裝修網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),受諸多不利因素的影響,下半年廣州家裝市場(chǎng)預(yù)計(jì)有近半的企業(yè)將會(huì)面臨虧損。
現(xiàn)狀
老牌大型公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)3成以上,中型公司舉步維艱
2014年對(duì)于廣州家裝行業(yè)而言是高壓年。2015年,這種高壓的情況有所改觀,但市場(chǎng)并沒(méi)有迎來(lái)真正的好時(shí)代。記者多方采訪獲悉,上半年廣州市場(chǎng)上能夠真正實(shí)現(xiàn)盈利的裝飾公司并不多,將近半數(shù)的裝飾公司其實(shí)是在虧本運(yùn)營(yíng)。
據(jù)了解,目前廣州市場(chǎng)的裝飾公司,除了華潯品味裝飾、星藝裝飾、靚家居這樣的連鎖巨頭,還有一些規(guī)模在50人左右的中型裝飾公司,以及一些規(guī)模在10余人的小型裝飾公司或者工作室。從營(yíng)運(yùn)的情況來(lái)看,華潯品味裝飾、靚家居這樣的大型老牌裝飾公司,憑借品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),今年上半年的銷售業(yè)績(jī)都獲得了30%-50%不等的增長(zhǎng)。規(guī)模在50人左右的中型裝飾公司,由于受到多方擠壓,上半年業(yè)績(jī)大多幾近腰斬,經(jīng)營(yíng)情況舉步維艱。一些小微裝飾公司,由于營(yíng)運(yùn)成本較低,反而活得相對(duì)滋潤(rùn)。
“以整體家居為例,雖然不少家裝公司都在效仿我們,但產(chǎn)業(yè)鏈整合沒(méi)有我們齊全,工程量也沒(méi)有我們大,自然也就不可能從廠家那里拿到跟我們一樣的優(yōu)惠幅度。在終端市場(chǎng)上,自然無(wú)法跟我們進(jìn)行PK。”在靚家居總經(jīng)理萬(wàn)雪冰看來(lái),諸如靚家居和華潯品味裝飾這樣的裝修大鱷,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)逆市增長(zhǎng),除了品牌的積淀,更為重要的是規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)。另外,從去年下半年開始,不少大牌裝飾公司已經(jīng)先行一步,通過(guò)多方變革來(lái)抗擊市場(chǎng)壓力,也是一些大牌裝飾公司立于不敗之地的重要原因。
預(yù)測(cè)
競(jìng)爭(zhēng)白熱化,下半年近半裝飾公司可能虧損
雖然上半年廣州華潯品味裝飾的業(yè)績(jī),跟去年同期相比實(shí)現(xiàn)了30%左右的增長(zhǎng),但對(duì)于后市,總經(jīng)理歐兵卻不敢太過(guò)樂(lè)觀?!霸?jīng)有裝修意向的客戶,因?yàn)楣墒型顿Y收益不如預(yù)期,裝修意愿變淡。再加上實(shí)體經(jīng)濟(jì)尚未明顯好轉(zhuǎn)所造成的消費(fèi)疲軟,不管是高端裝修市場(chǎng),還是中低端裝修市場(chǎng),都將面臨巨大的市場(chǎng)壓力?!睔W兵預(yù)測(cè),下半年雖然是家裝市場(chǎng)的消費(fèi)旺季,但市場(chǎng)預(yù)期卻不容樂(lè)觀。
除了市場(chǎng)需求下滑,另一個(gè)讓家裝公司擔(dān)憂的現(xiàn)象則是競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇。傳統(tǒng)家裝公司除了要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)宿敵,還要抗擊不斷涌現(xiàn)出來(lái)的市場(chǎng)新軍。與此同時(shí),靚家居副總經(jīng)理萬(wàn)雪冰還透露,目前不止一家外地家裝品牌在厲兵秣馬,準(zhǔn)備下半年大舉進(jìn)攻廣州市場(chǎng)。對(duì)于原本就萎靡不振的家裝市場(chǎng)而言,這個(gè)消息無(wú)疑是雪上加霜。
在新正裝飾總經(jīng)理宋春良看來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起,價(jià)格戰(zhàn)硝煙已無(wú)法避免,裝飾公司搶單將變得越發(fā)艱難,各種低價(jià)裝修套餐將迫使不少傳統(tǒng)裝飾公司轉(zhuǎn)向差異化和精細(xì)化的市場(chǎng)策略,以避免與低價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)家裝直接競(jìng)爭(zhēng)。
受諸多不利因素影響,多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),下半年由于開工量不足,預(yù)計(jì)將有接近半數(shù)的裝飾公司面臨虧損。而由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,下半年家裝市場(chǎng)的終端報(bào)價(jià)不會(huì)出現(xiàn)明顯上漲。對(duì)于裝飾公司而言,只能通過(guò)與材料商結(jié)盟、內(nèi)部流程控制、全員營(yíng)銷等方式降低營(yíng)運(yùn)成本,以抗擊市場(chǎng)壓力。
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