木門行業(yè)曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)，以低價(jià)吸引消費(fèi)者而獲得微薄利潤(rùn)，但這不是打持久戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)，長(zhǎng)此以往，行業(yè)間勢(shì)必會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于木門產(chǎn)品的更新?lián)Q代，那么在這種情況之下，裝修網(wǎng)認(rèn)為，增加產(chǎn)品的附加值成為了木門企業(yè)的重要任務(wù)。

生存策略：“紅?！边€是“藍(lán)?！?

當(dāng)前木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度趨向白熱化，企業(yè)只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中突圍。而企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候都會(huì)面臨"紅海"與"藍(lán)海"的抉擇。"紅海"就是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)白熱化的血腥、殘酷的市場(chǎng)，在"紅海"中推出新產(chǎn)品，利潤(rùn)空間可能非常小，但市場(chǎng)容量容易預(yù)知。"藍(lán)海"是暫時(shí)尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領(lǐng)域，它有廣闊的空間，競(jìng)爭(zhēng)者較少。

對(duì)于木門企業(yè)來說，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本領(lǐng)先，可能是在"紅海"中的生存之道。但如果能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價(jià)來獲得足夠的利潤(rùn)空間，開拓一片"藍(lán)海"。對(duì)弱小的品牌來說，這也是一個(gè)創(chuàng)新途徑，因?yàn)榭克鼈兾⒈〉牧α坑袝r(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開拓這個(gè)新的市場(chǎng)，即使有一天"藍(lán)海"終究會(huì)變成"紅海"，但在這個(gè)過程中所有的企業(yè)都已受益。

獨(dú)有特色：產(chǎn)品附加值是致勝法寶

許多木門品牌聲稱，木門已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，既要低廉的價(jià)格，還要生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，企業(yè)已經(jīng)有心無力。其實(shí)，木門企業(yè)一味以低價(jià)吸引消費(fèi)者，用微薄利潤(rùn)甚至零利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的舉措不適合打長(zhǎng)期持久戰(zhàn)，那該如何在非常時(shí)期提高木門銷售額?從增加產(chǎn)品的附加價(jià)值出發(fā)，就能很好的解決這一問題了。

首先，木門企業(yè)可以從木門產(chǎn)品的生產(chǎn)過程入手，在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入力度，通過加入科技成份提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。

其次，挖掘木門產(chǎn)品特色，多樣化生產(chǎn)，著力個(gè)性訴求，尋求更具吸引力的木門產(chǎn)品特色。將消費(fèi)者更加細(xì)分，讓木門產(chǎn)品成為每個(gè)人單獨(dú)的特質(zhì)產(chǎn)品，搶占一片獨(dú)有的市場(chǎng)空地。

無論是通過何種手段增加木門產(chǎn)品的附加值，木門產(chǎn)品要想取得一個(gè)好的營(yíng)銷結(jié)果，產(chǎn)品的品質(zhì)是重要的關(guān)鍵。提升木門產(chǎn)品的品質(zhì)，也是增加產(chǎn)品附加值的最好、最直接的辦法。所以這是企業(yè)的黃金法寶，增加產(chǎn)品附加值后所形成的新產(chǎn)品銷售渠道和市場(chǎng)定位都是嶄新的，在特定的低迷時(shí)期企業(yè)需要展現(xiàn)的就是嶄新的面貌和新的生機(jī)。

裝修網(wǎng)了解到，木門作為家庭的門面擔(dān)當(dāng)，相信是很多裝修家庭的首要選擇。但是隨著越來越多的家庭選擇，木門行業(yè)并沒有隨著市場(chǎng)的需求而發(fā)展，反而加劇了木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，形成一種惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。無論是選擇“紅?！边€是“藍(lán)?！?，都是木門行業(yè)調(diào)節(jié)自身去適應(yīng)市場(chǎng)的做法，這是木門行業(yè)愿意邁出改變的一大步，值得我們?nèi)タ隙ā?