家居賣場廣開“副業(yè)” 

京城很多賣場在多年擴張之后, 紛紛開始進行結構調整。 單一的家具建材經營似乎已經滿足不了賣場的營收。 為了捕捉到更多的客戶人群, 很多賣場通過自身特色的細化, 擴大了經營的業(yè)態(tài), 讓家居賣場的經營不再單一化。

京城家居大賣場適時轉型,引入多種業(yè)態(tài),多元化經營:閩龍廣場將作為閩龍?zhí)沾煽偛炕氐纳壈? 集陶瓷、 古典家具、餐飲、金融等多業(yè)態(tài)于一體,是一個以陶瓷為主體的文化、休閑、采購、展示的中心。

 集美力拓養(yǎng)生產業(yè),如今集美大紅門店已經是一個囊括家居建材、紅酒、酒店、電器、電商、金融等多個業(yè)態(tài)的綜合賣場;紅星美凱龍繼朝陽路店開設鮮花氧吧、青少年擊劍館、兒童樂園、婚紗店等生活互動設施后,北五環(huán)店將在今年6月1日開辦“玩·藝術兒童藝術教育基地”; 居然之家除了之前打造的文玩天下外,今年又開始做進口食品超市,并研究上了飲食文化廚政管理。 更有消息稱,城外誠、集美家居在未來五年的規(guī)劃,要辦奧特萊斯、 商業(yè)MALL 等業(yè)態(tài)。

轉型不離泛家居

據裝修網業(yè)內人士預測,家居賣場在2015 年將進入深度整合期,人們生活水平的提高必然會推動家居行業(yè)往多元化的方向發(fā)展。

結構調整這個詞經常出現(xiàn), 并且在近幾年越來越頻繁。 有人懷疑,這是擴張后遺癥。 不過集美家居總裁趙建國表示, 調整的根本目的是根據賣場自身情況將優(yōu)質資源整合起來。 “家居賣場現(xiàn)在并不是說沒有發(fā)展了, 只不過是發(fā)展沒有以前那些年發(fā)展那么快了。 ”對于家居賣場多元化的轉型發(fā)展, 他認為, 最重要的是不要盲目發(fā)展, 發(fā)展時需要持謹慎態(tài)度。 “做一些多業(yè)態(tài)的銷售之路是有利于經營,但必須是要跟家居建材有相關的產品。 如果跟‘家’這個概念完全搭不上邊兒, 就不行了。 ”

對此, 紅星美凱龍北五環(huán)店負責人王彰也給出了類似的看法。 他認為家居賣場在進行多元化轉型時,需要注意三點。 第一是不要做與家居沒有關聯(lián)的業(yè)務, 第二是要做能夠拉動家具建材銷售的相關業(yè)務,第三就是不要“為了做副業(yè)而做”、“為了多元化而多開業(yè)務”。 據了解,紅星美凱龍的兒童藝術教育基地建成后, 紅星美凱龍將針對等待孩子的家長開設家居文化沙龍, 并開設家居飾品區(qū)域, 打造家居文化周邊產品, 將家居和兒童教育兩個產業(yè)有機結合起來。

企業(yè)能否消化是關鍵

家居圈掀起的多元化轉型熱潮是否會成為一種“新常態(tài)”? 中國家具協(xié)會理事長朱長嶺表示, 目前我國家具建材行業(yè)進入低速增長階段。經濟下行,家具行業(yè)受到影響, 市場競爭日趨激烈, 行業(yè)發(fā)展急需轉型升級。 在行業(yè)產能過剩的情況下, 必須開拓出新的市場, 企業(yè)應該將消費需求作為運轉的核心。 

居然之家進口食品超市總經理田杰認為, 家居賣場轉型從某種方面可以看做是大體量賣場爭奪市場的一個策略。 但居然做食品超市主要意圖是為了擴大家居、生活服務范圍, 以便給消費者更貼心的服務。 

城外誠家居副總劉洋表示, 其實這種多元化的發(fā)展并不能完全代表一個家居企業(yè)的轉型, 而是企業(yè)根據市場的跨界投資。 “在家居產業(yè)經營不錯的情況下, 當然可以嘗試些別的領域的投資。 ”家和家美總裁田耘認為, 有市場資源、有契機的情況下,這種發(fā)展可以說是企業(yè)發(fā)展的必然性, 體量夠大的企業(yè)未來足夠容納更多項目, 必然會考慮多元化的發(fā)展。