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櫻奇電器專(zhuān)利品質(zhì) 確保品牌店產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)規(guī)避同質(zhì)化

來(lái)自:中國(guó)建材網(wǎng)日期:2010-08-31 09:48:28
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析,目前中國(guó)廚衛(wèi)企業(yè)大都難以承擔(dān)連鎖賣(mài)場(chǎng)巨額的成本壓力,以櫻奇為代表的品牌專(zhuān)賣(mài)店新型渠道模式將打破現(xiàn)有二三級(jí)市場(chǎng)渠道格局的束縛。帥康、老板、華帝等越來(lái)越多的知名廚衛(wèi)企業(yè)也都開(kāi)始嘗試在二三級(jí)市場(chǎng)自建渠道計(jì)劃,櫻奇如何有效的在廚衛(wèi)品牌店渠道上通過(guò)采取差異化戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)?在2008年8月1日浙江余姚“櫻奇2008年度全國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴峰會(huì)暨新品發(fā)布會(huì)”上可以得到答案。

    一直專(zhuān)注于廚衛(wèi)領(lǐng)域的近日正式宣布在全國(guó)開(kāi)始構(gòu)建以櫻奇品牌專(zhuān)賣(mài)店為主渠道的新型渠道模式,這一渠道轉(zhuǎn)型引來(lái)了業(yè)界的高度關(guān)注。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析,目前中國(guó)廚衛(wèi)企業(yè)大都難以承擔(dān)連鎖賣(mài)場(chǎng)巨額的成本壓力,以櫻奇為代表的品牌專(zhuān)賣(mài)店新型渠道模式將打破現(xiàn)有二三級(jí)市場(chǎng)渠道格局的束縛。帥康、老板、華帝等越來(lái)越多的知名廚衛(wèi)企業(yè)也都開(kāi)始嘗試在二三級(jí)市場(chǎng)自建渠道計(jì)劃,櫻奇如何有效的在廚衛(wèi)品牌店渠道上通過(guò)采取差異化戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)?在2008年8月1日浙江余姚“櫻奇2008年度全國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴峰會(huì)暨新品發(fā)布會(huì)”上可以得到答案。

    企業(yè)實(shí)力樹(shù)立品牌店稀缺優(yōu)勢(shì)

    從形式來(lái)看,廚衛(wèi)品牌店模式可以簡(jiǎn)單效仿,然而企業(yè)實(shí)力卻制約著品牌店的構(gòu)建質(zhì)量和規(guī)模。櫻奇曾是浙江高檔煙機(jī)三強(qiáng),近年以廚衛(wèi)系列產(chǎn)品研發(fā)和出口貿(mào)易為主,淡化了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。2008年櫻奇力圖再做國(guó)內(nèi)市場(chǎng),憑借企業(yè)綜合實(shí)力取得“中國(guó)馳名商標(biāo)”榮譽(yù),再次躋身中國(guó)廚衛(wèi)主流陣營(yíng),并占有了國(guó)內(nèi)吸油煙機(jī)可觀的市場(chǎng)分額。但櫻奇并不滿(mǎn)足于現(xiàn)有的成績(jī),先后櫻奇推出了公司多元化發(fā)展的整體廚房及集成吊頂項(xiàng)目,形成合理的產(chǎn)品線(xiàn)布局及更有優(yōu)勢(shì)的招商條件,全力支持公司的品牌店建設(shè)策略。

    櫻奇之所以進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型,企業(yè)董事長(zhǎng)嚴(yán)建苗先生表示:櫻奇公司始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,虛心向競(jìng)爭(zhēng)品牌學(xué)習(xí),此次渠道轉(zhuǎn)型目的只有一個(gè),為了加強(qiáng)廠(chǎng)商合作,提高櫻奇品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,最終實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)商利益的雙贏。

    櫻奇將斥巨資在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施“櫻奇綠色廚房”品牌店的財(cái)富戰(zhàn)略合作伙伴招商工程,產(chǎn)品涉及吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、櫥柜、集成吊頂?shù)日w廚房產(chǎn)品,并預(yù)計(jì)新增形象店200家。在此次會(huì)議中,櫻奇品牌店受到了廣大參會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商的熱烈歡迎,會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)訂貨上千萬(wàn)元,在行業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見(jiàn)。

    此次櫻奇品牌店在二三級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)設(shè)適應(yīng)了家電下鄉(xiāng)的發(fā)展趨勢(shì),滿(mǎn)足了日益深挖的二三級(jí)市場(chǎng)潛在需求。

    專(zhuān)利品質(zhì)確保品牌店產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

    在家電產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴(yán)重的時(shí)代,擁有區(qū)隔于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利產(chǎn)品也是確保品牌店發(fā)展的關(guān)鍵所在。

    櫻奇推出了集三項(xiàng)專(zhuān)利于一身的H7系列近吸煙機(jī)產(chǎn)品,其中煙機(jī)電機(jī)、葉輪比傳統(tǒng)產(chǎn)品下移40公分的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利讓H7系列近吸產(chǎn)品更加出類(lèi)拔萃、名副其實(shí)。

    櫻奇總經(jīng)理嚴(yán)建榮給參會(huì)代表就H7新產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)推介,并表示:櫻奇始終將新品開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的根本,只有確保新品的高品質(zhì)性,才能使得櫻奇品牌店脫穎而出,贏得消費(fèi)者的青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前櫻奇在近吸煙機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)擁有了數(shù)十項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利,成為掌握行業(yè)核心技術(shù)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)之一。櫻奇將全面利用專(zhuān)利產(chǎn)品有效的區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而制勝市場(chǎng)。

    對(duì)于以后的發(fā)展,櫻奇營(yíng)銷(xiāo)副總鄭仁棟表示,櫻奇將利用眾多自身優(yōu)勢(shì)區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大力發(fā)展品牌店模式,繼續(xù)尋求具備實(shí)力的合作伙伴,立足一級(jí)市場(chǎng),鞏固二級(jí)市場(chǎng),重點(diǎn)扶持品牌店,積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念推動(dòng)提升銷(xiāo)量,同時(shí)將注重品牌推廣,實(shí)現(xiàn)多方面的資源共享,有效推動(dòng)櫻奇品牌店健康發(fā)展。近兩年對(duì)中國(guó)廚衛(wèi)家電企業(yè)導(dǎo)入品牌店卓有建樹(shù)的極品策略品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為:品牌店的建設(shè)關(guān)鍵在于生存率,櫻奇導(dǎo)入品牌店戰(zhàn)略,在產(chǎn)品的戰(zhàn)略單元上實(shí)行櫥柜、廚電的結(jié)構(gòu)“互補(bǔ)平衡”,確保了品牌店的生存機(jī)會(huì),這一點(diǎn)值得家電業(yè)借鑒。

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