首先來看看上半年這三家白電巨頭的財(cái)報(bào)情況的對比。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)對比

營業(yè)收入凈利潤

美的825億元(同比增長6.7%) 83.24億元(同比增長25.93%)

格力501.11億元(同比下降13.4%) 57.21億元(同比增長0.05%)

青島海爾419.2億元(同比下降10.81%) 26.29億元(同比增長2%)

從財(cái)報(bào)情況來看，美的、格力、青島海爾這三家白電企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了凈利潤的同比增長，但是格力和青島海爾的凈利潤升幅都不多，而且格力和青島海爾都出現(xiàn)了超過百分之十的營業(yè)收入下滑，反觀美的，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)就要漂亮很多了，營業(yè)收入的同比增長達(dá)到了6.7%，凈利潤的同比增長更是高達(dá)25.93%，三家相對比，美的的市場表現(xiàn)無疑要強(qiáng)勁許多。

市場優(yōu)勢各有不同：

美的、格力、海爾三家企業(yè)的產(chǎn)品線重心不盡相同，因此它們在市場上的優(yōu)勢也不一樣。

1、格力依然保持著國內(nèi)家用空調(diào)市場份額第一的位置。

2、海爾則保持了國內(nèi)冰箱和洗衣機(jī)領(lǐng)域市場份額第一的位置。

3、美的一直占據(jù)著小家電市場份額的頭把交椅，并且領(lǐng)先甚多，在空調(diào)領(lǐng)域也有追趕格力之勢，在冰箱和洗衣機(jī)領(lǐng)域也能跟上海爾的步伐。

不難看出，單從市場優(yōu)勢角度看，美的穩(wěn)坐小家電市場份額第一的位置，在其他領(lǐng)域也是開足馬力追趕，多維度的產(chǎn)品開發(fā)讓美的的產(chǎn)品布局更加合理。格力的營收則稍顯過分依賴它們的空調(diào)產(chǎn)品，海爾的產(chǎn)品線則相對格力要更豐富一些。從未來市場發(fā)展的角度來看，多元化的產(chǎn)品線無疑能提升企業(yè)的競爭力，也會一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

美的開拓產(chǎn)品高端化、智能化道路：

美的旗下從來就不缺乏高性價(jià)比的產(chǎn)品，但是我們也可以看到美的開始試探高端產(chǎn)品的市場，比如在日本市場首發(fā)的智能IH電飯煲，不僅試水了高端市場，同時(shí)也逐步拓展了自身的產(chǎn)品線。另外，在產(chǎn)品智能化方面，美的投入的力度也非常大，在今年三月的AWE展會上，美的就發(fā)布了智慧家居白皮書，美的的智能產(chǎn)品型號已經(jīng)接近百款之多，在軟件建設(shè)方面，美的同樣不落后，推出美居App，進(jìn)一步完善自家的智能家居生態(tài)圈。美的這些多維度的嘗試無疑讓它們在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)，也更好地踏足未來的，搶占未來高端、智能產(chǎn)品的市場，也是助力他們營收增長的一個(gè)因素。

格力曾想借助手機(jī)搶占智能家居的入口?

格力集團(tuán)董事長兼格力電器總裁董明珠女士因?yàn)樗摹案艺f”，在網(wǎng)絡(luò)上賺足了人氣，作為格力這個(gè)家電巨頭的掌舵者，格力在宣布將生產(chǎn)自家的手機(jī)之時(shí)，仿佛就已經(jīng)向業(yè)界發(fā)出自己要開拓智能家居入口的信號了，但是直到現(xiàn)在，我們依然沒有看到格力手機(jī)一代上市銷售，相反傳出消息格力將會繼續(xù)投入研發(fā)格力手機(jī)2代、3代的產(chǎn)品，硬踏一腳進(jìn)去一個(gè)自己完全沒有優(yōu)勢的手機(jī)市場，是為自家賺到了人氣，還是真的為智能家居入口而打拼呢?我們也很難準(zhǔn)確猜測，然而，持續(xù)的在手機(jī)行業(yè)的投入，是否又是影響格力市場發(fā)展和產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)向的一個(gè)原因呢?

大力發(fā)展智能家居的海爾很有潛力!

海爾在冰箱、洗衣機(jī)領(lǐng)域占據(jù)著領(lǐng)先地位，而在智能家居方面，海爾結(jié)合自身豐富的產(chǎn)品線，先前就有建立U-home系統(tǒng)來整合自家旗下的智能家居產(chǎn)品，今年4月，U+App的上線也預(yù)示著海爾將會更進(jìn)一步去開發(fā)智能家居市場，在未來的家電市場里，海爾還是值得看高一線。

各家難處都在哪?

傳統(tǒng)家電巨頭都在探索新的市場發(fā)展方向，家電智能化、智能家居生態(tài)圈、搶占智能家居入口等等都是它們想做到的，美的交出了一份漂亮的財(cái)報(bào)，讓他們更有底氣去投入智能家居的開發(fā)當(dāng)中，但是如何讓自己龐大的產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型同時(shí)又能保證傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，這勢必是它們需要去衡量的。

格力相比美的，它家在空調(diào)產(chǎn)品的市場優(yōu)勢巨大，格力云平臺也是格力想推進(jìn)智能化的一個(gè)信號，當(dāng)然，或許格力真的想做好自己的手機(jī)，搶占第一手智能家居入口，在探索智能家居的道路上，格力依舊需要加把勁。

海爾自身具備很多優(yōu)勢產(chǎn)品，自家的產(chǎn)品線也足夠豐富，如何推廣和整合資源來壯大它們的智能家居生態(tài)圈將是促進(jìn)他們發(fā)展的一個(gè)重要因素。家家有本難念的經(jīng)，行業(yè)競爭的受益者很可能就是消費(fèi)者，我們也可以期待更多優(yōu)秀的智能化產(chǎn)品來提高我們的生活品質(zhì)。