曾經(jīng)有三個(gè)著名的蘋(píng)果,對(duì)人類歷史產(chǎn)生過(guò)重大影響。一個(gè)蘋(píng)果誘惑了夏娃,創(chuàng)造了人類;另一個(gè)蘋(píng)果砸醒了牛頓,發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律;第三個(gè)蘋(píng)果成就了喬布斯,改變了人們的現(xiàn)代生活。蘋(píng)果,帶著深刻的象征意義走進(jìn)了人們的生活。它就是選擇,它就是出路,它就是方向。家居企業(yè)自然少不了尋找自己心目中的蘋(píng)果。
有人說(shuō),成熟的產(chǎn)銷模式就是家居企業(yè)應(yīng)該選擇的“蘋(píng)果”。工廠生產(chǎn)、經(jīng)銷商銷售,讓很多企業(yè)從弱小變得強(qiáng)大,從無(wú)名變?yōu)橛忻?,從地域品牌變成全?guó)品牌。然而,這種模式正經(jīng)歷著陣痛。經(jīng)銷商對(duì)利益的追逐和市場(chǎng)的不確定性,導(dǎo)致了他們不可能永遠(yuǎn)是廠家的同盟軍,一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng),他們就會(huì)逃之夭夭。經(jīng)銷商模式相當(dāng)普遍的陶瓷行業(yè),新中源、東鵬等陶瓷品牌紛紛在北京建分公司,說(shuō)明了產(chǎn)銷模式這個(gè)“蘋(píng)果”并不一定好吃。
有人說(shuō),多元化就是家居企業(yè)尋求做大做強(qiáng)出路的“蘋(píng)果”。海爾最初做冰箱,后來(lái)做白電、黑電,連櫥柜也做了,不是做得很不賴嗎?于是家電企業(yè)向家居行業(yè)涌入,如美的;櫥柜企業(yè)向家裝行業(yè)拓展,如博洛尼;家具企業(yè)向房地產(chǎn)行業(yè)延伸,如華日……不過(guò),這一行的專家并不一定是那一行的行家,多元化的企業(yè)未必能在新領(lǐng)域里處處占先,前景尚難預(yù)料。
有人說(shuō),電子商務(wù)就是家居企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。淘寶不但開(kāi)了家居頻道,而且在線下建立了體驗(yàn)館愛(ài)蜂巢;實(shí)創(chuàng)裝飾、歐派廚柜、TATA木門(mén)、曲美家具等著名企業(yè)都建立了網(wǎng)上平臺(tái);連一向以家居新聞門(mén)戶自居的新浪家居,也搞起了電子商城;甚至有人驚呼,誰(shuí)不“觸網(wǎng)”,誰(shuí)就只有死路一條。只是,電子商務(wù)到底怎么玩兒,這些初嘗“電”滋味的企業(yè)并不是人人知曉,摸著石頭過(guò)河,有的會(huì)在河中被水沖走,有的過(guò)了河也會(huì)摔得鼻青臉腫,誰(shuí)能到達(dá)彼岸,尚不得而知。
實(shí)際上,同樣是“蘋(píng)果”,在不同人手中,在不同時(shí)間出現(xiàn),作用可能大不相同。夏娃看到的蘋(píng)果,是一種本能的激發(fā),現(xiàn)在市場(chǎng)上有頭有臉的家居老板們,應(yīng)該都不缺少這種蘋(píng)果,只是如果一味地激發(fā)本能,就變得癡呆了;牛頓頭上的蘋(píng)果,與思想并無(wú)關(guān)聯(lián),只是偶然砸了有思想的牛頓而已,換成梨、桃,功能也差不多,如果老板沒(méi)有思想,就算再多的蘋(píng)果把腦袋砸爛了,也不可能有驚人創(chuàng)意;只有喬布斯手中的蘋(píng)果,才是最值得研究的,它是高科技的代名詞,是原創(chuàng)的源泉,是時(shí)尚的反映,是個(gè)性的體現(xiàn),只有擁有這樣獨(dú)一無(wú)二的蘋(píng)果,才可以戰(zhàn)無(wú)不勝??墒?,家居行業(yè)正處在模仿時(shí)代,喬布斯和他的蘋(píng)果在哪里?
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