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美家居:一個(gè)紅木家具O2O,為何要兩年開(kāi)店2000家?

來(lái)自:m.032m.cn日期:2015-12-17 15:52:40
賣包子的,掛靠一個(gè)外賣App,成了包子O2O;洗腳按摩的,搞一個(gè)App,就是上門按摩O2O。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,僅靠搭建一個(gè)對(duì)接資源與需求的平臺(tái),就做起了互聯(lián)網(wǎng)新貴的美夢(mèng)。尤其在資本熱錢的追捧之下,飄飄然高舉高打者如雨后春筍。

2015年,許多企業(yè)中了一種名為“O2O”的慢性毒。

賣包子的,掛靠一個(gè)外賣App,成了包子O2O;洗腳按摩的,搞一個(gè)App,就是上門按摩O2O。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,僅靠搭建一個(gè)對(duì)接資源與需求的平臺(tái),就做起了互聯(lián)網(wǎng)新貴的美夢(mèng)。尤其在資本熱錢的追捧之下,飄飄然高舉高打者如雨后春筍。

今年下半年,大環(huán)境遇冷,資本緊縮,O2O燒錢大戰(zhàn)拉上“急剎”。退潮之后,才知道誰(shuí)在裸游,一連串O2O死亡名單應(yīng)接不暇。突如其來(lái)的行業(yè)寒冬,也引發(fā)創(chuàng)業(yè)者回歸冷靜——O2O創(chuàng)業(yè)難道只是偽命題?

浙江東陽(yáng),中國(guó)最大的紅木家具制造加工之都,一家名為美家居的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),號(hào)稱打造中國(guó)最大的紅木家具O2O交易平臺(tái),項(xiàng)目創(chuàng)立伊始便獲得新青年資本天使投資。不僅沒(méi)有受到“O2O寒冬”影響,反而在線下大步快跑,成立半年時(shí)間,線下實(shí)體店發(fā)展200余家。

瘋狂的紅木

紅木家具第一次走紅,是在上個(gè)世紀(jì)80年代,著名文物專家王世襄出版了兩本“明式家具書”之后,掀起全國(guó)對(duì)紅木家具的熱捧。

香港商人嗅覺(jué)敏銳,帶頭從海南起,像梳頭發(fā)一樣,從南至北把民間明清家具幾乎一掃而光。而內(nèi)陸商人也抓住了市場(chǎng)風(fēng)向,一時(shí)間全國(guó)興起了上萬(wàn)家紅木家具廠,紅木家具的消費(fèi)市場(chǎng)由此正式打開(kāi)。

2008年之前,紅木家具市場(chǎng)增長(zhǎng)平穩(wěn),但隨著國(guó)家調(diào)控,房地產(chǎn)市場(chǎng)爆發(fā),家具需求隨之拉升,紅木家具市場(chǎng)需求驟然增大。加之環(huán)球金融危機(jī)影響,紅木家具保值增值的屬性凸顯,一時(shí)間成為市場(chǎng)寵兒。

“火上澆油”的是,2013年6月,新《瀕危野生動(dòng)植物國(guó)際貿(mào)易公約》生效,包括俗稱老撾紅酸枝的五種紅木樹(shù)種被列入貿(mào)易限制。國(guó)內(nèi)的紅木家具原材料依靠進(jìn)口,原材料進(jìn)口受制,直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)紅木行情暴漲,“炒紅木”之風(fēng)在全國(guó)迅速蔓延。更有甚者,通過(guò)銀行貸款、民間借貸大肆收購(gòu)紅木囤積居奇,導(dǎo)致市場(chǎng)有價(jià)無(wú)市,紅木家具行情旺到了頂峰。

泡沫總有破裂的時(shí)候。紅木家具價(jià)格一度被炒至高于正常價(jià)格幾倍以上,直接導(dǎo)致市場(chǎng)消費(fèi)需求萎縮。尤其是“國(guó)八條”出臺(tái)后,三公消費(fèi)吃緊,此前紅木家具的重要大客戶群體流失。由于許多紅木廠家大躍進(jìn)式發(fā)展,背負(fù)不少借貸,消費(fèi)市場(chǎng)遇冷觸發(fā)資金鏈斷裂,紅紅火火的紅木家具市場(chǎng)驟時(shí)掀起血雨腥風(fēng),大洗牌正式開(kāi)始。

虛假的繁榮

“此前紅木家具的繁榮,不是靠業(yè)內(nèi)企業(yè)自身實(shí)力提升的推動(dòng),而是受家居市場(chǎng)井噴行情拉動(dòng)下的虛假繁榮?!?

在美家居CEO王永信看來(lái),盡管紅木家具市場(chǎng)發(fā)展了二十多年,但依然處于野蠻發(fā)展?fàn)顟B(tài)。生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商管理經(jīng)營(yíng)水平粗放,“作坊式生產(chǎn)”、“前店后廠”等八九十年代的模式在東陽(yáng)依然隨處可見(jiàn)。此次紅木家具暴漲暴跌,正是行業(yè)發(fā)展不規(guī)范下羸弱狀態(tài)的必然結(jié)果。

創(chuàng)辦美家居之前,王永信曾在東陽(yáng)最大的紅木家具企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān),將企業(yè)從一年8個(gè)億的銷售做到了30個(gè)億的規(guī)模,在見(jiàn)證行業(yè)起伏的同時(shí),也深知行業(yè)內(nèi)深藏的隱患。

在大眾消費(fèi)市場(chǎng),紅木家具向來(lái)水深。由于商品單價(jià)高,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,導(dǎo)致許多消費(fèi)者想買但不敢買,敢買又不會(huì)買。同樣一個(gè)廠家生產(chǎn)的紅木家具,在不同的經(jīng)銷商手中價(jià)格可能差異巨大。而且,一旦買賣成交,商家就再不會(huì)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé),三包、退還之類的服務(wù)條款在紅木家具市場(chǎng)只是一個(gè)傳說(shuō)。

價(jià)格能否透明統(tǒng)一,品質(zhì)工藝是否貨真價(jià)實(shí),售后服務(wù)能否健全,這三大問(wèn)題是目前紅木家具行業(yè)發(fā)展遭遇的瓶頸,同時(shí)也成為了王永信創(chuàng)辦美家居的契機(jī)。

紅木家具O2O

紅木家具在消費(fèi)市場(chǎng)暴露的問(wèn)題只是表面病癥,而真正的病灶在于生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商的混亂合作體系。

傳統(tǒng)的紅木家具經(jīng)銷體系中,經(jīng)銷商提前向廠家打款訂貨,廠家收到錢后再去購(gòu)買原材料然后加工生產(chǎn),經(jīng)銷商可以用廠家的品牌,也可以用自己的品牌。廠家只關(guān)心生產(chǎn),經(jīng)銷商只關(guān)心銷售,映射到消費(fèi)市場(chǎng)便是門店之間互相爭(zhēng)利,商家與顧客之間爾虞我詐,市場(chǎng)秩序缺乏有效統(tǒng)一的管控,品牌信任難以建立。

在生產(chǎn)廠家這一端,美家居挑選優(yōu)質(zhì)廠家入駐,取得網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家代理權(quán)與最低價(jià)格采購(gòu)商品的權(quán)限;在經(jīng)銷商這一端,采取合伙人機(jī)制,美家居合伙人在線下統(tǒng)一采用美家居品牌形象裝修,在線上平臺(tái)統(tǒng)一訂貨。

美家居的紅木家具O2O模式正是搭建了一個(gè)規(guī)范對(duì)接經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家的平臺(tái),通過(guò)對(duì)B端生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商進(jìn)行整合,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)C端市場(chǎng)的規(guī)范與掌控,不是想象中簡(jiǎn)單的“網(wǎng)上下單買紅木家具,線下實(shí)體店體驗(yàn)取貨”。

看似高舉高打的平臺(tái)戰(zhàn)略,實(shí)則是紅木家具行業(yè)目前唯一的出路。從商業(yè)模式上來(lái)看,美家居不只是一個(gè)簡(jiǎn)單對(duì)接經(jīng)銷商與廠家的掮客。

美家居掌握了大量的生產(chǎn)訂單與銷售渠道,利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)最大化降低成本,解決傳統(tǒng)市場(chǎng)價(jià)格混亂的難題。在解決產(chǎn)品品質(zhì)方面,美家居與國(guó)內(nèi)紅木檢測(cè)唯一國(guó)家認(rèn)定機(jī)構(gòu)南京林業(yè)大學(xué)簽訂合作協(xié)議,任何一件對(duì)外出售的紅木家具,都會(huì)貼有南京林業(yè)大學(xué)的檢測(cè)證書,解決了消費(fèi)者真假難辨的難題,幫助終端經(jīng)銷商建立市場(chǎng)信任。另外,美家居合伙人機(jī)制使得對(duì)終端門店具備了絕對(duì)掌控權(quán),基于平臺(tái)實(shí)現(xiàn)紅木家具售后30天包退還的服務(wù)機(jī)制,幫助經(jīng)銷商分擔(dān)售后服務(wù)的包袱。

紅木金融

對(duì)于生產(chǎn)廠家,加入美家居平臺(tái),就意味著擁有穩(wěn)定的訂單供給;對(duì)于經(jīng)銷商,成為美家居合伙人,則保證了進(jìn)貨的品質(zhì)與低價(jià);對(duì)于消費(fèi)者,由于美家居對(duì)經(jīng)銷商合伙人具有掌控能力,線下的價(jià)格回歸合理,商品品質(zhì)與售后得到了保障。此外,傳統(tǒng)的紅木家具多為明清款式,對(duì)于80、90后新生代消費(fèi)而言,樣式過(guò)于老舊,美家居整合設(shè)計(jì)師資源,推出“新中式”紅木家具,推動(dòng)紅木家具市場(chǎng)的升級(jí)迭代,打造“年輕人的紅木”。

美家居經(jīng)銷商在平臺(tái)的進(jìn)貨價(jià)與商品出廠價(jià)完全一致,平臺(tái)不會(huì)抽取一分錢,因?yàn)樵谕跤佬诺囊?guī)劃中,美家居的盈利點(diǎn)不在于交易抽成,而是后期的金融衍生產(chǎn)品。

美家居第一階段的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商的整合;第二階段進(jìn)軍紅木家具后市場(chǎng),依托線下門店建立二手紅木家具價(jià)值評(píng)估系統(tǒng),打造二手紅木家具O2O交易平臺(tái);第三個(gè)階段,依托紅木的保值與增值屬性,打造紅木家具的指數(shù)交易平臺(tái),賦予平臺(tái)理財(cái)功能,實(shí)現(xiàn)大宗商品的金融衍生服務(wù)。

嚴(yán)格意義上講,美家居不止是紅木家具行業(yè)的一個(gè)攪局者,如同淘寶對(duì)于傳統(tǒng)零售的意義,美家居完成的是對(duì)整個(gè)紅木家具市場(chǎng)的升級(jí)重塑。成立半年時(shí)間,在未做任何宣傳推廣的情況下,美家居線下合伙人自然發(fā)展到了兩百余家,幾乎所有的合伙人都是傳統(tǒng)的紅木家具經(jīng)銷商出身。

在王永信看來(lái),這種情況在意料之中:“對(duì)于傳統(tǒng)紅木家具從業(yè)人員來(lái)說(shuō),美家居模式的先進(jìn)性顯而易見(jiàn),你說(shuō)了,他們便懂了”。

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