早在2009年，就傳出紅星美凱龍收購吉盛偉邦的消息，此后關(guān)于紅星美凱龍與吉盛偉邦將攜手整合的消息不斷傳出。歷經(jīng)四年之久，這兩家公司最終走在了一起，堪稱近年來中國家居業(yè)的第一并購案。

紅星美凱龍方面表示，此次收購?fù)瓿珊螅t星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，利用其已經(jīng)積累的品牌影響力和市場口碑推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。值得關(guān)注的是，整合后，將在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心。對(duì)此，商業(yè)專家表示，立體化的品牌體系將幫助紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的市場定位和更全面的消費(fèi)者覆蓋。同時(shí)，吉盛偉邦的管理將實(shí)行本地化，原有的團(tuán)隊(duì)和人才保留融合。

據(jù)了解，近年來紅星美凱龍保持了高速的擴(kuò)張連鎖態(tài)勢(shì)，截至目前已經(jīng)在全國90多個(gè)城市開業(yè)了125家商場，成為中國最大的家居流通企業(yè)，但自建、托管等模式已經(jīng)無法滿足其擴(kuò)張“胃口”，并購整合其他的連鎖家居賣場的計(jì)劃早已醞釀成熟。

據(jù)業(yè)內(nèi)知情人透露，作為中國家居流通業(yè)的開拓者之一，吉盛偉邦雖然在上海、廣州等地布局有多家家居連鎖賣場，其董事長鄒文龍亦對(duì)家居建材連鎖有著深刻的認(rèn)識(shí)，但其并未形成規(guī)模效應(yīng)，多個(gè)賣場的經(jīng)營并不理想。此外，鄒文龍可能會(huì)嘗試新的家具建材零售模式，而出售吉盛偉邦則是不給自己留有退路。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家表示，紅星美凱龍收購吉盛偉邦標(biāo)志著家居賣場巨頭的擴(kuò)張步入了一個(gè)新的層次，由原來的自建、自營、托管等模式轉(zhuǎn)向并購模式，而這將讓家居流通行業(yè)的集中度迅速提高，行業(yè)已現(xiàn)二元或三元寡頭格局的端倪。

后記：此前有傳紅星美凱龍并購吉盛偉邦的金額為14個(gè)億，但據(jù)接近此次并購核心圈層的消息人士表示，這個(gè)數(shù)字不準(zhǔn)確。目前，雙方都沒有透露具體的并購細(xì)節(jié)，家居網(wǎng)將進(jìn)一步跟蹤報(bào)道此事。