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1999年成立，發(fā)展至今已17年的實創(chuàng)裝飾將“讓家居生活更幸?！弊鳛閷崉?chuàng)人的愿景，不斷探索創(chuàng)新、不斷優(yōu)化整合渠道資源。近兩年，實創(chuàng)裝飾開啟了一系列的創(chuàng)新轉型，從打造供應鏈構建產業(yè)家裝模式，到全國直營擴張，再到布局互聯(lián)網家裝，孫威和實創(chuàng)裝飾似乎永遠都停不下創(chuàng)新的腳步。

創(chuàng)新者：從家裝套餐到互聯(lián)網家裝

早在10年前，實創(chuàng)裝飾獨創(chuàng)家裝套餐模式，一句“￥28800精裝搬回家”，重新定義了家裝行業(yè)服務模式與價格基準。2008年，套餐裝修從“28800”升級至“38800”，從“半成品”到“成品家”，裝修不再僅僅是針對房子本身，而是疊加進更多的家具和配飾。

2015年互聯(lián)網家裝崛起，實創(chuàng)裝飾再次成為領航者，推出“688元/平米”套餐，成為互聯(lián)網家裝一只重要的力量。而后又陸續(xù)推出多款價位和定位不同的整體家裝套餐，以互聯(lián)網深度切入家裝市場，創(chuàng)造了2015年天貓雙十一4.16億的傲人戰(zhàn)績。

2016年3月，實創(chuàng)裝飾布局升級，宣布推出針對高端消費者的整體家裝產品“理想裝plus”，價格為1288元/平方米，其產品配置、服務模式、基材、工藝有所提升，包含34款原裝進口主材、標配基材、全天候服務和18項歐標工藝。在家裝套餐這條路上，實創(chuàng)裝飾越走越順，董事長孫威表示，因為套餐家裝越來越受到熱捧，業(yè)內有太多家裝公司紛紛推出套餐裝修的服務，企業(yè)只有真真正正地提升自身實力，才能避免因對這一模式的認識理解不足所帶來的一系列問題。

實創(chuàng)裝飾董事長孫威

加速供應鏈建設 打造產業(yè)家裝模式

與多數家裝公司不同，實創(chuàng)裝飾多年以來一直堅持全資直營和全產業(yè)鏈。從上游供應鏈，原材料開始，尤其是定制產品，均由實創(chuàng)自己的工廠進行生產。實創(chuàng)的打造供應鏈之路相比同行歷史比較長。從2005年締造平米造價套餐裝修開始，打造供應鏈已成為實創(chuàng)裝飾進一步轉型升級的必須過程，到了10年后的今天，供應鏈一直處于優(yōu)化和深化之中，滿足客戶越來越高的消費需求。以前的供應鏈只需要滿足硬裝，而現(xiàn)在隨著時間成本的上升，消費者對軟裝、家具、小件產品的自購和自選容忍度越來越低，倒推實創(chuàng)的供應鏈繼續(xù)深化。

據副總裁耿黎明介紹，2016年一季度，實創(chuàng)收購了原皇朝家私(天津)10萬平米的現(xiàn)代化制造工廠，向客戶提供優(yōu)質的裝修木作產品、櫥柜、木門和全屋訂制家具。實創(chuàng)和歐洲大建材商合資的國內首家建材跨境電商-海囤灣海購，成為實創(chuàng)實現(xiàn)歐洲優(yōu)質大牌建材平價進入尋常百姓家的有力保障。包括北、上、廣、成都、西安等實創(chuàng)全國的7個RDC(區(qū)域配送中心)，真正實現(xiàn)了實創(chuàng)供應鏈的最后一公里。

開啟新十年 打造百億規(guī)模企業(yè)夢想

從2005年的“套餐裝修模式”雛形到2015年公開表示全面互聯(lián)網化，實創(chuàng)裝飾在轉型意識上的超前和創(chuàng)新方式的不斷變化使得發(fā)展成為如今的家裝巨頭是順理成章的事情。短短幾年快速擴張，在全國開出28個直營分公司，實際上，實創(chuàng)自創(chuàng)立以來，就一直在顛覆行業(yè)既有規(guī)則。2016年是實創(chuàng)的效率年，實創(chuàng)將從產品、營銷、內部管理、企業(yè)文化等方面入手，全面啟動個性化整體家裝服務升級。

未來10年，實創(chuàng)將發(fā)展為重度垂直模式，即有自己的核心能力，供應鏈整合、施工交付、閉環(huán)產品，也會緊跟市場形勢，從用戶出發(fā)，提供更多優(yōu)質服務，實現(xiàn)軟硬俱佳的拎包入住標準。實創(chuàng)希望通過數千名員工的共同努力，成為家裝行業(yè)中規(guī)模最早過50億和100億的企業(yè)。耿黎明表示，作為衣食住行中的一環(huán)，家居家裝行業(yè)規(guī)模非常巨大，企業(yè)不僅需要有銷售力、產品力和與之相匹配的環(huán)境力支撐，更要著力打造團隊力、吸引人才的企業(yè)文化。