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地毯業(yè)外銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷 多元化模式樹立品牌

來自:m.032m.cn日期:2012-07-25 11:51:04
目前,外銷形勢不容樂觀,國內(nèi)市場則春意漸濃,大批外銷型地毯企業(yè)紛紛調(diào)轉(zhuǎn)馬頭,沖向國內(nèi)市場。然而,轉(zhuǎn)型企業(yè)也有不少在自家門口吃了“閉門羹”,投入了人力、物力、財力,內(nèi)銷卻不見起色。除了產(chǎn)品整合能力弱、渠道不暢等原因,缺乏得力的內(nèi)銷團隊也是導(dǎo)致轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)銷步伐放緩的原因。

    與時俱進 打造銷售精英

    要攻破國內(nèi)市場,企業(yè)首先要加強消費者對地毯的認識與引導(dǎo)。試想,當消費者面對只會喋喋不休介紹產(chǎn)品優(yōu)缺點和性價比的銷售員,會有何感受?而當他面對一個能讓其感受到地毯產(chǎn)品所帶來的品位、時尚、溫馨的居家生活感受的銷售員,又會作何感想?銷售員是消費者的直接“導(dǎo)引者”,他們對消費的影響更具有“即時性”。

    中國的地毯消費者多屬于高端人士,要想使其“心動”, 銷售人員就必須了解他們的生活習(xí)慣、消費習(xí)慣,并向其展示地毯的獨特魅力。首先,銷售人員要開闊自己的眼界,豐富自己的內(nèi)涵。從天文到地理、從經(jīng)濟學(xué)到宗教、從體育到旅游、從香水到豪宅都要有所了解,涉獵的領(lǐng)域越多,與消費者的共同話題就越多。所謂“話不投機半句多,酒逢知己千杯少”,若能獲得客戶的親近感和認同感,做成生意的可能性就更大;其次,終端銷售人員必須思維靈活,提升應(yīng)變能力。目前,消費者對地毯的認知度不高,因此銷售員有可能遇見對地毯較熟悉的“海歸”,更有可能遇見不知地毯為何的“門外漢”,針對不同背景、性格的消費者,銷售員必須能靈活應(yīng)對;再次,銷售人員要修煉“內(nèi)功”。地毯消費者追求的是品位與舒適,與其喋喋不休地“背誦”產(chǎn)品說明書,不如簡明扼要地點出產(chǎn)品的特色,讓消費者感受地毯能為其營造美好的生活氛圍。

    企業(yè)都希望在培訓(xùn)銷售人員時,能將最上乘的銷售秘籍傳授給他們。隨著消費者的需求日趨多樣化,一成不變的銷售套路將不再奏效,銷售人員必須與時俱進。

    多元化模式 樹立品牌

    樹立品牌,不僅意味著要有好的產(chǎn)品,更要有一套完善的服務(wù)體系,能為客戶提供全程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。那如何才能為客戶提供更完善的服務(wù)呢?

    首先,要擁有一支充滿活力、激情、創(chuàng)造力的設(shè)計團隊。國內(nèi)地毯市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品滿足不了消費者的個性需求,就不能算“服務(wù)”到位;其次,確保有一支強大的生產(chǎn)團隊將設(shè)計變成現(xiàn)實。這支團隊與設(shè)計師的合作要能達到“天衣無縫”,讓設(shè)計的美感建立在實用性、耐用性的基礎(chǔ)上,讓產(chǎn)品能實現(xiàn)客戶對生活的美好憧憬;再次,有一支精干的宣傳團隊,為客戶提供“心理需求”服務(wù)。品牌宣傳,攻心為上,如果客戶需要購買地毯產(chǎn)品時,第一時間想到你的品牌,這個宣傳團隊的“服務(wù)”才算做到位;最后,要有專業(yè)的售后服務(wù)團隊?!笆酆蠓?wù)”往往是能使品牌產(chǎn)生口碑效應(yīng)的環(huán)節(jié),企業(yè)必須重視售后服務(wù)團隊的打造,提供人性化的貼心服務(wù),樹立品牌良好的口碑。

    渠道占領(lǐng) 多元“小舢板”護航

    當下,國內(nèi)地毯市場正處在快速上升階段,企業(yè)若“有精兵,無強將”,也只能暫作一方諸侯。

    近期筆者進行市場調(diào)查時發(fā)現(xiàn),某些經(jīng)銷商之所以能在短期內(nèi)快速占領(lǐng)市場,是因為都抱著一種“事無不可為”的經(jīng)營心態(tài),甚至不惜打破市場競爭秩序。這種“野蠻經(jīng)營”造成了整個行業(yè)的混亂,不利于行業(yè)長遠發(fā)展。但是在維護市場秩序的前提下,部分經(jīng)銷商“小而靈”的經(jīng)營理念反而值得企業(yè)借鑒。

    專營店好比“航母”,而經(jīng)銷渠道猶如“小舢板”,企業(yè)管理者在開拓內(nèi)銷市場時應(yīng)轉(zhuǎn)變思維,方法應(yīng)更靈活,順應(yīng)市場需求變化,利用現(xiàn)有資源,在保證品牌“航母”方向不變的前提下,多造“小舢板”,配合航母,搶占市場。簡單來說,就是以形象專營店為中心,配合多渠道經(jīng)銷;以暢銷的龍頭產(chǎn)品為核心,多發(fā)掘其配套產(chǎn)品價值,而不拘泥于單一模式、單一產(chǎn)品銷售。

    市場至上 唯“才”是用

    現(xiàn)今,地毯企業(yè)都面臨著人才缺乏的窘境。但越是在這種時候,企業(yè)越要警惕,切勿讓有心之人“濫竽充數(shù)”,或者,用人不能人盡其才。比如,把精通業(yè)務(wù)、熟悉市場的人才安置在辦公室處理文件,而讓一些對產(chǎn)品或者行業(yè)一知半解、毫無市場經(jīng)驗的員工去做市場開發(fā),都是對人才的極大浪費??蛻纛l繁接觸的是公司的市場人員而非辦公室文員,市場拓展人員的業(yè)務(wù)水平顯得尤為重要,專業(yè)的行業(yè)分析、準備的市場數(shù)據(jù)、精彩的產(chǎn)品解說會讓客戶第一時間對公司產(chǎn)生好感。企業(yè)若本末倒置,等于自掘墳?zāi)埂?

    企業(yè)唯有培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才,營造出一種良好的團隊文化,讓每一個新加入的成員都能感受到團隊溫暖和力量,才能鍛造出一支具有凝聚力的“鐵軍”。市場不僅需要開拓更需要維護,在提拔銷售精英成為管理者之前,應(yīng)該先培養(yǎng)接班人,以做到“江山代有才人出”。

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