職業(yè)經(jīng)理人和上市公司之間的矛盾似乎難以調(diào)和。家紡業(yè)上市公司富安娜因與其26名股東對(duì)簿公堂引發(fā)關(guān)注,富安娜在電話中對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)強(qiáng)調(diào),富安娜的訴訟是在向A股市場(chǎng)痼疾——高管離職+拋股圈錢說“不”。
26名前高管與核心技術(shù)人員成被告
好聚好散,是一項(xiàng)不成文的傳統(tǒng)。特別是對(duì)于那些曾經(jīng)一起奮斗、創(chuàng)業(yè)的人來說。然而2012年12月26日,家紡業(yè)上市公司富安娜卻向深圳南山區(qū)人民法院對(duì)余松恩、周西川等26名首發(fā)前自然人股東就承諾函違約金糾紛一事提起了訴訟。要求判令各被告分別賠償違約金累計(jì)為8121.67萬元。這筆罰金堪稱A股“最貴違約金”。
值得注意的是,余松恩、周西川曾為公司高管,其他均曾為公司核心技術(shù)人員。昔日一起創(chuàng)業(yè)的同事,為何如今要對(duì)簿公堂?
事情要從富安娜還沒上市之前說起。2007年6月,為了緩解公司資金壓力,富安娜制定和通過了《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》,公司以定向發(fā)行新股的方式,向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行700萬股限制性股票,發(fā)行價(jià)為此前一年經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)1.45元/股。前述人員與公司其他高管、核心技術(shù)人員一起依據(jù)該計(jì)劃向公司認(rèn)購了股票。
事實(shí)上,民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期,資金的需求量大,很少給高管直接的現(xiàn)金利益,而多用干股激勵(lì)。這在一定程度上,以利益牽絆高管的流動(dòng),從而保持了公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。
2008年3月,因富安娜向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)IPO,為配合上市要求,富安娜終止了《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》,將所有限制性股票轉(zhuǎn)換為無限制性的普通股。
據(jù)富安娜方面稱,2008年3月20日,余松恩、周西川等人向富安娜公司出具承諾函稱,自承諾函簽署日至公司上市之日起三年內(nèi),“本人不以書面的形式向公司提出辭職、不連續(xù)曠工超過七日、不發(fā)生侵占公司資產(chǎn)并導(dǎo)致公司利益受損的行為”,若違反上述承諾,自愿承擔(dān)對(duì)公司的違約責(zé)任并向公司支付違約金。
未料,2008年7月,余松恩、周西川等人因私人原因向富安娜提出辭職申請(qǐng),并離開公司。而一年半后,2009年12月30日,富安娜成功登陸中小板。制造一大批百萬富翁,三年過去了,限售股即將解禁,當(dāng)離職股東想拋股圈錢坐收漁利之時(shí),卻發(fā)現(xiàn)自己已成為被告,股票已經(jīng)被法院凍結(jié)。
富安娜認(rèn)為,余松恩、周西川等人在取得公司股票后未依其承諾留在富安娜任職,而是辭職離開公司,這一行為已違反其承諾,導(dǎo)致公司對(duì)其股權(quán)激勵(lì)目的無法實(shí)現(xiàn),為此,須向公司支付違約金。
2013年1月10日,富安娜公司代理律師收到了南山區(qū)人民法院的《查封、扣押、凍結(jié)財(cái)產(chǎn)通知書》,告知已查封上述被告人員相應(yīng)股票或資產(chǎn)。
3月19日上午,富安娜向26名原始股東起訴索賠一案在深圳市南山區(qū)人民法院開庭,首批共有2名原始股東出庭。
“雙方只是交換了證據(jù),沒有辯論,法院將再安排開庭”,富安娜總裁辦媒介公關(guān)負(fù)責(zé)人羅莉紅對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示,并一再強(qiáng)調(diào),富安娜是在“向高管離職+拋股圈錢說‘不’”。
事情看起來并沒有那么簡(jiǎn)單。
簽署承諾函:脅迫還是自愿?
富安娜一位高管認(rèn)為,公司推行股權(quán)激勵(lì)正是為了吸引人才并留住人才,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而有些高管拿到股票就跳槽,這是一種典型的“見風(fēng)使舵”行為。這樣的股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)失去了意義,如果縱容,就是對(duì)其他富安娜員工的不公平。
據(jù)悉,股權(quán)激勵(lì)過程一般分為兩個(gè)過程,一個(gè)是授予階段,一是行權(quán)階段。正常情況下,員工在授予階段離職,就自動(dòng)取消了行權(quán)的權(quán)利;大部分高管會(huì)選擇在行權(quán)后離職,這一階段確實(shí)讓很多上市公司“有苦難言”。
“當(dāng)時(shí)這幾位高管沒有想到富安娜可以成功上市,也沒有意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)過程中,這封《承諾函》可能帶來的后果?!奔壹徯袠I(yè)人士對(duì)媒體表示。
對(duì)于富安娜的咄咄逼人,上述存在糾紛人員也有后手準(zhǔn)備。曾擔(dān)任富安娜品牌管理中心總監(jiān)的周西川等人提出異議稱,承諾函是在富安娜私下違規(guī)脅迫在職期間的IPO前普通股股東簽下的,26人不論作為原職工或股東,富安娜的賠償主張均不成立;更重要的是,該承諾函公司從未予以公開披露。
周西川對(duì)媒體表示,假設(shè)作為富安娜企圖借以侵占26位股東權(quán)益所謂的“承諾函”被南山區(qū)法院采信并判決其勝訴,那么就使得這份見不得光的“承諾函”被法庭證實(shí)了合法有效和真實(shí)存在,也證實(shí)了富安娜以虛假材料蒙騙過會(huì)上市的事實(shí)難改。承認(rèn)“承諾函”等同于承認(rèn)這份直接導(dǎo)致上市公司股權(quán)不明確的“承諾”事實(shí)存在。
周西川等人認(rèn)為,這份承諾函顯示的日期為2008年3月20日,離富安娜公布招股書尚有21個(gè)月,且其首發(fā)公告中公示相關(guān)持股人的唯一承諾只有“凍結(jié)36個(gè)月”,并無提及該承諾函。
“當(dāng)時(shí)是簽了一個(gè)什么函,只有前兩行,中間是空白的。這些函的原件全部放在了公司,我們連復(fù)印一份也不讓。對(duì)擁有股權(quán)的員工,上市前離職公司并沒有規(guī)定,上市后3年的時(shí)間離職是要放棄股權(quán)的。”周西川說。
一旦證明承諾函屬實(shí),雖然富安娜能夠打贏這場(chǎng)官司,卻可能因?yàn)樯嫦与[瞞重大事項(xiàng),而面臨監(jiān)管部的調(diào)查。下場(chǎng)極可能是“贏了戰(zhàn)斗,輸了戰(zhàn)爭(zhēng)?!?
為何要離開?想走的不想走的都走了
富安娜起訴的26人中,像周西川在上市前離職的占大多數(shù)?!吧鲜泻?,公司會(huì)想方設(shè)法把擁有股權(quán)的員工逼走,自動(dòng)放棄股權(quán)。有一個(gè)員工從總經(jīng)理降到了倉庫管理人員,就是不走?!敝芪鞔ㄕf,上市后被迫離職的也有,實(shí)在熬不下去了。
在所有被告中,富安娜前副總經(jīng)理余松恩持股數(shù)量最多,經(jīng)過三年的公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)股本,目前股數(shù)為57.2萬股,需要賠償違約金1766萬元。
余松恩在企業(yè)營(yíng)銷和品牌建設(shè)方面在業(yè)內(nèi)早已名聲在外。早先他曾在國(guó)美負(fù)責(zé)開拓新興市場(chǎng),任開發(fā)中心總經(jīng)理。在2002年下半年從國(guó)美電器跳槽到家電連鎖商盛興,2004年6月由盛興北京區(qū)總經(jīng)理升任為盛興集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)拓展盛興在全國(guó)的連鎖店。
此后,在2005年余松恩又意外從盛興集團(tuán)離職,加盟了富安娜,直到2008年7月,前后帶領(lǐng)陳謹(jǐn)、周西川、屈景晨、常明玉、孟蓉蓉共6名骨干均跳槽至富安娜主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的水星家紡。目前,余松恩已經(jīng)成為水星家紡的副總裁,周西川則為水星家紡渠道總監(jiān)。
從家電行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家紡,還能一路高升,可見其職業(yè)軌跡頗為傳奇。同時(shí),也將職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)特點(diǎn)展露無遺。能夠迅速將公司業(yè)績(jī)做大做好,之后便轉(zhuǎn)戰(zhàn)他處。
目前,水星家紡正在為上市做著籌備工作,有望成為繼羅萊家紡、富安娜和夢(mèng)潔家紡之后,第四家家紡上市公司。不知余松恩的下一站會(huì)是哪里。
另一位值得關(guān)注的被告人是富安娜前任財(cái)務(wù)總監(jiān)梅連清。與余松恩一樣,梅連清也曾在國(guó)美供職,是富安娜花了6萬元獵頭費(fèi)挖來的。
梅連清1999年進(jìn)入國(guó)美時(shí),國(guó)美在北京不過七家分店,銷售額不足2億元,“當(dāng)時(shí)連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒有”?!暗任夜ぷ魑迥曛筮x擇離開的時(shí)候,公司已經(jīng)完成上市,成為國(guó)內(nèi)最大的家電連鎖巨頭,擁有完備的制度體系”,梅連清談起當(dāng)年在國(guó)美時(shí)的經(jīng)歷,不無得意地表示。
據(jù)稱,梅連清的功績(jī)?cè)趪?guó)美僅次于周亞飛,國(guó)美財(cái)務(wù)制度的完善和發(fā)展很大程度上依靠于他。國(guó)美的香港上市,ERP系統(tǒng)的推行,都是梅連清一手操辦的,可以不夸張地說,如果沒有梅連清,國(guó)美的擴(kuò)張至少要減速1/3。
這也是富安娜重金挖來梅連清的目的所在。梅連清上任就加速推進(jìn)富安娜股份制改造,并在公司內(nèi)建立起嚴(yán)格的內(nèi)控制度。最后梅連清還規(guī)范了整個(gè)公司的核算與管理,建立起新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
一直扮演上市推手角色的梅連清稱,當(dāng)年如果不是國(guó)內(nèi)IPO停了10個(gè)月,富安娜在2008年10月就可以上市了。2010年梅連清在接受采訪時(shí)還表示很享受當(dāng)時(shí)的工作狀態(tài),因?yàn)樗透话材榷麻L(zhǎng)林國(guó)芳的管理理念有很多共同點(diǎn)。
未料2011年8月,富安娜一紙公告將便梅連清解聘。富安娜發(fā)布公告稱,梅連清未能完全履行其作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡的監(jiān)督和管理職能,存在嚴(yán)重失職,并嚴(yán)重違反了公司的相關(guān)制度規(guī)定的情形,致使公司造成重大損失無法及時(shí)追究責(zé)任,不再適合擔(dān)任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù),董事一職也被同時(shí)罷免。
當(dāng)時(shí)坊間就對(duì)此頗有微詞,2011年翻出2009年的存貨問題,當(dāng)時(shí)就有質(zhì)疑認(rèn)為富安娜是“卸磨殺驢?!卑凑彰愤B清的說法,罷免其職務(wù)連上市前的舊賬都翻出來了有點(diǎn)說不過去?!傲T免我,其實(shí)是要趕我走?!泵愤B清在接受媒體采訪時(shí)表示,罷免職務(wù)的原因公司怎么說都可以,“公司想要解除我的職務(wù),通過董事會(huì)也好,通過股東大會(huì)也好,董事會(huì)是他們的人,股東大會(huì)他占絕大多數(shù)股份,那他說怎么弄就怎么弄吧?!?
據(jù)悉,梅連清職務(wù)被罷免后,仍在公司工作,隨后收到了公司的解除勞動(dòng)合同書。目前,梅連清正在申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
“正常情況下,離職是雙方自愿的。公司要我離職,我肯定不愿意,我走的話要把我的股票沒收了,不給我股票。我不會(huì)自愿離職,公司就找種種借口把我趕走,罷免我?!泵愤B清說。
家族核心體系:職業(yè)經(jīng)理人站在哪?
作為典型的家族式上市公司,富安娜對(duì)余松恩和梅連清這樣的職業(yè)經(jīng)理人態(tài)度很明確:公司并不想長(zhǎng)留這些人,同時(shí),也不想讓他們白白跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。富安娜堅(jiān)持認(rèn)為,前述存在糾紛人員離開的原因主要為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果、以及這部分人員不看好當(dāng)時(shí)公司的上市事宜。
事實(shí)上,富安娜在業(yè)內(nèi)還有另外一個(gè)“雅號(hào)”——家紡業(yè)的黃埔軍校。一方面說明了在董事長(zhǎng)林國(guó)芳帶領(lǐng)下,公司的高管能力都很強(qiáng),另一方面,也證明了公司在留住人才方面做得并不盡如人意。
有富安娜前員工表示,富安娜上市之前,就由于巨大的工作壓力和低于深圳同等職位水平的薪水,導(dǎo)致其員工隊(duì)伍一直不穩(wěn)定,離職率超高。高管的離職率則更顯夸張,很多高管入職未滿3個(gè)月不是掛冠而去就是被逼辭職。
這與富安娜的管理機(jī)制有緊密關(guān)系。富安娜的公司資料顯示,公司核心是林國(guó)芳和陳國(guó)紅,其次是以林和陳兩大家族的遠(yuǎn)近關(guān)系,最外圍才是團(tuán)隊(duì)體系。
這是家族企業(yè)很正常的一種現(xiàn)象,他們往往通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)來防范自己的利益安全。比如行政部采購經(jīng)理林國(guó)義、子公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張小輝、采購管理中心副總監(jiān)莊有為是林國(guó)芳親屬;子公司總經(jīng)理陳國(guó)萍、子公司采購部經(jīng)理蔣陸安、財(cái)務(wù)中心資金管理專員王凡、行政部采購主管周衛(wèi)忠是陳國(guó)紅親屬。
表面上這些崗位并非是高管和核心團(tuán)隊(duì)成員。但這些崗位都是和林國(guó)芳的利益安全相關(guān)聯(lián)的。這些人均獲得不菲的股份和利益。如果再往前追溯,富安娜早前的35個(gè)子業(yè)務(wù)系統(tǒng),法定代表人和股份結(jié)構(gòu)也都有一個(gè)嫡系系統(tǒng):5個(gè)是林國(guó)芳的直系親屬,5個(gè)是富安娜核心員工。
而當(dāng)時(shí)擔(dān)任公司董事、副總經(jīng)理的余松恩和財(cái)務(wù)總監(jiān)梅連清持股比例在非親屬關(guān)系人員中最大,合計(jì)將近1%。
按照梅連清的說法,富安娜在2008年10月本就有機(jī)會(huì)上市,那么作為非親屬關(guān)系的余松恩和梅連清等人的命運(yùn),早已被規(guī)劃好了。
雖然富安娜總裁辦公室媒介公關(guān)負(fù)責(zé)人羅莉紅再三強(qiáng)調(diào),“當(dāng)時(shí)水星家紡提出補(bǔ)償損失、允諾股權(quán)、更高的工資,在富安娜上市之前,余松恩等人選擇離開富安娜”。
但既然富安娜上市事宜已基本確定,余松恩等人是否有必要留在富安娜也失去了懸念。一方面既可以帶著富安娜的股權(quán)離開,坐等拋股套現(xiàn);另一方面,還可以去水星家紡開創(chuàng)新的事業(yè)。梅連清則顯得很失望,他曾對(duì)媒體表示,自己來到富安娜的時(shí)候已經(jīng)48歲,接受富安娜的邀請(qǐng)和挑戰(zhàn),就是看中了公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)事求是的態(tài)度,言語中已經(jīng)流露出想終老富安娜的意愿。
對(duì)于余松恩和梅連清,等待他們的是漫長(zhǎng)的訴訟;但對(duì)于正在為公司上市資格奮斗的其他職業(yè)經(jīng)理人,以及那些已經(jīng)準(zhǔn)備離職套現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人來說,富安娜的官司需要他們好好借鑒一下。
無論結(jié)果如何,富安娜的訴訟,都將對(duì)A股市場(chǎng)上,高管離職拋股圈錢的亂象起到警示作用。
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