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深圳橄欖樹(shù)裝飾 創(chuàng)行業(yè)傳奇

來(lái)自:本站日期:2009-05-28 16:20:47
深圳橄欖樹(shù)裝飾的主創(chuàng)設(shè)計(jì)師在深圳領(lǐng)銜12年,河南大區(qū)成立后,深圳橄欖樹(shù)裝飾決定將總部最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)大師選派至河南,為中原精英人士帶來(lái)國(guó)際前沿的“深圳感覺(jué)”。

    深圳被譽(yù)為“世界設(shè)計(jì)之都”、“改革開(kāi)放的窗口”,這個(gè)城市是一個(gè)外來(lái)人口聚集的地方,也是一個(gè)漂泊的城市,來(lái)自國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀人才匯聚深圳,形成了一種內(nèi)外聚合的“舶來(lái)文化”。
    由臺(tái)灣女作家三毛填詞的歌曲 《橄欖樹(shù)》描述了一種流浪的心境,漂泊者的淡淡鄉(xiāng)愁。深圳這個(gè)漂泊的城市與 《橄欖樹(shù)》的意境有很多契合之處。
    深圳橄欖樹(shù)裝飾的主創(chuàng)設(shè)計(jì)師在深圳領(lǐng)銜12年,河南大區(qū)成立后,深圳橄欖樹(shù)裝飾決定將總部最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)大師選派至河南,為中原精英人士帶來(lái)國(guó)際前沿的“深圳感覺(jué)”。
  
成功密碼一 舶來(lái)文化的歷史沖撞

    2008年7月,深圳橄欖樹(shù)裝飾河南大區(qū)公司籌建,經(jīng)過(guò)4個(gè)月的調(diào)研分析,公司發(fā)現(xiàn)中原家裝市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,游擊隊(duì)和小公司遍布街頭,沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量的所謂工長(zhǎng)、工人充斥市場(chǎng),設(shè)計(jì)水平、施工管理、服務(wù)模式普遍處于初級(jí)階段,導(dǎo)致很多業(yè)主成為受害者。亂世出英雄,這些現(xiàn)狀堅(jiān)定了橄欖樹(shù)裝飾進(jìn)軍中原市場(chǎng)的信心。
    今年年初以來(lái),深圳橄欖樹(shù)裝飾已經(jīng)在鄭州試運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間。短短三個(gè)月內(nèi),公司總簽單額超過(guò)150萬(wàn)元,贏得了93位業(yè)主的一致好評(píng)。
    深圳橄欖樹(shù)裝飾鄭州公司總經(jīng)理許述科說(shuō),為了順利扎根河南市場(chǎng),橄欖樹(shù)裝飾前期采取了“微利生存策略”。令人欣慰的是,作為一個(gè)剛剛切入中原市場(chǎng)的家裝公司,能在如此短暫的時(shí)間內(nèi)贏得93位業(yè)主的信任,這不僅證明了公司員工的精湛專(zhuān)業(yè)技能和完美細(xì)膩服務(wù),在贏得良好口碑的同時(shí),也為橄欖樹(shù)裝飾贏得了榮譽(yù)和尊嚴(yán)。
    許述科說(shuō),橄欖樹(shù)裝飾具有以下幾個(gè)特點(diǎn):公司是“中國(guó)第一個(gè)法式浪漫風(fēng)情裝飾品牌”;公司的施工工人是“南北能工巧匠珠聯(lián)璧合”,原則上使用南方的木工,北方的泥工;深圳原創(chuàng)設(shè)計(jì)精英團(tuán)隊(duì),核心主創(chuàng)人員具有12年深圳裝飾設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn);公司的服務(wù)風(fēng)格為“深派國(guó)際裝飾品質(zhì)家”;終生會(huì)員制服務(wù),業(yè)主一旦與公司簽約,公司即為業(yè)主提供終生服務(wù);全程影像存檔制服務(wù);微利超值服務(wù),公司尚處于開(kāi)拓市場(chǎng)階段,只追求保本微利;為滿(mǎn)足發(fā)展需要,公司于今年4月斥資400萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了300平方米的星級(jí)高檔辦公樓,另有3套自用樣板房,公司現(xiàn)有兩個(gè)分店,兩輛貨運(yùn)專(zhuān)車(chē),兩輛看房直通車(chē);首創(chuàng)中國(guó)深圳國(guó)際VIP貴賓實(shí)景體驗(yàn)館……
    目前,橄欖樹(shù)裝飾鄭州公司已從剛起步時(shí)總部派遣的幾名主創(chuàng)人員,發(fā)展成為今天的百人團(tuán)隊(duì)。通過(guò)嚴(yán)格招聘考核與培訓(xùn),公司初步儲(chǔ)備了一批精干人才,為公司在河南大區(qū)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

成功密碼二 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃體系

    許述科說(shuō),橄欖樹(shù)裝飾在河南的總體戰(zhàn)略部署是“一年成型、兩年成勢(shì)、三年成品”。
    第一年,橄欖樹(shù)準(zhǔn)備廣納人才,儲(chǔ)備一批精干的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍,打造一支經(jīng)過(guò)充分武裝的專(zhuān)業(yè)鋼鐵狼隊(duì),基本完成人才建設(shè);建立多元化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道,完善市場(chǎng)渠道建設(shè);在中原家裝市場(chǎng)初步建立較高的知名度,把每一位業(yè)主的房子都當(dāng)做樣板房來(lái)設(shè)計(jì)、施工、服務(wù),建立良性口碑傳播渠道,拓展品牌建設(shè)。
    許述科說(shuō),公司第一年的業(yè)績(jī)目標(biāo)是“完成500萬(wàn)元簽單量”。

成功密碼三 骨子里的浪漫情結(jié)

    許述科認(rèn)為,法式浪漫是深圳橄欖樹(shù)裝飾內(nèi)在的特色,這是公司文化價(jià)值的體現(xiàn)。浪漫是生活的調(diào)味品、品質(zhì)生活的興奮劑。深圳橄欖樹(shù)裝飾團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是結(jié)構(gòu)年輕化,每一位成員都能用活躍的思維鎖定國(guó)際時(shí)尚新潮元素,用年輕、速度、活力、潛力為業(yè)主演繹骨子里的浪漫!

成功密碼四 深圳模式的管理體制

    許述科說(shuō),深圳橄欖樹(shù)裝飾鄭州公司成立以來(lái),一直沿用深圳先進(jìn)的管理模式,從細(xì)節(jié)著手、從人性考量、從繼承沉淀中超越。無(wú)論是接待客戶(hù)還是前期設(shè)計(jì),無(wú)論是施工管理還是售后,公司都建立了嚴(yán)格的管理規(guī)范,以便為廣大業(yè)主朋友提供最優(yōu)秀的深圳式服務(wù)。

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