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萬科密謀進軍家裝行業(yè) 多家房企拓展產(chǎn)業(yè)鏈

來自:m.032m.cn日期:2015-01-07 09:56:03
在房地產(chǎn)“白銀時代”,比拼規(guī)模的時代已過。房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈空間巨大,通過與其他行業(yè)龍頭企業(yè)的合作建立平臺,為客戶打造一站式服務,提高便利度,增加物業(yè)附加價值,有望成為房企新的利潤增長點。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)天花板的到來,跨界已成為房企的不二之選。

昨日(1月6日),記者了解到,剛剛讓出國內(nèi)房地產(chǎn)2014年銷售第一寶座的萬科,正在密謀進軍家裝行業(yè)。同時,恒大地產(chǎn)也宣布將與海爾集團在家電家裝領域展開深入合作,預計三年內(nèi)合作金額超300億元。

對此,萬科方面回應稱,萬科作為全國最大的裝修房供應商,會努力滿足客戶的各類居住需求,家裝業(yè)務也是集團有興趣探討的領域之一,目前相關業(yè)務尚處在積極探索階段。

擬重組家裝生態(tài)系統(tǒng)

1月5日,有媒體報道稱,房企龍頭萬科將進軍家裝業(yè)務,正在謀劃使用合伙人機制進行試點。據(jù)悉,萬科于一周前在內(nèi)部發(fā)起了一次視頻會議,內(nèi)容是為集團即將成立的小型家裝公司招兵買馬。萬科號召對此感興趣的員工加入會議,鼓勵有想法的人投入到新公司的建設中,家裝公司由戰(zhàn)投部業(yè)務總監(jiān)胡珂牽頭。

新房裝修幾乎是每位購房者不可或缺的程序。根據(jù)中國裝飾協(xié)會數(shù)據(jù),家裝行業(yè)年總產(chǎn)值從2002年的3830億元增長到2012年的1.22萬億元,十年間復合增長率為12.3%。

事實上,萬科早已發(fā)現(xiàn)這里面巨大的市場機會。早在2013年,萬科宣布與天貓商城達成戰(zhàn)略合作,擬通過電子商務和地產(chǎn)商的結(jié)合打造從線上到線下的家裝預售,實現(xiàn)用戶從購房、裝修、家居訂購的一體化服務。萬科位于杭州的良渚文化村成為首個試水項目,天貓家裝聯(lián)合八家家具品牌商提供專屬的軟裝設計方案。

此次成立小型家裝公司,意味著萬科正式涉足家裝行業(yè)。據(jù)上述報道,萬科擬成立的家裝公司主要針對非萬科業(yè)主,萬科將利用自身在規(guī)模、技術、品牌等多方面的優(yōu)勢,重組整個家裝生態(tài)系統(tǒng),提供性價比的各標準化硬裝服務,讓其他開發(fā)商的業(yè)主也能認識萬科。

多家房企拓展產(chǎn)業(yè)鏈

安信證券研究報告顯示,我國家裝行業(yè)總體規(guī)模龐大,盡管未來商品房需求增長可能放緩,但家庭裝修與汽車、家電等耐用消費品有極大的相似之處,目前許多家庭也迎來了裝飾翻新周期,加上消費升級繼續(xù)推進,預計家裝行業(yè)未來幾年仍將保持一定增速。

目前家裝行業(yè)存在項目金額小、業(yè)務鏈冗長、信息高度不對稱導致交易成本高、跨區(qū)域經(jīng)營管理難度大等問題,傳統(tǒng)家裝企業(yè)一直難以做大,同質(zhì)化競爭程度高。

“現(xiàn)在家裝市場連一家比較有名的企業(yè)都難找到,市場集中度極低,這給了房地產(chǎn)企業(yè)一個很好機會?!敝煲圾Q認為,作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè),家裝行業(yè)的技術門檻并不高,萬科在精裝修領域本來就擁有充足的經(jīng)驗,加上自身良好的品牌口碑,只要做好資源整合就能借助集團廣闊的城市布局迅速推廣家裝業(yè)務。一旦家裝業(yè)務在非萬科業(yè)主群體中形成良好口碑,也能刺激萬科的房屋銷售。

值得一提的是,試圖開拓房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的并不止萬科一家,恒大集團與海爾集團也在日前簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將通過整合資源全面升級住宅產(chǎn)業(yè)化,為消費者提供全流程的個性生活解決方案,以及智能家居解決方案,預計在2015~2017年雙方總體戰(zhàn)略合作規(guī)模將達到300億元。

“對于一些龍頭房企而言,當其地產(chǎn)業(yè)務達到千億規(guī)模之后,未來的增長空間有限,加上房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率逐年走低,這也促使房企尋找商機?!敝煲圾Q表示,房地產(chǎn)牽涉上下游產(chǎn)業(yè)多達30個以上,其中部分細分行業(yè)的客戶需求遠遠沒有得到滿足,這也為房企多元化發(fā)展提供了機會。

新城控股高級副總裁歐陽捷也認為,房企在發(fā)展過程中積累了數(shù)量龐大的客戶群,這些人很可能成為企業(yè)新業(yè)務的潛在消費者。此外,房企擁有雄厚的資本實力,投資地產(chǎn)以外的產(chǎn)業(yè),資本支出相對于地產(chǎn)業(yè)務占比較低。未來,房企通過挖掘需求并加強產(chǎn)業(yè)鏈資源整合,與新領域里的龍頭企業(yè)實現(xiàn)跨界合作,將成為大型房企實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的新模式。

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