2010年，對(duì)于沈陽(yáng)的家居賣場(chǎng)而言似乎是回暖的一年。告別了2009年的賣場(chǎng)危機(jī)，以紅星美凱龍和居然之家為首的家居賣場(chǎng)展現(xiàn)出自身在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。不僅鞏固了自身在沈城家居賣場(chǎng)市場(chǎng)中的實(shí)力也轉(zhuǎn)而開(kāi)始向以沈陽(yáng)為中心的周邊地區(qū)逐步擴(kuò)張。而宜家家居賣場(chǎng)的加入也給沈城的家居賣場(chǎng)帶來(lái)了新的活力。

    對(duì)比去年退出沈陽(yáng)市場(chǎng)的幾家家居賣場(chǎng)，紅星美凱龍與居然之家在今年的對(duì)外擴(kuò)張，無(wú)疑是在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。然而，畢竟像紅星美凱龍與居然之家能在競(jìng)爭(zhēng)中還不斷擴(kuò)張的企業(yè)還是少數(shù)，縱觀沈城家居賣場(chǎng)仍舊存在著一些問(wèn)題。而這樣的對(duì)比同時(shí)也值得沈城的家居賣場(chǎng)的反思。

    家居賣場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新和改革 與時(shí)俱進(jìn)才是硬道理

    企業(yè)只有創(chuàng)新、改革才能有發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，只有加快腳步，才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。然而企業(yè)的創(chuàng)新與改革也不是一蹴而就的?；蛟S沈城的一些家居賣場(chǎng)而言，或許內(nèi)部的合理整頓才是亟待解決的問(wèn)題。

    日前，筆者走訪位于中街附近的1世界家居時(shí)，發(fā)現(xiàn)偌大的家居賣場(chǎng)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)鮮少有顧客進(jìn)入。筆者在賣場(chǎng)的一小時(shí)內(nèi)，看到的顧客竟然不到10人。冷清的賣場(chǎng)內(nèi)，各家居品牌的店員三三兩兩的在聊天，有些店內(nèi)甚至看不到接待顧客的店員。

    1世界家居位于沈陽(yáng)大中街商業(yè)圈，于2006年開(kāi)業(yè)，號(hào)稱是當(dāng)時(shí)大中街商圈內(nèi)唯一一家大型的家居用品商場(chǎng)。然而4年的時(shí)間下來(lái)，1世界家居卻早已沒(méi)有開(kāi)業(yè)時(shí)的紅火場(chǎng)面。在賣場(chǎng)內(nèi)，打折的海報(bào)和賣場(chǎng)內(nèi)蕭條的景象成了鮮明的對(duì)比。在1世界家居共四層的賣場(chǎng)中，幾乎有一半的品牌都打出了打折減價(jià)的海報(bào)，然而卻仍然是人跡罕至。中國(guó)有句古話叫“酒香不怕巷子深”，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天卻是“酒香也怕巷子深”。如果賣場(chǎng)本身在經(jīng)營(yíng)管理上存在問(wèn)題，無(wú)法讓顧客認(rèn)可，那么里面經(jīng)營(yíng)的品牌再好也無(wú)濟(jì)于事。

    雖然在沈陽(yáng)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間只有4年，但無(wú)論是從賣場(chǎng)外觀還是內(nèi)部裝修來(lái)看，1世界家居都散發(fā)出一種陳舊的氣息，缺乏應(yīng)有的家居賣場(chǎng)的生機(jī)與活力，絲毫沒(méi)有大家居賣場(chǎng)的氣勢(shì)。而在1世界家居正門(mén)扶梯前的導(dǎo)購(gòu)牌上列出的樓層分布情況也讓人感到眼花繚亂。

    一層：板式套房、實(shí)木套房、歐式套房、兒童套房、廳堂系列；二層：板式套房、實(shí)木套房、鋼木套房、簡(jiǎn)歐套房、兒童套房、廳堂家具、實(shí)木復(fù)合房；三層：板式套房、實(shí)木套房、軟體家具、沙發(fā)系列、日式套房、床墊系列、廳堂家具；四層：軟體家具、沙發(fā)系列、地毯系列、布藝系列、真皮系列。雖然作為單體家居賣場(chǎng)，商品分類有限。但是如此眉毛胡子一把抓的分布方式著實(shí)讓人摸不著頭腦。也許賣場(chǎng)選擇這種分散的樓層分布方法的目的是讓消費(fèi)者走遍各個(gè)樓層，爭(zhēng)取更多的消費(fèi)機(jī)會(huì)，然而大多數(shù)消費(fèi)者卻似乎并不買(mǎi)賬，在節(jié)奏越來(lái)越快的今天，消費(fèi)者們更愿意直奔目的地，而不愿在這種樓層迷宮中浪費(fèi)時(shí)間。

    與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)代改革才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，才能發(fā)展出一條自救的創(chuàng)新之路。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰 改革擴(kuò)張鑄造企業(yè)發(fā)展

    2009年，在喜來(lái)居、廣大美居這些賣場(chǎng)紛紛宣布閉店時(shí)，居然之家卻傲視群雄開(kāi)設(shè)了自己在沈陽(yáng)的第二家分店——居然之家大東店。在危機(jī)中求生存，乃至迎難而上，這樣的氣勢(shì)是不可比擬的。不僅如此，2010年5月，居然之家在渾南奧體中心對(duì)面又開(kāi)始了在沈陽(yáng)的第三家分店——居然之家億豐店。隨后，居然之家凱隆店又在鐵嶺開(kāi)業(yè)。至此，居然之家在全國(guó)已開(kāi)設(shè)了27家分店。

    同居然之家一樣，紅星美凱龍也絲毫沒(méi)有受到低迷的家居市場(chǎng)影響，不僅在沈陽(yáng)穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，也開(kāi)始占領(lǐng)沈城周邊的市場(chǎng)。2010年6月，紅星美凱龍?jiān)趽犴樇鞍吧降姆值暌布磳㈤_(kāi)業(yè)，以沈陽(yáng)為中心，向外部擴(kuò)張。

    紅星美凱龍與居然之家的異軍突起充分證明了外部的客觀條件不是制約企業(yè)發(fā)展的主要元素。金融危機(jī)與市場(chǎng)的不景氣并不是具有針對(duì)性的，而紅星美凱龍和居然之家能頂住壓力，甚至繼續(xù)擴(kuò)張與企業(yè)自身的自我調(diào)節(jié)和經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的。

    無(wú)論是紅星美凱龍還是居然之家都具有國(guó)際化的賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式與理念，并緊跟時(shí)代脈搏前行。賣場(chǎng)內(nèi)的精心設(shè)計(jì)，內(nèi)部品牌的引進(jìn)無(wú)一不是經(jīng)過(guò)仔細(xì)考量。節(jié)假日的促銷活動(dòng)也都做的有聲有色。不僅如此，兩大家居賣場(chǎng)在品牌的宣傳上也都做足功夫。大小S代言的紅星美凱龍，陳寶國(guó)代言的居然之家，許多人就是因?yàn)閺V告宣傳而了解到紅星美凱龍與居然之家。正是因?yàn)閮?nèi)部加強(qiáng)管理，迎合時(shí)代步伐，注重品質(zhì)保證與加大企業(yè)宣傳這些內(nèi)外兼修的手段，才使得紅星美凱龍與居然之家這兩大家居賣場(chǎng)抗住壓力，走到了最后。而這兩大家居賣場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑也給退出沈陽(yáng)家居市場(chǎng)舞臺(tái)的賣場(chǎng)上了生動(dòng)的一課。