隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)民所得的提升，房產(chǎn)的縱深發(fā)展，建陶產(chǎn)品之商品屬性也從最早期的耐久性消費(fèi)商品轉(zhuǎn)變成處于耐久消費(fèi)材與工業(yè)材的混合狀態(tài)，而消費(fèi)者消費(fèi)觀也發(fā)展成感性與理性的交戰(zhàn)狀態(tài);尤其自去年精品房的興起以來(lái)更加明顯。當(dāng)然這種變化不僅是房產(chǎn)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)之下的必然趨勢(shì)，也是消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)覺(jué)醒后的一種傾向。人們對(duì)建陶產(chǎn)品的需求，已不再停留在墻體保護(hù)的基本功能上，更多的是追求建陶產(chǎn)品所能帶來(lái)的附加值，希望這些商品能在建筑物的美觀、標(biāo)識(shí)、檔次及室內(nèi)空間的精神、生理、情趣、品位上提供滿足。

    不但要求磁磚的色彩、形狀、圖紋、規(guī)格能適合建筑物的風(fēng)格、檔次、識(shí)別性及室內(nèi)空間的生理、精神、情趣、品位、文化的特點(diǎn)，還要求款式風(fēng)格能烘托出自身的職業(yè)、身份、成就及時(shí)尚潮流的追求等；他們渴望這些建陶產(chǎn)品能成為自己無(wú)聲的語(yǔ)言，準(zhǔn)確地表達(dá)自我個(gè)性、地位之訴求與價(jià)值觀等。因此，在感性與理性的消費(fèi)心理沖擊下，建陶商品之市場(chǎng)變化就愈發(fā)變得撲朔迷離，難以把握，再加上房產(chǎn)商品的結(jié)構(gòu)性變化，更讓人難以決定今后建陶商品的走向及市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)與模式究竟要何去何從？因此建陶市場(chǎng)殘酷搏殺的狀態(tài)是客觀的必然性，而誰(shuí)能有效研究分析市場(chǎng)并整合企業(yè)所有資源、階段性的選擇資源用途，實(shí)施有計(jì)劃可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的綜合市場(chǎng)營(yíng)銷策略將是未來(lái)誰(shuí)主浮沉的關(guān)鍵。誠(chéng)如本人所言，評(píng)斷一家公司的好壞可以用五種境界來(lái)加以區(qū)分：第一層是主導(dǎo)事情發(fā)生的公司，第二層是思考要怎樣主導(dǎo)事情發(fā)生的公司，第三層是坐視事情發(fā)生的公司，第四層是驚訝于已發(fā)生的事情的公司。第五層是對(duì)事情發(fā)生感到茫然的公司；值此，本人愿意回到最基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論基礎(chǔ)分析建陶產(chǎn)品在不同的商品屬性下，各種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃時(shí)應(yīng)有的思考方向差異，以供現(xiàn)代建陶產(chǎn)業(yè)之市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃人員參改，免得過(guò)度執(zhí)著自己既有的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的營(yíng)銷模式而難以逃脫，最后變成第五層次的公司，就好像中國(guó)名諺說(shuō)的：“如果我們無(wú)法調(diào)整自己的方向，則我們很容易畫(huà)地自限，而永遠(yuǎn)停留原地。”

    一般而言，大部分產(chǎn)品的商品屬性是固定的，然建陶商品會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的改變而變化，一會(huì)兒會(huì)較屬耐久性消費(fèi)材一會(huì)兒又會(huì)較屬工業(yè)材，而建陶企業(yè)的行銷重點(diǎn)與模式傾向也就必須跟著調(diào)整，否則市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)就會(huì)受挫。

    建陶市場(chǎng)營(yíng)銷是一種企業(yè)活動(dòng)，而這種活動(dòng)是伴隨著以消費(fèi)者為中心的活動(dòng)，且在這種消費(fèi)者變化不斷的環(huán)境中，做出正確的反應(yīng)，以適應(yīng)這種變化所帶來(lái)的契機(jī)與危機(jī)，所以我們?cè)谛蘅樖袌?chǎng)與工程市場(chǎng)交替的年代中，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)策劃人員必須能時(shí)刻體察且要能從整體活動(dòng)中同時(shí)布局第一、第二、第三層業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備，千萬(wàn)不要固守著現(xiàn)在的第一層核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，以免在變化的時(shí)局中吃虧呀。