房地產(chǎn)+家居市場的年輕化發(fā)展

出于環(huán)保與資源節(jié)約，自2002年7月18日，住建部印發(fā)《商品住宅裝修一次到位實施細(xì)則》以來，現(xiàn)在在北京、廣州、廈門、沈陽、上海、深圳、杭州、南京等城市，都精裝修住宅的占比也在逐年提高。消費者普遍越來越懶，“拎包入住”的理念只會越來越流行。隨著年輕化消費主力軍的興起，如何為該群體提供“省時、省力”的服務(wù)更是需求的關(guān)鍵點。而開發(fā)商一次性提供可直接入住的商品房成了終極解決方案。

中小家具企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難

不可否認(rèn)，在利潤驅(qū)逐的商業(yè)戰(zhàn)場，企業(yè)面臨的洗牌永不停止。家具企業(yè)的綻放與凋零我們應(yīng)當(dāng)樂觀看待，總有企業(yè)疲于市場壓力而倒閉，也有企業(yè)在激浪中一躍而上。地產(chǎn)開發(fā)商占有的家居圈不是唯一的市場，未來二手房改裝與全屋定制將又是家居行業(yè)的創(chuàng)新口。作為傳統(tǒng)家具企業(yè)不是一味的只看跨界者的“兇殘”，更多的應(yīng)該思考如何去融入該環(huán)境產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。中小型家具企業(yè)首要問題是把握當(dāng)下市場，同時考慮市場的激變。

企業(yè)如何有效突破

1、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境里如何整合線上線下，凸出自我品牌。如今信息泛濫的時代，想要引得用戶的注意，線上線下結(jié)合思維更加重要。一定程度的線上品牌投入，無疑給經(jīng)銷商與個體用戶都增加了家具品牌的權(quán)威感。簡單來說，如果截止目前為止，中小家具企業(yè)還沒有自己比較好的pc與移動端展示入口那真要好好反思一下,目前無論是經(jīng)銷商還是個體戶都習(xí)慣于通過手機“看家具圖”“看品牌”。 除卻傳統(tǒng)口碑相傳，家具廠如何與家具經(jīng)銷商，如何在一定程度上通過互聯(lián)網(wǎng)工具更有效地達(dá)成品牌意識與傳播，這一點也可以進(jìn)行一定嘗試，畢竟是雙贏!

2、更加注重已合作的經(jīng)銷商的建議反饋，同時也應(yīng)當(dāng)注意單個用戶體驗的反饋。

3、家具風(fēng)格與設(shè)計嚴(yán)重同質(zhì)化的時代，如何做好邊緣細(xì)節(jié)“創(chuàng)新”，簡單來說是家具材質(zhì)的運用、設(shè)計感、與功能實用性的多維度開發(fā)，而并非一味的強調(diào)所謂的“風(fēng)格”，這樣可以有效的避免家具同質(zhì)化。未來誰的家具能夠解決生活中的一些痛點，將是家具企業(yè)的極具競爭力之一。當(dāng)然，該順應(yīng)潮流就應(yīng)當(dāng)一定程度地“隨波逐流”，2017年根據(jù)廣東家具展會的信息來看，當(dāng)下趨勢主流是簡美、北歐、新中式等風(fēng)格家具，我們應(yīng)當(dāng)予以一定的判斷與迎合。

在這個變革的路口，家具企業(yè)該如何突圍困局呢?種種上游渠道，包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)和定制，都是家具企業(yè)可循之路。各個企業(yè)需要根據(jù)自身的實力和優(yōu)劣勢來判斷，不存在唯一性和必然性。對于家具企業(yè)來說，用協(xié)會力量整合資源共同做渠道，具有高度整合能力，包括設(shè)計整合、產(chǎn)品整合、營銷整合、售后服務(wù)整合。

結(jié)語：面對這個每天變幻不定的家居建材市場，我們都不得不積極走上轉(zhuǎn)型升級之路，以變應(yīng)變才是上策。隨著市場的日益年輕化，企業(yè)也應(yīng)該以更年輕的視覺去看待問題，發(fā)現(xiàn)問題，以及及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，突破不難，唯有變之。