1、客戶痛點(diǎn)
【1】各個(gè)公司報(bào)價(jià)不統(tǒng)一且沒有對照標(biāo)準(zhǔn),一不留神就上當(dāng)了,即便是價(jià)格不高,客戶也不知道,在報(bào)價(jià)上客戶心里沒底;
【2】為了低價(jià)吸引客戶,很多公司會(huì)惡意漏項(xiàng),施工時(shí)處處加錢,工程沒完工以前,客戶不知道要投入多少錢才能完成所有裝修;
【3】因?yàn)闆]有統(tǒng)一的工程管理體系,客戶不知道裝修公司給自己工地安排的項(xiàng)目經(jīng)理能力如何,也不知道項(xiàng)目經(jīng)理為自己工地安排的工人手藝如何,一切只能寄希望于運(yùn)氣,裝修品質(zhì)沒有保障,運(yùn)氣好,遇到的人好,裝修品
質(zhì)就好,遇到的人不好,有可能天天扯皮;
【4】施工步驟完全沒有規(guī)律,工人想來就來,不想來就不來,客戶為了配合現(xiàn)場施工,完全打亂自己的工作生活節(jié)奏,有時(shí)候?yàn)榱藵M足施工臨時(shí)需求,弄得自己措手不及;
【5】施工周期完全沒有保障,項(xiàng)目經(jīng)理超期的的理由多種多樣,大部分項(xiàng)目經(jīng)理在超期后都會(huì)找各種理由推卸責(zé)任,最終因?yàn)楣て谘诱`對客戶造成的損失只有客戶自己承擔(dān);
【6】水電改造費(fèi)用不能量化不透明,成為了最容易產(chǎn)生矛盾和糾紛的項(xiàng)目,客戶在改造以前完全不知道改造總價(jià),改造完成后往往會(huì)超出自己預(yù)算;
【7】裝修人員普遍缺乏契約精神,一旦出現(xiàn)問題,客戶要花費(fèi)較大的精力付出較高的時(shí)間成本和裝修公司或項(xiàng)目經(jīng)理理論,為了維護(hù)自己的合法權(quán)益,往往是把自己弄得筋疲力盡;
【8】因?yàn)槭袌龃蟓h(huán)境原因,從業(yè)人員職業(yè)化素養(yǎng)普遍不高,客戶必須處處留意,整個(gè)裝修過程中嚴(yán)重缺乏安全感,稍不小心就被項(xiàng)目經(jīng)理或工人鉆了空子;
【9】項(xiàng)目經(jīng)理和裝修公司之間就是一種比較松散的合作關(guān)系,裝修公司不好約束項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)問題時(shí),往往不能得到及時(shí)解決,導(dǎo)致客戶的合法權(quán)益無法得到保障;
2、裝修公司痛點(diǎn)
【1】因?yàn)槭袌霏h(huán)境的原因,沒有一套有效的方法讓客戶挑選、甄別各個(gè)裝修公司,客戶只能通過裝修公司的市場知名度來選擇裝修公司,導(dǎo)致沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的裝修公司沒有能力進(jìn)行廣告宣傳,最終市場大部分客戶都被大公司
通過廣告效應(yīng)吸引走了,小公司只能一味的打價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格下來的同時(shí),裝修產(chǎn)品品質(zhì)也同時(shí)下降,更無法吸引客戶,這類小公司就會(huì)陷入惡性循環(huán);
【2】小公司因?yàn)槭袌稣加新始捌放浦鹊仍?,無法吸引或留住優(yōu)秀人才,導(dǎo)致公司無法健康成長;
【3】大公司為了消化廣告效應(yīng)帶來的業(yè)績高速膨脹,需要大量的施工及管理人員,根本無法顧及人員的篩選及體制的優(yōu)化和完善,在施工管理過程中出現(xiàn)問題的幾率就更大,客戶投訴率也會(huì)居高不下,為了消除負(fù)面影響,必
須投入更多的錢用于廣告宣傳,經(jīng)營成本會(huì)越來越高;
3、項(xiàng)目經(jīng)理痛點(diǎn)
【1】項(xiàng)目經(jīng)理要用有限的錢最大限度的滿足客戶需求,滿足了客戶需求,自己的利益就會(huì)削弱,不能滿足客戶需求,有可能就收不回工程款,這樣一來,不但掙不了錢,還會(huì)把老本兒虧進(jìn)去;
【2】工人緊缺,導(dǎo)致工人不好管理,對工人要求嚴(yán)了,工人不愿意做,工程一停工客戶會(huì)投訴或終止合同,對工人要求不嚴(yán),質(zhì)量沒有保障,客戶一樣會(huì)投訴甚至拒交工程款,所以項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)候也無奈,在公司、客戶、工人之間的夾縫中求生存;
4、施工工人痛點(diǎn)
【1】施工班組不屬于公司,也不屬于項(xiàng)目經(jīng)理,隨時(shí)在更換服務(wù)對象,一不小心,遇到人品不好的項(xiàng)目經(jīng)理,一旦項(xiàng)目經(jīng)理的工地出點(diǎn)事情或是虧點(diǎn)錢,項(xiàng)目經(jīng)理有可能人間蒸發(fā),工人辛辛苦苦掙得的人工費(fèi)就打水漂了,
【2】因?yàn)槭琼?xiàng)目經(jīng)理承包制,一般裝修公司也不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,要想維權(quán)的話得耽擱時(shí)間,對于工人來說時(shí)間就是金錢。
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在傳統(tǒng)的裝飾行業(yè),消費(fèi)者的訴求無非兩點(diǎn):
1:你要裝的好 2:你別騙我
消費(fèi)者的尖叫點(diǎn),總結(jié)出來就是四點(diǎn):
1:環(huán)保健康 你一定要給我用好的材料,裝修污染,家居健康成為了現(xiàn)代人比較關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。而基礎(chǔ)裝修的污染源集中在:板材(地板、木板)、內(nèi)墻涂料(含壁紙),越來越多的消費(fèi)者開始關(guān)注自身家居環(huán)境的污染問題。
2:安全快捷 你別坑我!你別增項(xiàng)!你別偷工減料!你別以次充好!你別窩工!你別拖延工期!你一定要注重細(xì)節(jié)
客戶最不放心的三個(gè)問題:
1、花錢裝修了,卻憋了一肚子火。
2、說好的三萬,一旦開工,每個(gè)五六萬拿不下來。
3、被拖工期,搞得筋疲力盡,卻又無可奈何。
3:物美價(jià)廉 別人鋪磚才25塊錢,你怎么28,辣么貴!我們樓下裝修跟我這差不多才花了1萬多,你怎么收我8萬。你們真掙錢啊,這么點(diǎn)活收我6萬,怎么也得掙5萬8吧?哥們,我看人家別人家做防水的都是用的黑色的(聚氨酯),你這白色(JS)的我怎么看怎么不防水啊,是不是黑色的貴你沒舍得用?(這種屬于無知) 隔壁人家用的膩?zhàn)臃凼橇畹?,你用這個(gè)是不是最便宜的?(小霸王出一個(gè)電腦,你敢用不?)
4:時(shí)尚個(gè)性 你能不能出個(gè)效果圖,我們看下……什么?你怎么出張效果圖還要錢啊???不出效果圖我怎么知道我做成什么樣紙? 這個(gè)電視墻不好看,我不用這個(gè)……這個(gè)也不行,樓下狗蛋兒也是用的這個(gè)。這個(gè)好,不錯(cuò),算了吧,我閨蜜家就是這個(gè)樣子,一樣了就不好了。。。
如何能使業(yè)主在省錢放心的同時(shí)又能享受到高品質(zhì)的放心服務(wù),解決以上問題就可以了。
從行業(yè)現(xiàn)狀來看,裝飾公司不養(yǎng)工人,大部分工程是分包。裝飾公司簽約100萬,拿走30萬,剩下70萬把活分包給包工頭(裝飾公司也叫項(xiàng)目經(jīng)理) ,項(xiàng)目經(jīng)理15萬揣兜里,10萬給瓦工組長,10萬給木工組長,10萬水電工組長,10萬油工組長,10萬雜工,5萬買材料(汗,材料真不值錢);油木瓦水電組長其實(shí)也不干活,找兩個(gè)長期工,兩個(gè)小工,活兒一干,又掙2萬。
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(嘴毒,不喜勿看,勿評,直接點(diǎn)沒有幫助就好)
首先,從業(yè)主方面來說。
第一,是業(yè)主不懂裝修,自己在網(wǎng)上看了點(diǎn)兒裝修帖子后,就以為自己都懂,隨意干預(yù)施工流程。
第二,業(yè)主對工藝的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己經(jīng)濟(jì)所能負(fù)擔(dān)的范圍。還貿(mào)然追求高品質(zhì),高工藝。您出多少錢,與之相匹配的是多少錢的質(zhì)量。
其次,從裝修公司和施工人員來說。
其實(shí)也沒啥好說的,去找大的裝修公司吧,他們和小的裝修公司區(qū)別大了去了。別自己擅自找施工隊(duì),單說一項(xiàng),您知道施工的詳細(xì)流程嗎?如果不按流程來,最后質(zhì)量和進(jìn)度絕對會(huì)出問題。
最后,所有的事兒別老是從別人身上找原因,自己身上的問題多看看,再挑別人的毛病。
最后的最后,
再說一句,請您謹(jǐn)記,一分錢一分貨。