裝修網(wǎng)

400-680-0011

裝飾公司

  • 裝飾公司
  • 家居建材
  • 設(shè)計師
  • 工長工人
  • 效果圖
  • 搜文章
  • 搜產(chǎn)品
  • 搜視頻
如何挑選裝修公司,大數(shù)據(jù)來幫你!

5500億新央企誕生 中國建材行業(yè)開啟重組模式

來自:m.032m.cn日期:2016-08-30 11:06:21
中國建材集團(tuán)有限公司的成立,標(biāo)志著我國建材行業(yè)開啟大企業(yè)重組模式。重組后的新集團(tuán)資產(chǎn)總額超過5500億元,成為中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。8月26日,中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司在京召開重組大會,國資委改革局局長白英姿宣布中國建筑材料集團(tuán)有限公司更名為中國建材集團(tuán)有限公司,作為重組后的母公司,中國中材集團(tuán)有限公司無償劃撥進(jìn)入中國建材集團(tuán)有限公司。宋志平擔(dān)任新的中國建材集團(tuán)董事長。

目前中國建材集團(tuán)的重組雖然取得階段性成果,國資委主任肖亞慶坦言未來內(nèi)部整合和改革發(fā)展任務(wù)依然艱巨,他希望新集團(tuán)繼續(xù)深化內(nèi)部改革,力爭在一些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破,并以重組為契機(jī),大力壓減管理層級,積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”和低效無效資產(chǎn),強(qiáng)化精益管理提高盈利水平。

中國建材行業(yè)建材行業(yè)前景

據(jù)肖亞慶透露,中國建材集團(tuán)將成為第一個央企兼并重組試點。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下選擇這個試點,無疑希望借此為鋼鐵煤炭、造船裝備等產(chǎn)能過剩行業(yè)的央企兼并重組走出一條可供借鑒的路徑,亦同時意味著國企改革進(jìn)入攻堅區(qū)域。

5500億新央企誕生

8月22日國務(wù)院國資委的一紙通知,宣告了一家5500億新央企的誕生。當(dāng)天,國資委批準(zhǔn)中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司實施重組,共同組建新的央企。26日,白英姿披露國資委所批準(zhǔn)這兩家央企的重組方式為無償劃撥,將中材集團(tuán)劃進(jìn)更名后的中國建材集團(tuán)。

由于不涉及控股股東和實際控制人的變更,這種重組方式對市場沖擊頗小,兩家央企旗下多家上市公司根本不用停牌等待披露重組進(jìn)程。

中國建材集團(tuán)是一家1984年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立,2003年成為國資委直接監(jiān)督管理的央企。它是中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán),十多年來以超過40%的年復(fù)合增長率快速發(fā)展。目前集團(tuán)資產(chǎn)總額超過4300億元,員工總數(shù)近18萬名。而中材集團(tuán)成立于1983年,2003年成為國資委直接監(jiān)督管理的央企,是中國第二大建材企業(yè)集團(tuán)。截至2014年,中材集團(tuán)資產(chǎn)總額超1160億元,營業(yè)收入776億元、利潤總額達(dá)18億元。

宋志平表示,兩家公司合并后,新集團(tuán)的營業(yè)收入可超過3000億元,資產(chǎn)總額超過5500億元,新集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景是致力于成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán),戰(zhàn)略定位是行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者。

在產(chǎn)業(yè)方面,新集團(tuán)水泥熟料產(chǎn)能達(dá)5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達(dá)4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能近20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW,均位居世界第一;在國際水泥工程市場和余熱發(fā)電國際市場領(lǐng)域也將進(jìn)一步鞏固全球行業(yè)第一地位。

按照國資委對新集團(tuán)的要求,宋志平表示,新集團(tuán)總部將努力成為國家級戰(zhàn)略性行業(yè)發(fā)展平臺,優(yōu)化運(yùn)營模式和管控架構(gòu),提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險能力。與此同時,新集團(tuán)將按照優(yōu)化資源配置、整合同類業(yè)務(wù)資源的基本方法,以優(yōu)勢企業(yè)為主體,以打造大上市公司為目標(biāo),以避免同業(yè)競爭、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易為原則,實施專業(yè)化重組,重點打造產(chǎn)業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、新材料、新能源、新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開發(fā)平臺、產(chǎn)融運(yùn)營平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。

白英姿透露,目前中國建材集團(tuán)的董事會班子已經(jīng)初定。宋志平出任新公司董事長、黨委副書記,劉志江為黨委書記、副董事長,姚燕為副董事長、黨委常委,曹江林為董事、總經(jīng)理、黨委常委,李新華為副董事長、黨委常委。

當(dāng)天重組大會結(jié)束后,新董事會班子就立即召開董事會議,商討下一步的重組事宜。按照宋志平向國資委承諾的新集團(tuán)重組時間表,預(yù)計要在2017年年底前完成重組。眼下要做的重組工作還很多,首先集團(tuán)層面的重組需要在今年年底完成。

去產(chǎn)能需求下的新試點

值得注意的是,肖亞慶在中國建材集團(tuán)重組會上透露,除了是落實董事會職權(quán)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點外,中國建材集團(tuán)也是首個進(jìn)行兼并重組試點的央企。

這個選擇,或許與中國建材集團(tuán)所處的建材行業(yè)頗具有改革樣本有關(guān)。

據(jù)中國建筑材料聯(lián)合會近日發(fā)布的《建材工業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》所提供的數(shù)據(jù)顯示,2015年水泥產(chǎn)量23.6億噸,預(yù)拌混凝土16.4億立方米,平板玻璃產(chǎn)量7.4億重量箱,陶瓷磚產(chǎn)量107.2億平方米,衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量2億件,玻璃纖維產(chǎn)量323萬噸,玻纖復(fù)合材料產(chǎn)量456.7萬噸,石材產(chǎn)量10.2億平方米,石灰產(chǎn)量2.2億噸。

《意見》指出,目前在水泥、平板玻璃等行業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重過剩,產(chǎn)能利用率一年比一年低,更嚴(yán)重的是邊去產(chǎn)能邊仍在新增產(chǎn)能。“十二五”期間新建水泥生產(chǎn)線440條,增加產(chǎn)能5.7億噸。“如何堅決有效遏制新增產(chǎn)能,如何采用新標(biāo)準(zhǔn)堅決淘汰不符合節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量、安全等要求的落后產(chǎn)能,將是”十三五“建材行業(yè)的一場生死攸關(guān)的硬仗?!薄兑庖姟啡缡钦f道。

要在未來淘汰落后產(chǎn)能,推進(jìn)兼并重組是化解產(chǎn)能的主攻方向。據(jù)悉,“十二五”累計淘汰落后水泥產(chǎn)能6.38億噸,平板玻璃產(chǎn)能1.66億重量箱?!兑庖姟奉A(yù)計在“十三五”期間還將實現(xiàn)淘汰落后水泥產(chǎn)能5億噸以上,平板玻璃2億重量箱以上,其他建材產(chǎn)業(yè)至少壓減產(chǎn)能15%以上。

這個任務(wù)將逼迫整個行業(yè)進(jìn)入大公司兼并重組時代,加劇行業(yè)聚合的速度。宋志平也透露從國際上看,經(jīng)過了幾輪大規(guī)模重組,水泥產(chǎn)業(yè)集中度一般都在70%-80%了。而我國目前水泥產(chǎn)業(yè)的集中度尚未達(dá)到60%。

肖亞慶指出,兩家央企的重組有利于全力推動建材去產(chǎn)能,提升行業(yè)集中度,整合優(yōu)勢資源和創(chuàng)新成果,邁向高端發(fā)展,有利于進(jìn)一步完善海外建材裝備、工程、制造、倉儲、物流服務(wù)體系,打造我國建材產(chǎn)能和裝備“走出去”的國家新名片。

他同時還表示,在產(chǎn)能過剩問題上,不僅僅是水泥建材行業(yè)存在過剩,鋼鐵、煤炭、造船等裝備制造行業(yè)也存在嚴(yán)重的過剩,因而中國建材集團(tuán)摸索出的兼并重組去產(chǎn)能方式,或能為其他苦于產(chǎn)能過剩的國企央企提供行之有效的借鑒經(jīng)驗。

摸索新兼并重組路徑

“去產(chǎn)能的真正解決之道,就是大范圍兼并重組。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,在“大企業(yè)時代”背景下,按照適應(yīng)國內(nèi)外市場激烈競爭與央企內(nèi)在瘦身健體的需求,央企在2020年將組合成80家左右的有創(chuàng)新能力、有國際競爭力的國家公司局面極有可能出現(xiàn)。

李錦認(rèn)為,中建材與中材的合并,基本符合本輪央企聯(lián)合重組的六大特點,即去產(chǎn)能成為重組重要動力,“鞏固加強(qiáng)一批”成為重組新內(nèi)容,國有資本投資運(yùn)營公司將成為企業(yè)整合調(diào)整重要平臺,并成為國企兼并重組的重要載體,壓縮過剩產(chǎn)能,低效無效資產(chǎn)處置將成為國企重組重要任務(wù),形成一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司成為重要目標(biāo),還有其專業(yè)化整合是央企重組的四種形式之一。

李錦指出,中央要求國有企業(yè)要在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用,可以預(yù)見,今后一段時間,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為領(lǐng)頭,兼并重組、專業(yè)化整合、拆分重組、內(nèi)部資源整合、并購重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)、托管與混合經(jīng)濟(jì)等多種方式的組合案例還將涌現(xiàn)。

在這當(dāng)中,中國建材集團(tuán)所率先走出的兼并重組路徑,可為后續(xù)的國企改革提供寶貴經(jīng)驗。

李錦指出,事實上中建材及其掌門人宋志平一直都在國企改革中走在前面,在十八屆三中全會前,中國建材就拿出了成熟的混合所有制經(jīng)驗,當(dāng)時叫“央企市營”,其實就包括重組過程。

中國建材集團(tuán)所探索“三層混合”模式,第一層是在上市公司層面,中國建材股份等公司吸納大量社會資本。第二層是平臺公司層面,把民營企業(yè)的部分股份提上來交叉持股。第三層系業(yè)務(wù)公司層面,給原所有者留30%左右的股權(quán)。通過三層混合,既保證了集團(tuán)在戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)與股權(quán)投資等層面的絕對控股,也提高了子公司在精細(xì)化管理、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)的積極性。更為重要的是,將市場機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部,提升了企業(yè)的競爭力。

在后續(xù)重組過程中,中建材將如何利用混合模式推進(jìn)行業(yè)整合步伐,有待觀察。而其自身的重組工作目前尚艱巨。據(jù)悉,兩家央企僅上市公司就有14家,多地上市,內(nèi)部整合的操作難度很大。

另外,在瘦身健體方面,亦仍有不小的困難,肖亞慶透露中建材目前的法人單位有1219戶,中材集團(tuán)亦有498戶法人,兩家集團(tuán)的管理層級也達(dá)到6級。需要根據(jù)實際發(fā)展的戰(zhàn)略定位,提高工作效率,壓縮層級。同時,處置僵尸企業(yè)和資不抵債的企業(yè)。

上述內(nèi)容為轉(zhuǎn)載或編者觀點,不代表裝一網(wǎng)意見,不承擔(dān)任何法律責(zé)任。如侵權(quán)請聯(lián)系刪除。
相關(guān)推薦
如何挑選裝修公司,大數(shù)據(jù)來幫你!

免費設(shè)計在線報價

結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?,大?shù)據(jù)實時分析計算

手機(jī)版

小程序

公眾號