有序盤活存量

前些年，紅木家具行業(yè)高速發(fā)展，市場行情太好，以致生產(chǎn)企業(yè)“野蠻生長”，出現(xiàn)“一擁而上，泥沙俱下”的景象。

“其實(shí)，這樣的發(fā)展是不正常、非理性的，背后極有可能潛藏著巨大的危機(jī)?！比A龍紅木總經(jīng)理金紅強(qiáng)說，“果不其然，2014年下半年，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，紅木家具行業(yè)快速進(jìn)入了調(diào)整期?！?

從2013年開始，華龍紅木就對不對路的庫存產(chǎn)品進(jìn)行有序“消化”。“我們對部分庫存產(chǎn)品進(jìn)行小范圍、長時間的庫存處理。”金紅強(qiáng)說，“事實(shí)證明，這種處理方式是正確的，它有效地盤活了存量，減輕了企業(yè)的資金壓力。”

與此同時，華龍紅木還對位于市區(qū)藝海北路169號的公司旗艦店分步進(jìn)行改造裝修，提升企業(yè)形象。去年，他們對三樓進(jìn)行了改造裝修;今年，對二樓進(jìn)行了改造裝修?！懊髂辏覀儗σ粯悄镜窆に嚻氛箯d進(jìn)行全方位的改造裝修。”

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

市場形勢發(fā)生變化，許多企業(yè)都會調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場需求。

一般情況下，經(jīng)濟(jì)形勢、市場行情趨冷時，產(chǎn)品生產(chǎn)都會“往下走”，如紅木家具生產(chǎn)企業(yè)，大多會從制作高檔材質(zhì)家具轉(zhuǎn)為制作中低檔材質(zhì)的家具。

而華龍紅木反其道而行之，他們選擇了制作更高檔次的小葉紫檀家具?！拔覀儺?dāng)初也曾打算做紅酸枝家具，但經(jīng)過深入分析，還是決定‘往上走’，做小葉紫檀家具?！苯鸺t強(qiáng)說，“從短期效益來看，肯定是做紅酸枝家具好，但從公司長期發(fā)展來看，做紅酸枝家具未必好?！?

同時，華龍紅木還加大了對新產(chǎn)品的開發(fā)力度。近年，該公司成功開發(fā)了許多款式新穎、風(fēng)格獨(dú)特的產(chǎn)品，其中有二十多件獲得了外觀設(shè)計專利。

據(jù)介紹，華龍紅木開發(fā)的新產(chǎn)品都是在繼承明清家具文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代居室要求和消費(fèi)者的審美需求設(shè)計的“改良型”家具，至少數(shù)十年不會過時，具有較高的實(shí)用價值、欣賞價值和收藏價值。

近年來，華龍紅木設(shè)計、制作的紅木家具參加各種專業(yè)展會或評比，屢獲大獎?！霸谑心镜瘛ぜt木家具十大精品評選中，華龍紅木選送的產(chǎn)品已連續(xù)多年獲評?！笔屑t木家具行業(yè)協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“這充分說明了這家企業(yè)的實(shí)力。”

產(chǎn)品精工細(xì)作

去年，華龍紅木制定了《大紅酸枝家具制作標(biāo)準(zhǔn)》，他們的家具就是嚴(yán)格依照這一《標(biāo)準(zhǔn)》制作的。有關(guān)專家認(rèn)為，“華龍版”《標(biāo)準(zhǔn)》比國家標(biāo)準(zhǔn)、“聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)”的要求更高，對產(chǎn)品要求幾乎到了“嚴(yán)苛”的地步。

按家具的制作流程，“華龍版”《標(biāo)準(zhǔn)》分設(shè)計放樣、選料操作、木工制作、雕刻制作、刮磨制作等，每道工序都寫得非常詳細(xì)，員工必須遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工，落實(shí)到細(xì)節(jié)中。如選料操作，每塊材料必須無白皮、無裂紋、無蟲眼，整套家具無色差，紋理基本一致。再如木工制作，要求遵循“精確、緊密”原則，使用機(jī)器制作標(biāo)準(zhǔn)的雙榫結(jié)構(gòu)，特殊槽位則用傳統(tǒng)工藝手工制作，榫卯扣合嚴(yán)絲合縫。

金紅強(qiáng)說，較高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、力求完美的心態(tài)、員工的出色技藝、嚴(yán)格的過程管控，是華龍紅木制作藏品家具的根本。