2.4 保持目標(biāo)的導(dǎo)向性

給大家舉一個例子，有一次我去找領(lǐng)導(dǎo)討論，想確定一個導(dǎo)航方式的時候：

圖

我想很多設(shè)計師也會這樣吧，發(fā)現(xiàn)自己在和外部討論的時候總是很容易被說服，或者發(fā)現(xiàn)最終討論的結(jié)果不是一回事，自己又在不停的改一些無關(guān)緊要的東西，方案為什么不能很快被完結(jié)呢?其實就是因為在后續(xù)的推進(jìn)和溝通中沒有保持目標(biāo)的導(dǎo)向性。

我的經(jīng)驗是，先聚焦在如何推進(jìn)和解決最關(guān)鍵的部分上，暫時忽略分支和細(xì)節(jié)。比如在對一些設(shè)計稿的時候領(lǐng)導(dǎo)和其他人總會針對一些小地方提出自己的建議，我都會拉回來說咱們這次主要是定xxx，其他地方后續(xù)我們可以慢慢修改。這樣就相當(dāng)于把自己的工作分了步驟，不至于繞一大圈而丟失很多效率。

3，加強(qiáng)設(shè)計的推動力

我一直有一種觀點，就是認(rèn)為如果沒有被最終實現(xiàn)的設(shè)計不能算作真正的設(shè)計作品。因為從本質(zhì)上來說它沒有帶來任何價值，也沒有解決任何用戶的問題，只是流于形式和藝術(shù)。所以要做到這將設(shè)計落實下去，設(shè)計師就應(yīng)該不斷地思考如何把提升自己的推動力，這些不僅僅考驗的是出圖的能力，對設(shè)計師的溝通力和把控力也有了很高的要求。

我認(rèn)為首先要做到我之前說的兩點(也就是了解信息和明確目標(biāo))，另外還可以分享一些提升推進(jìn)力的具體流程和方法。