內(nèi)憂(yōu)外患市場(chǎng)萎縮

家居領(lǐng)域作為與房地產(chǎn)息息相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)，受樓市調(diào)控政策加強(qiáng)、宏觀大環(huán)境的低迷影響首當(dāng)其沖。業(yè)內(nèi)人士在走訪(fǎng)各大木門(mén)市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，客流量相比往年有大幅度的縮減，即便是銷(xiāo)售旺季也沒(méi)有了昔日的火爆場(chǎng)面，不少木門(mén)賣(mài)場(chǎng)負(fù)責(zé)人也坦言今年的市場(chǎng)依然冷淡，賣(mài)場(chǎng)就算大力促銷(xiāo)也難以與去年基本持平，市場(chǎng)冷清已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在全球經(jīng)濟(jì)寒冬及樓市觀望氛圍的影響下，國(guó)外家居商品訂單下降、國(guó)內(nèi)家居消費(fèi)需求銳減，整體家居市場(chǎng)日漸疲軟，使得整個(gè)木門(mén)業(yè)都面臨著重重危機(jī)和巨大的考驗(yàn)。

進(jìn)入高成本時(shí)代

傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)渠道方式使得家具廠商的運(yùn)營(yíng)已進(jìn)入了高成本的時(shí)代。一方面，租金高漲讓不少賣(mài)場(chǎng)的入駐商戶(hù)苦不堪言。除了租金，還有選位費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、管理費(fèi)、開(kāi)店慶賀費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等各種名目的費(fèi)用，再加上市場(chǎng)萎縮，部分商戶(hù)入不敷出、不堪重負(fù)只得撤場(chǎng)或關(guān)門(mén)。目前有些商戶(hù)雖然還沒(méi)關(guān)門(mén)或撤店，卻也是苦苦支撐、度日艱難，這種現(xiàn)象在全國(guó)各地都有不同程度的呈現(xiàn)。

賣(mài)場(chǎng)倒閉潮涌動(dòng)

從目前來(lái)看，木門(mén)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式以情景化賣(mài)場(chǎng)模式為主流，但是這種模式會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)成本高企、層次分布的問(wèn)題，隨著各大連鎖木門(mén)品牌賣(mài)場(chǎng)全國(guó)性的跑馬圈地，店面數(shù)量、規(guī)模迅速膨脹。目前，木門(mén)賣(mài)場(chǎng)遍及一線(xiàn)城市已是不爭(zhēng)的事實(shí)，特別是在中心城區(qū)，賣(mài)場(chǎng)已趨于飽和，因此競(jìng)爭(zhēng)的激烈不言而喻。隨著賣(mài)場(chǎng)越開(kāi)越多，密度越來(lái)越高，而消費(fèi)需求則大幅銳減，利潤(rùn)自然被攤薄，賣(mài)場(chǎng)之間如何避免貼身肉搏?又該從何處下手占領(lǐng)市場(chǎng)成為新的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)頻頻爆出全國(guó)知名連鎖家居品牌撤店退市的消息，這讓家居市場(chǎng)籠罩著一層陰云。不少業(yè)內(nèi)人士指出：受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策的影響，賣(mài)場(chǎng)倒閉潮或?qū)⒗^續(xù)涌動(dòng)。

消費(fèi)者呼吁價(jià)格回歸合理

據(jù)裝修網(wǎng)了解，現(xiàn)有的傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)，從產(chǎn)品出廠到消費(fèi)者手中，中間要經(jīng)過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)等多個(gè)流通環(huán)節(jié)，家具到了消費(fèi)者手里，價(jià)格自然居高不下。家具價(jià)格太高，引得市民叫苦連天!木門(mén)賣(mài)場(chǎng)單一的促銷(xiāo)活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，市場(chǎng)呼吁一種終端價(jià)格長(zhǎng)期的合理化。

破局：木門(mén)工廠直銷(xiāo)模式

面對(duì)重重壓力，很多賣(mài)場(chǎng)也在積極醞釀轉(zhuǎn)型，希望通過(guò)自身的改變來(lái)扭轉(zhuǎn)不利的市場(chǎng)局面。

“價(jià)格戰(zhàn)”有望成為今年木門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主基調(diào)。有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家提出，木門(mén)業(yè)完全可引入工廠批發(fā)直銷(xiāo)模式。即省去中間的物流和人工費(fèi)用，讓工廠與消費(fèi)者直接面對(duì)面交易，實(shí)現(xiàn)從工廠到消費(fèi)者的一站式服務(wù)體系，可以讓價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)的50%～70%，從而拉動(dòng)木門(mén)市場(chǎng)內(nèi)需，減輕木門(mén)渠道壓力，使廠商、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者多方獲利。

面對(duì)良好的市場(chǎng)前景，很多家居業(yè)內(nèi)人士都表現(xiàn)出樂(lè)觀態(tài)度。木門(mén)品牌的價(jià)值不能被價(jià)格因素牽引，品牌木門(mén)企業(yè)要把握住市場(chǎng)脈搏，力求創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，贏得更好的市場(chǎng)商機(jī)。