吳長江何去何從?閻炎將如何力挽狂瀾?施耐德會(huì)不會(huì)出局?外界對(duì)雷士照明的猜測(cè)已漫天飛舞。
現(xiàn)任董事長遭逼宮
5月25日,公司發(fā)布原董事長吳長江的辭職報(bào)告后,當(dāng)日雷士照明股價(jià)大跌20%。7月12日,公司股價(jià)已跌至1.41港元/股。當(dāng)日,雷士照明在重慶召開了中高層管理人員月度閉門會(huì)議。會(huì)議上,公司的中層管理人員、基層員工、經(jīng)銷商、供貨商等,向現(xiàn)任董事長、投資方賽富基金合伙人閻焱及施耐德代表提出要求,一是讓雷士照明創(chuàng)始人、原董事長吳長江盡快回歸公司,二是施耐德退出雷士,三是希望安排15%的股權(quán)作為激勵(lì)員工的期權(quán)。
此次的“內(nèi)訌之爭(zhēng)”利益訴求點(diǎn),從上述會(huì)議中可見一斑。
7月13日,雷士照明發(fā)布公告稱,股票于13日起開始停牌。而此時(shí),廣東惠州、重慶萬州的工廠,重慶總部、包括經(jīng)銷商的全面罷工已經(jīng)開始,36個(gè)運(yùn)營中心也停止進(jìn)貨。至此,雷士照明的內(nèi)部紛爭(zhēng)全面爆發(fā)。
此外,值得注意的是,對(duì)于吳長江本人來說,離開雷士照明并不是第一次。來自全國各地的雷士照明供貨商、經(jīng)銷商力挺吳長江復(fù)出,也不是第一次。
2005年,吳長江和其他兩位股東胡永宏及杜剛因經(jīng)銷商改革意見不同,被迫出局。然而,3天后,從全國各地趕來的雷士照明經(jīng)銷商涌入雷士照明總部逼宮,最終結(jié)局是吳長江復(fù)出,其他兩個(gè)股東退出。
時(shí)隔7年后,吳長江再次離開雷士照明。只是,最終結(jié)局怎樣或許目前并不能蓋棺定論。
創(chuàng)始人與VC孰是孰非
作為公司的創(chuàng)始人,吳長江此前曾買入雷士照明的股票,預(yù)計(jì)此次股價(jià)下跌導(dǎo)致其損失近8000萬港元。但吳長江更在乎的卻是,重掌大權(quán),上演“王者歸來”的大戲。
閻炎在接受媒體報(bào)道時(shí),給吳長江列出三宗罪,其中,吳長江私自搬遷總部、低價(jià)拿地納入個(gè)人控股公司這兩件事情讓閻炎十分氣憤。閻炎表示,“吳長江能否返回公司,必須解釋清楚三個(gè)問題:跟董事會(huì)和股東解釋清楚被調(diào)查的事件;處理好上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易;嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議”。
吳長江認(rèn)為,“閻炎在顛倒黑白,違背約定,首先向媒體披露公司內(nèi)部問題,導(dǎo)致事件沖突升級(jí)”。同時(shí),他也表明,和閻炎之間的矛盾已“很難調(diào)和”。
然而,投資人與公司創(chuàng)始人的利益之爭(zhēng)產(chǎn)生的是非,外人從來都是不甚明了的。
一位不愿具名的VC人士對(duì)記者表示,“閻炎作為資深的投資者,很多細(xì)節(jié)處理欠妥。該事件本來就是雙贏或者雙輸?shù)慕Y(jié)果,如果閻炎對(duì)雷士發(fā)展的想法與吳長江不同,退出便可”。
“昨天我還很支持雷士照明,但是今天看到吳長江動(dòng)不動(dòng)就要挾經(jīng)銷商和員工逼宮,感覺國內(nèi)的企業(yè)家還不夠成熟和規(guī)范?!冰i華基金電子商務(wù)部總經(jīng)理鄒磊在其微博中寫道,一個(gè)企業(yè)如果過度依賴企業(yè)家一個(gè)人,即使具備高增長的潛力,也是有高風(fēng)險(xiǎn)的。敢不敢投資這類企業(yè),是一個(gè)值得思考的問題。
深圳市中汽租賃有限公司融資部經(jīng)理胡明君在其微博中也表示:“此次雙方都有處理欠妥之處?,F(xiàn)代企業(yè)制度下既要尊重各股東員工的利益,也應(yīng)根據(jù)流程處理不同的意見。動(dòng)輒以罷工為威脅欠妥。在另一層面上,投資方和企業(yè)方面溝通不夠。尊重創(chuàng)業(yè)者的投資人應(yīng)明確各方都應(yīng)遵守契約精神?!?
施耐德“黃雀在后”
雖然此次罷工,媒體將焦點(diǎn)集中在吳長江和閻炎身上,然而,仔細(xì)觀察員工的呼聲,卻是讓施耐德出局?!氨谱邊强?,股價(jià)狂跌,經(jīng)營慘淡”是惠州工廠給施耐德開出的三宗罪。
資料顯示,施耐德是世界500強(qiáng)企業(yè)之一,也是全球最大的低壓電器生產(chǎn)商。2011年7月,施耐德作為戰(zhàn)略投資方入股雷士照明,以每股4.42港元的價(jià)格收購了雷士照明9.13%的股份,斥資共計(jì)12.75億港元,成為該公司的第三大股東。
初始,吳長江自認(rèn)為施耐德不懂中國的照明業(yè)務(wù),更不會(huì)對(duì)自己在公司的地位產(chǎn)生影響。然而現(xiàn)在他已不再這樣認(rèn)為。
5月25日,吳長江辭職之后,閻炎選為董事長,張開鵬升任公司首席執(zhí)行官,而此前,張也是施耐德中國區(qū)低壓終端運(yùn)營總監(jiān)。隨后的人事安排,更增加了吳的質(zhì)疑:在雷士照明擔(dān)任代表的施耐德中國區(qū)總裁朱海推薦了來自施耐德的李新宇和李瑞分管雷士照明的大項(xiàng)目以及海外業(yè)務(wù)。施耐德意欲控制雷士照明,由此可見一斑。
照明行業(yè)利潤豐厚,施耐德覬覦很久,但多次投資的照明項(xiàng)目均以失敗告終。據(jù)知情人士透露,控制雷士照明,施耐德不僅可以獲得其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,也可獲得其在中國和亞洲強(qiáng)大的渠道資源。
然而雷士照明的內(nèi)部人士卻不這樣認(rèn)為,該公司新聞發(fā)言人石勇軍表示,施耐德對(duì)照明業(yè)務(wù)并不熟悉,之前對(duì)該領(lǐng)域完全沒有覆蓋,公司對(duì)其管理能力表示質(zhì)疑?!霰緢?bào)見習(xí)記者張敏
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