墻紙行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，近年來，同質(zhì)化嚴(yán)重、抄襲、惡意競(jìng)爭(zhēng)等行業(yè)亂象居高不下，成為阻礙行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。在這些行業(yè)亂象中，抄襲可以排進(jìn)前三?！俺u”在各個(gè)行業(yè)都可謂是一個(gè)客觀的存在，在墻紙行業(yè)，由于原創(chuàng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的薄弱，維權(quán)道路之艱難，抄襲，早已成為墻紙業(yè)的一大毒瘤。國(guó)內(nèi)抄國(guó)外，小品牌抄大品牌的現(xiàn)象已經(jīng)不再是隱藏的行業(yè)秘密，它似乎已經(jīng)多到令墻紙人無(wú)奈到麻木。有些企業(yè)不甘沉默，毅然拿起法律武器維護(hù)自身利益，對(duì)侵權(quán)堅(jiān)決說“不”!

有業(yè)內(nèi)人士表示，由于目前，抄襲在國(guó)內(nèi)墻紙業(yè)已經(jīng)形成一種風(fēng)氣，布魯斯特的勝訴，雖然當(dāng)時(shí)給抄襲企業(yè)一定的震懾，但是，效果甚微。

維權(quán)過程難、周期長(zhǎng)、維權(quán)成本高等因素堵住了不少墻紙企業(yè)的維權(quán)道路，相對(duì)維權(quán)成功所獲得的“收入”，支出的各項(xiàng)成本似乎更高。于是“忍”變成了大多企業(yè)的默認(rèn)態(tài)度，想要真正破此僵局，還需業(yè)界各方共同努力。

抄襲成風(fēng)，原創(chuàng)企業(yè)大呼被動(dòng)

抄襲不是件光彩的事，若是在一個(gè)極具規(guī)范的行業(yè)里，只要一人抄襲就會(huì)受到大多數(shù)人的鄙視乃至唾棄，然而，這種現(xiàn)象要是出現(xiàn)在一個(gè)抄襲已經(jīng)達(dá)到瘋狂狀態(tài)的環(huán)境里，慢慢的就會(huì)變成一種“理所應(yīng)當(dāng)”。

比起其他家居垂直細(xì)分行業(yè)，墻紙行業(yè)還未形成太過于穩(wěn)固的規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈模式，廠家與經(jīng)銷商的粘合度不高，大多還是以小作坊、代銷的方式呈現(xiàn)，品牌原創(chuàng)意識(shí)不高，維權(quán)意識(shí)更是薄弱。在市場(chǎng)占比小，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，比起花大力氣大成本的投入金錢人力研發(fā)新產(chǎn)品，抄襲似乎更為便捷，不僅可節(jié)約成本，還可以最快的速度迅速的搶占新品市場(chǎng)。

抄襲讓企業(yè)似乎找到了通往“利益”的便捷通道，但對(duì)于嘔心瀝血積極投身原創(chuàng)的企業(yè)來說，則無(wú)疑于當(dāng)頭潑了一盆冰水。往往是這邊新品一發(fā)布，另一邊抄襲的版本已經(jīng)開始大行其道的進(jìn)入市場(chǎng)，而且價(jià)格更為低廉。消費(fèi)者在不完全知情與了解的狀態(tài)下，根本無(wú)法判斷誰(shuí)是原創(chuàng)正版誰(shuí)是抄襲低劣，在同等花樣以及看似相同的材質(zhì)下，價(jià)格幾乎已經(jīng)定了勝負(fù)。即使正版原創(chuàng)的產(chǎn)品在材質(zhì)、工藝、質(zhì)量等各方面都遠(yuǎn)勝于盜版抄襲。

在抄襲成風(fēng)的大環(huán)境下，兢兢業(yè)業(yè)搞原創(chuàng)的企業(yè)就成了這個(gè)行業(yè)里的弱勢(shì)群體，處于一個(gè)極其被動(dòng)的位置，一不小心，就面臨步入發(fā)展困難的窘境。

維護(hù)之路漫漫，舉步維艱

深究“抄襲”成癮的背后，缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì)似乎是根源。原創(chuàng)意識(shí)足夠高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)足夠正向，抄襲也就成為行業(yè)共同唾棄的一種行為。

“可問題是，在行業(yè)大環(huán)境下，大家似乎都被快捷徑的追逐利益蒙蔽了眼睛，在競(jìng)爭(zhēng)拼殺如此激烈的狀態(tài)下，只能看到短期可生存下去的利益，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。行業(yè)產(chǎn)能過剩是不爭(zhēng)的事實(shí)，大家都在打價(jià)格戰(zhàn)，同樣是墻紙墻布，我比你價(jià)格低一點(diǎn)，那我的優(yōu)勢(shì)就比你強(qiáng)，怎樣才能在壓低價(jià)格的情況下又最大程度的降低成本?答案不言而喻?！庇袠I(yè)內(nèi)人士無(wú)奈的坦言道。

原創(chuàng)難，首先難在公司實(shí)力不足。無(wú)論是資金還是人力，各項(xiàng)資源都無(wú)法支撐公司成立單獨(dú)的研發(fā)部門，組建新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì);其次是人才的缺乏。自古以來，“求賢若渴”的狀態(tài)從來都是存在的，當(dāng)下各個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求更是強(qiáng)烈，墻紙?jiān)瓌?chuàng)的專業(yè)型人才更是少之又少，即使有，正如前面所說，不少企業(yè)沒有足夠的實(shí)力組建專門的人才隊(duì)伍;再次，消費(fèi)者消費(fèi)觀念未完全成型，重視價(jià)格、漠視原創(chuàng)似乎成為一種共識(shí)。由于對(duì)墻紙的了解不夠，消費(fèi)者只能比較偏面的從價(jià)格方面進(jìn)行對(duì)比選購(gòu);最后，行業(yè)內(nèi)惡意競(jìng)爭(zhēng)成風(fēng)，想要靜下心來搞創(chuàng)作，往往有心無(wú)力。

原創(chuàng)難造成的最直接后果就是抄襲，很多中小企業(yè)往往只顧眼前利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，通過抄襲謀取利益。抄襲的太多，維權(quán)的太少，成功維權(quán)的更是寥寥無(wú)幾。維權(quán)的道路周期過于漫長(zhǎng)，法律不夠健全，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不夠規(guī)范，所有的這些都給“維權(quán)”拴上了一條條的枷鎖，維權(quán)企業(yè)需要負(fù)重前行，到最后，往往最累的是需要維權(quán)的原創(chuàng)企業(yè)。

尊重原創(chuàng)與版權(quán)，才能給品牌造“新血”

墻紙業(yè)抄襲現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。研發(fā)成本過高、對(duì)抄襲的打擊力度太弱、維權(quán)之路艱難等，都是造成當(dāng)下亂象局面的原因。

但抄襲始終只是短期謀取利益的方式，一味的抄襲，最終只會(huì)搬起石頭砸自己的腳，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，是不可取的?？v使抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，但仍是有不少的品牌企業(yè)始終堅(jiān)守在原創(chuàng)一線，或?qū)Ｗ⒂诖汤C領(lǐng)域，或致力于漢麻、素色，更有甚者，憑借自身的宏大實(shí)力，跨界多向發(fā)展。但無(wú)論怎樣，他們都始終堅(jiān)信，唯有堅(jiān)持原創(chuàng)，尊重版權(quán)，才能真正的給品牌注入新的活力。

“行業(yè)也好企業(yè)也好，如果要向前走，離不開創(chuàng)新。我們的整個(gè)家居行業(yè)，很多企業(yè)不注重研發(fā)，都習(xí)慣于模仿抄襲，造成的后果就是同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，企業(yè)想要發(fā)展就更難。我們的行業(yè)發(fā)展很困難，到底困難在哪里?主要就是原創(chuàng)的東西太少，大家互相抄襲，打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)越來越困難，產(chǎn)品不僅僅是質(zhì)量過硬等，更重要的還需要?jiǎng)?chuàng)新?！?

“創(chuàng)新是一個(gè)很艱難的過程，不是做先鋒就是做先烈，但是為墻布這個(gè)美麗的行業(yè)，無(wú)論是做先鋒還是做先烈，我們都會(huì)發(fā)揮最大的力量，一如既往的把產(chǎn)品做好?！?

其實(shí)，如今消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)已經(jīng)越來越高，對(duì)于產(chǎn)品的選擇，以及對(duì)于美的認(rèn)識(shí)追求都有了進(jìn)一步的提升，如果企業(yè)沒有自己品牌旗下獨(dú)特性的原創(chuàng)產(chǎn)品，而只是沉迷于抄襲不能自拔，今天抄這家，明天抄那家，如此經(jīng)營(yíng)，不僅不能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，最終也會(huì)成為市場(chǎng)的淘汰者，錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。

來源：中華建材網(wǎng)