受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的影響，傳統(tǒng)的“金九銀十”或許在今秋不見(jiàn)蹤影；而調(diào)控時(shí)間和力度的不確定也讓家裝行業(yè)未來(lái)的走向并不明朗。在本報(bào)近日舉行的“京城家裝行業(yè)高峰論壇”上，談起未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)和企業(yè)發(fā)展，相比兩年前受奧運(yùn)和金融危機(jī)影響時(shí)的恐慌，眾老板變得從容淡定，已經(jīng)走上或謀劃走向不同的道路，求變成為未來(lái)發(fā)展的主題。

    前景不明挑戰(zhàn)增加

    今年5月份，市場(chǎng)出現(xiàn)旺季不旺、淡季更淡的現(xiàn)象，在不少家裝老總看來(lái)，房地產(chǎn)商與政府之間的博弈不知何時(shí)結(jié)束，因此家裝行業(yè)走勢(shì)很難判斷。論壇上，不僅沒(méi)有人認(rèn)為今年10月份市場(chǎng)會(huì)好轉(zhuǎn)，就連明年春天甚至到明年下半年的日子是否好過(guò)大家也心存疑慮。

    “家裝行業(yè)閉著眼睛也能大把賺錢的日子已經(jīng)過(guò)去了?！痹扪b飾董事長(zhǎng)李泰巖認(rèn)為，與家裝行業(yè)經(jīng)歷的幾次大的沖擊相比，此輪房地產(chǎn)調(diào)控帶來(lái)的沖擊最大，周期也可能最長(zhǎng)。東易日盛董事長(zhǎng)陳輝則表示，行業(yè)未來(lái)走勢(shì)取決于房地產(chǎn)的行業(yè)形勢(shì)，現(xiàn)在不是用市場(chǎng)思維來(lái)判斷的時(shí)候。

    與此同時(shí)，家裝行業(yè)還面臨著其他的挑戰(zhàn)。實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威指出，房地產(chǎn)商做精裝房的越來(lái)越多，直接導(dǎo)致家裝公司的有效供應(yīng)量下降，這也是行業(yè)必須要面對(duì)的難題。不少游擊隊(duì)包裝得越來(lái)越好，也分流了不少客戶。此外，越來(lái)越多的人涉足家裝業(yè)，如建材商、開(kāi)發(fā)商的施工隊(duì)等，導(dǎo)致客流在建材商處、小區(qū)物業(yè)內(nèi)部，甚至在售樓環(huán)節(jié)就被提前分流，這些都給家裝行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

    從容淡定尋找機(jī)會(huì)

    2008年遭遇奧運(yùn)和全球金融危機(jī)時(shí)，不少老板心頭相當(dāng)恐慌，甚至有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景預(yù)計(jì)過(guò)于悲觀，選擇了提前關(guān)店走人。雖然危機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)，事后也證明是虛驚一場(chǎng)，但當(dāng)初行業(yè)整體性的恐慌讓人記憶相當(dāng)深刻。此次危機(jī)再起，作為旁觀者，我們明顯感到，經(jīng)歷了市場(chǎng)的風(fēng)浪，企業(yè)變得成熟了，老總們?cè)诿鎸?duì)危機(jī)時(shí)也更加從容和淡定。

    在探討未來(lái)之路時(shí)，不少企業(yè)指出了行業(yè)發(fā)展的根本?！皼](méi)有利潤(rùn)的企業(yè)是堅(jiān)持不了的，短期的現(xiàn)金流不能支撐企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。”李泰巖指出不能犧牲利潤(rùn)打價(jià)格戰(zhàn)，重要的是提升客戶滿意度。闊達(dá)裝飾董事長(zhǎng)曹安閩也表示，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)等方面去做貼近客戶的工作，吸引和培養(yǎng)忠實(shí)的客戶才是王道。

    危機(jī)中，企業(yè)也看到了機(jī)遇所在，比如政策房增多，三線城市并不受房地產(chǎn)調(diào)控影響，剛性需求依然像“長(zhǎng)江之水源源不絕”……困難只是一時(shí)的，前景依然光明。

    各自求變發(fā)展特色

    面對(duì)前景莫測(cè)的市場(chǎng)，“扛一扛”等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的做法被眾公司摒棄，求變才是生存之道。

    “在保障性住房上下工夫是更應(yīng)該做的事?！币呀?jīng)在宋家莊經(jīng)濟(jì)適用房上吃到甜頭的今朝裝飾董事長(zhǎng)戴江平繼續(xù)瞄準(zhǔn)了保障性住房裝修。他認(rèn)為，只要能占到交房量的3%-5%，就可以介入保障房小區(qū)。而在保障房增多的市場(chǎng)條件下，曹安閩也表示開(kāi)發(fā)新客戶，適應(yīng)買方市場(chǎng)。

    針對(duì)低房?jī)r(jià)城市受政策影響小，實(shí)創(chuàng)緊鑼密鼓地在三線城市開(kāi)分公司，業(yè)之峰也利用自己的全國(guó)市場(chǎng)獲得更強(qiáng)的抗壓能力?？茖殹げ┞迥岫麻L(zhǎng)蔡明繼續(xù)品牌分層計(jì)劃，主打功能、性價(jià)比的科寶品牌價(jià)位再次拉低，以期走入全國(guó)300個(gè)四線甚至五線城市。

    也有公司利用科技來(lái)創(chuàng)造客戶需求，提升客戶滿意度。輕舟繼續(xù)研發(fā)科技家居產(chǎn)品；亞光亞利用網(wǎng)絡(luò)做電子商務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)；新軍七姓瑤裝飾利用數(shù)字化管理力求把客戶問(wèn)題簡(jiǎn)單化……

    在家裝老總們淡定的面孔之下，新的戰(zhàn)局已悄然鋪開(kāi)，而他們各自走的特色之路終將結(jié)束同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，期望他們能“使行業(yè)有更多的變革思想和行動(dòng)”的同時(shí)，給消費(fèi)者們提供更多的選擇。