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互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展迅猛 品牌造勢(shì)成家居行業(yè)發(fā)展新方向

來自:m.032m.cn日期:2016-11-02 14:20:09
近兩年,“互聯(lián)網(wǎng)+”被業(yè)內(nèi)外人士大力追捧,家裝行業(yè)也乘上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的如火如荼。對(duì)于家居建材企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)家裝的崛起,無疑會(huì)搶占其市場(chǎng)份額。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷崛起是當(dāng)下家居建材品牌需要思考的問題。

互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展迅猛 品牌造勢(shì)成家居行業(yè)發(fā)展新方向

互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展趨勢(shì)迅猛 不可逆轉(zhuǎn)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),兩年時(shí)間新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌約有300家,2016年1-10月期間獲得融資的企業(yè)就有22家,資本的關(guān)注度成為互聯(lián)網(wǎng)家裝迅速發(fā)展的潤(rùn)滑劑,除此之外,家裝市場(chǎng)的藍(lán)海也吸引了房地產(chǎn)企業(yè)、公裝企業(yè)、商業(yè)巨頭紛紛接踵而來,通過投資并購或戰(zhàn)略合作等各種姿勢(shì)游走在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè),試圖分得一杯羹。

除上述外,近期家裝行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈端也開始騷動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)家裝概念打響后,家居建材企業(yè)在原有的經(jīng)銷商、代理商的基礎(chǔ)上增加了新的渠道,也有一些家居建材品牌持重金入場(chǎng),東鵬攜手元禾控股、大衛(wèi)參與家裝E站A輪融資;華耐家居和奧普聯(lián)合投資后市場(chǎng)翻新領(lǐng)域魔居客數(shù)千萬元;宜華生活投資有住構(gòu)建“Y+生態(tài)”等。當(dāng)然,也有不受互聯(lián)網(wǎng)所吸引,頻繁舉行發(fā)布會(huì)的高調(diào)家居建材企業(yè)。

品牌造勢(shì)成為家居建材行業(yè)新風(fēng)向

家居建材品牌在受互聯(lián)網(wǎng)抨擊時(shí),實(shí)際上對(duì)部分企業(yè)影響不大,比如定制品櫥柜,其個(gè)性化設(shè)計(jì)屬性較強(qiáng),無法生產(chǎn)規(guī)模化;家居家電偏零售的行業(yè),早已經(jīng)在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行電商渠道拓展,互聯(lián)網(wǎng)家裝所能夠影響的更多的是擁有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品屬性的企業(yè),比如木門、地磚、衛(wèi)浴潔具等。家居建材營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)當(dāng)然也避不開宏觀因素控制,包括城鎮(zhèn)化的推進(jìn),精裝房數(shù)量的崛起;城市中小戶型住房增多,大眾對(duì)空間利用意識(shí)的加強(qiáng);二胎政策影響等。以及消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)用戶對(duì)建材一線品牌意識(shí)增強(qiáng),家居品牌自我造血能力也在加強(qiáng)。

上游供應(yīng)鏈的變革也將帶動(dòng)下游服務(wù)鏈的發(fā)展,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步。由于受互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐低價(jià)影響,市場(chǎng)規(guī)律陷入混亂,為保證企業(yè)循環(huán)發(fā)展,降低生產(chǎn)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率,為企業(yè)規(guī)?;a(chǎn)做好鋪墊。相比較其他行業(yè),家居的毛利相對(duì)是比較高的,符合市場(chǎng)規(guī)律的應(yīng)該是將毛利控制在20%以內(nèi),但整個(gè)行業(yè)毛利率在30%-40%之間,企業(yè)在進(jìn)行規(guī)?;卣沟耐瑫r(shí),也需要通過降低運(yùn)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率來實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)階段,行業(yè)內(nèi)依然會(huì)出現(xiàn)一批家居品牌發(fā)聲來塑造自身品牌影響力,對(duì)于那些受互聯(lián)網(wǎng)影響利潤(rùn)壓縮的經(jīng)銷商,企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷體系的管控,積極做好向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。慢火熬燉而非急功近利,除了給予經(jīng)銷商緩沖的時(shí)間,也要給企業(yè)平衡兩者之間利益關(guān)系的時(shí)間。

但至少有一點(diǎn)是確定的,隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴(kuò)張,銷售數(shù)量或?qū)⑦h(yuǎn)超出家居建材廠商預(yù)期,家居建材廠商在保證經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下,也將會(huì)依靠自身品牌塑造以適當(dāng)提高出貨價(jià)格的方式來打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng),品牌造勢(shì)成為家居建材行業(yè)新風(fēng)向。另外,消費(fèi)者對(duì)品牌的意識(shí)越加強(qiáng)烈,廠商對(duì)渠道鋪設(shè)更為寬廣,二三線家居建材品牌或?qū)⒚媾R市場(chǎng)淘汰,當(dāng)下需要做的除了在原有業(yè)務(wù)上加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),沉淀口碑外,還需要通過對(duì)地域性消費(fèi)習(xí)慣的了解來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,加強(qiáng)現(xiàn)有渠道的銷售能力,成為地頭蛇,與其在迷茫中抱怨,不如在徘徊中爆發(fā)。

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