對于家居建材企業(yè)來講，它們在互聯(lián)網(wǎng)時代以及即將到來的新技術(shù)時代能夠獲得飛速發(fā)展的關(guān)鍵在于如何培育企業(yè)的核心競爭力。只有具備了良好的核心競爭力，家居建材企業(yè)才能不被外部技術(shù)所左右，在任何市場背景下都能夠獲得良好發(fā)展。通過分析家居建材企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，家居建材企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個不斷借助新的技術(shù)對自我進行賦能的過程。

多階段賦能，家居建材行業(yè)新力量的加持。

正如前文所說，家居建材行業(yè)的發(fā)展的根本在于提升運營效率和優(yōu)化用戶體驗上，只有這樣家居建材行業(yè)才能實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，打通廠家、產(chǎn)品、用戶三位一體的閉環(huán)，實現(xiàn)行業(yè)的有機運轉(zhuǎn)。不斷借助新的概念和手段對家居建材行業(yè)進行賦能，以實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的完成，成為家居建材行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。梳理家居建材行業(yè)的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)主要經(jīng)歷了以下幾個階段。

第一階段：經(jīng)銷商時代

家居建材行業(yè)發(fā)展的第一個階段主要專注于線下門店的開拓和經(jīng)銷商的招募上，每一個實體門店就是一個銷售端口，每一個經(jīng)銷商就是一個銷售單元。因此，在這個時代，誰招募到了足夠多的經(jīng)銷商，誰能夠在線下配置較多的實體門店，誰就能夠保證家居建材的銷售量。

通過對經(jīng)銷商、門店進行相對應(yīng)的管理和培訓(xùn)，家居建材的行業(yè)能夠輕松實現(xiàn)生產(chǎn)到銷售的打通，將銷售渠道下沉至每一個實體門店，成為家居建材廠商在那個時代實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在經(jīng)銷商時代，誰招募到了足夠多的優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，誰就能夠在市場競爭中勝出。以立邦為例，它憑借出色的線下門店拓展和經(jīng)銷商招募能力，成功獲得了上萬家的銷售端口，這些能夠直接對接用戶的線下門店，成為立邦龐大銷售額的保證。

在經(jīng)銷商時代，每一個門店就是一個銷售端口，家居建材行業(yè)通過這些端口獲取用戶，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，不僅能夠通過經(jīng)銷商進行代理銷售，而且能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品到用戶的無縫對接，最終實現(xiàn)家居建材企業(yè)銷售額的增長，為行業(yè)發(fā)展不斷獲取發(fā)展動力。

第二階段：電商時代

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于人們生活的影響逐步加劇，人們的消費習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的變化。家居建材行業(yè)以線下實體店為主的銷售模式遭遇到了挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，家居建材行業(yè)需要借助新的手段對自身進行賦能才能獲得新的發(fā)展。

家居建材行業(yè)電商時代的發(fā)展可以追溯到2012年的雙十一。在那一年，天貓一天的營業(yè)額就達到了191億元，這個銷售額對于經(jīng)銷商時代的家居建材行業(yè)來講簡直就是天文數(shù)字。這種以互聯(lián)網(wǎng)為主的銷售方式極大地刺激了以傳統(tǒng)門店為主要銷售模式的家居建材廠商，他們紛紛開始“觸網(wǎng)”，將銷售的端口從線下的實體店轉(zhuǎn)移到了線上的電商平臺。

在經(jīng)歷了電商時代突飛猛進的發(fā)展之后，特別是以阿里、京東為代表的電商巨頭不斷沖高電商銷售額之后，電商發(fā)展開始出現(xiàn)疲軟的跡象。而家居建材廠商對于互聯(lián)網(wǎng)的片面認識更是將自己的發(fā)展步伐困囿在了一個很小的范圍內(nèi)。一方面，家居建材企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)等同于電商，認為只需要按照經(jīng)銷商時代的發(fā)展邏輯在線上開足夠多門店就能夠?qū)崿F(xiàn)銷售額的不斷增長。盡管這種發(fā)展模式在早期取得了一些成效，但是隨著線上門店的泛濫，用戶的轉(zhuǎn)化率面臨越來越多的難題。

另一方面，線上的用戶無法下沉至實體門店，線下實體門店的用戶無法遷移到線上。對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來講，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)轉(zhuǎn)化，在電商不斷沖擊的情況下，根本不愿意將用戶的交易在線上完成，而對于以流量和銷量為至高追求的電商平臺來講，他們更加不愿意在線下門店實現(xiàn)交易。家居建材企業(yè)在電商時代的銷售模式開始遭遇到兩難的困境，而從本質(zhì)上來看，出現(xiàn)這種困境的根本原因在于運營效率和用戶體驗的對立上，如何打破這種對立成為電商時代家居建材企業(yè)面臨的新的發(fā)展困境。

第三階段：全網(wǎng)時代

同家居建材企業(yè)面臨的發(fā)展困境一樣，幾乎所有的行業(yè)都在面臨著同樣的問題。正是在這個時刻，馬云提出了新零售的理念，再次將人們對于家居建材企業(yè)的銷售模式提升到了一個全新的階段。當(dāng)前，探索實現(xiàn)線上線下的一體化運營，強化線上線下的融合發(fā)展，通過線上引流、線下交易的方式提升家居建材企業(yè)的核心競爭力成為行業(yè)發(fā)展的主要方向。

通過線下實體店為線上的流量提供場景支持，通過線上電商平臺為線下的實體店鋪輸送流量成為家居建材企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主流。如何保障這兩個方向的順暢流動成為決定家居建材企業(yè)能否在全網(wǎng)時代獲得新的發(fā)展能量的關(guān)鍵所在。

經(jīng)歷了不同賦能階段發(fā)展的家居建材企業(yè)開始通過新的探索來實現(xiàn)全新的賦能方式，并以此來獲得家居建材企業(yè)在全網(wǎng)時代的全新發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)淪為一種基礎(chǔ)設(shè)施，新技術(shù)時代的來臨為我們打開了新的思考空間。

線上線下協(xié)同助力，泛家居行業(yè)開啟發(fā)展新時代。

對于新零售時代的家居建材企業(yè)來講，實現(xiàn)線上與線下的一體化無疑是提升自我核心競爭力的關(guān)鍵。新技術(shù)平臺不斷通過線上平臺的打造和線下店面的升級來對家居建材企業(yè)進行全新賦能，泛家居行業(yè)正在開啟一個全新的發(fā)展時代。

新技術(shù)加持，線下店面開啟全面升級。按照經(jīng)銷商時代的邏輯，家居建材的線下門店就是一個家居產(chǎn)品的大賣場，并不具備太多其他的功能。用戶到線下門店僅僅只是聽銷售員的介紹，看門店當(dāng)中的樣品，對于這些家居產(chǎn)品裝在自己家里究竟是怎么樣的一種情況，他們并不知情。受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，特別是隨著線上和線下一體化銷售時代的到來，單單依靠這種方式無法有效實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，線下門店的成單率也在降低。

隨著家居建材銷售進入到全網(wǎng)時代，將線下門店進行升級，跳出傳統(tǒng)時代的賣場思維，將這些門店看做是一個個場景體驗的場所，成為當(dāng)下很多家居建材企業(yè)都在著力發(fā)展的一個重要方向。

通過新技術(shù)的加持，家居建材企業(yè)在經(jīng)銷商時代深度布局的線下門店變成了一個場景化的產(chǎn)品體驗中心，用戶到這些地方不再僅僅只是被動地去聽銷售員的推銷，而是能夠借助提供的體驗工具參與到家居建材的真實體驗當(dāng)中，最終實現(xiàn)線下店面的全面升級。

強化新技術(shù)應(yīng)用，打造基于家居建材企業(yè)自身的線上平臺。模式僅僅只是在強化其自身產(chǎn)品的營銷和體驗，對于其他品牌的家居建材產(chǎn)品并未涉及太多，這對于家居建材企業(yè)來講無疑是一種非常強烈的競爭關(guān)系，家居建材企業(yè)必須打造屬于自身的線上平臺，才能實現(xiàn)全網(wǎng)時代產(chǎn)品銷售的需要。

線上平臺打造的一個最為主要的功能就是獲取海量的線上流量，并以此帶來下沉的成單率。

因此，家居建材企業(yè)打造屬于自己的線上平臺顯得尤為重要。

之所以能夠為家居建材企業(yè)打造符合自身的線上場景化的營銷方案，主要得益于新技術(shù)的應(yīng)用，通過強化以新興圖形處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)為代表的新技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化家居建材企業(yè)在全網(wǎng)時代場景化營銷體驗，以此來幫助它們提升運營效率，實現(xiàn)更大發(fā)展。

以家居建材為代表的泛家居行業(yè)在經(jīng)歷了經(jīng)銷商時代和電商時代的洗禮之后，當(dāng)下已經(jīng)進入到全網(wǎng)營銷的時代。隨著以新零售、新技術(shù)為代表的新時代逐步來臨，泛家居行業(yè)正在開啟一個全新的發(fā)展時代。

來源：中華整木網(wǎng)