家居企業(yè)適合多元發(fā)展

    記者從峰會(huì)“新引擎如何拉動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)車”論壇上了解到，新引擎包含不相關(guān)的多元化和相關(guān)多元化。不相關(guān)多元化是指企業(yè)發(fā)展涉足多個(gè)不相關(guān)領(lǐng)域。實(shí)踐這一模式的紅豆集團(tuán)常務(wù)董事王竹倩表示，企業(yè)做大做強(qiáng)必須尋求突破，然而多元化的同時(shí)又要追求專業(yè)化，于是新引擎要選取比較小的定位，“比如輪胎領(lǐng)域，我們只做植物性輪胎，而醫(yī)藥領(lǐng)域則只做防癌抗癌的服務(wù)?！?/P>

    據(jù)觀察，采取不相關(guān)多元化發(fā)展的企業(yè)首先要成為本領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。家居行業(yè)仍處于充分競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)采取這種發(fā)展模式難度相對(duì)較大。更多的家居企業(yè)更適合采取相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。一些零售商發(fā)展地產(chǎn)的初衷是為了使店面成本可控，而發(fā)展電子商務(wù)同樣是為零售服務(wù)。滕斌圣認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展可以打通必要的產(chǎn)業(yè)鏈以獲得成本等多方面的優(yōu)勢(shì)，但不要通吃。

    縱觀家居市場(chǎng)，正逐漸出現(xiàn)一些企業(yè)突破原有業(yè)務(wù)邊界。例如業(yè)之峰等裝飾企業(yè)與家具建材企業(yè)構(gòu)建銷售平臺(tái)，天一美家、一統(tǒng)等家具企業(yè)涉足家裝業(yè)務(wù)打造完整家居服務(wù)。一統(tǒng)國(guó)際家居副總裁陳濤表示，裝修的業(yè)主還需要購買家具，這種完整家居模式既滿足了消費(fèi)者一站式購齊的需求，企業(yè)也可以利用裝修提前鎖定消費(fèi)者的家具購買需求。另據(jù)了解，大自然、圣象、生活家等地板企業(yè)則已經(jīng)或即將涉足木門或定制衣柜領(lǐng)域。大自然市場(chǎng)總部品牌總監(jiān)管琪林曾表示，企業(yè)涉足定制衣柜領(lǐng)域一方面是為了豐富產(chǎn)品類別，同時(shí)也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    立足本業(yè)開展微創(chuàng)新

    達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅忠宏表示，立足本業(yè)的微創(chuàng)新也能成為企業(yè)發(fā)展新引擎。生活家總裁劉碩真表示，在堅(jiān)守原有行業(yè)的基礎(chǔ)上，通過把文化元素嫁接到產(chǎn)品中，既有助于消費(fèi)者深入了解產(chǎn)品內(nèi)涵，而文化還能成為企業(yè)的標(biāo)簽。同時(shí)他指出，目前建材企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)回歸原點(diǎn)，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，才能在企業(yè)的生意與消費(fèi)者的生活之間找到平衡點(diǎn)。

    滕斌圣指出，走高端做品牌固然是捷徑，但并非所有企業(yè)都應(yīng)如此。企業(yè)需要找到一條路徑，既依托原有的商業(yè)模式，又能獲得更大的利益。此外，以色列英飛尼迪投資集團(tuán)董事總經(jīng)理胡斌提醒，企業(yè)在尋找新引擎進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)，首先要具備強(qiáng)大的資本后盾，因?yàn)槊つ康財(cái)U(kuò)張過快容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。