(yè)主后期款就不給了，工人的工資也會出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，而且會對公司形象造成極其惡劣的影響，其他業(yè)主就不會找這家公司做了。以上兩點(diǎn)是公司的通病。
縱觀當(dāng)?shù)睾玫募已b公司可以發(fā)現(xiàn)，并不是他的活做的比別家好多少，而是有其獨(dú)到之處。我們當(dāng)?shù)厝讼矚g從眾心理，說的簡單點(diǎn)就是別人找誰做我就和他一樣，我又不是沒錢，選個大家都認(rèn)同的公司是每個人的想法。就和吃早飯一樣，哪家人多我去哪家。這就造成好的越好，不好的就更不好，家裝公司也是這樣。他們的獨(dú)到之處就是廣告投入比較大，宣傳比較多，業(yè)務(wù)員也多，造成到處都是他們的東西，就和腦白金一樣，管你愛看不看，就是讓你知道，有我這公司的存在。這就造成很多業(yè)主去到公司看看，大家都去看，覺得這公司人氣不錯，價格和其他公司差不多，就在這做吧，所以人云亦云就把公司的形象和身價提上去了。
公司業(yè)務(wù)進(jìn)入好的開端，好多的工人就去要活干，這時候老板就牛了，你誰誰工價要按照我公司的價格做，工人一看價格比較低，但礙于一年四季都有活干就同意了，這樣公司的成本就降低了。材料商也是蜂擁而至，給你公司一個最低價，只要你常年用我的東西，整個成本又降下來了。業(yè)務(wù)員也一樣也是想去好的公司發(fā)展，因?yàn)橐粋€好的平臺很重要，對于談業(yè)務(wù)就順利多了，但業(yè)務(wù)員的工資也比其他小公司的低。
公司的規(guī)模因此就壯大了，名氣也有了，制度就開始規(guī)范了，生意也越做越好。反之則日漸蕭條。在與其他公司的競爭中，由于有以上的一些優(yōu)勢，公司可以在價格上進(jìn)行一些打折或贈送，其他公司由于沒有價格優(yōu)勢，成本比較高，所以就處于被動，造成業(yè)主在選擇上傾向于有規(guī)模的公司，小公司的業(yè)務(wù)量也就越來越少，最后就面臨關(guān)門。
所謂的量變到質(zhì)變就是這個道理，希望小規(guī)模的公司可以吸取教訓(xùn)，從頭再來！
