進(jìn)入家裝電商領(lǐng)域

2014年4月28日，金螳螂與天津愛(ài)蜂潮信息服務(wù)有限責(zé)任公司(下稱(chēng)“天津愛(ài)蜂潮”)的股東方云峰等5名自然人以及倪林等3名自然人簽訂了《合資協(xié)議》，擬共同出資設(shè)立金螳螂電商。其中，金螳螂以現(xiàn)金出資4100萬(wàn)元，占41%；倪林等3名自然人(金螳螂的三名高管)現(xiàn)金出資1000萬(wàn)元，占10%；方云峰等5名自然人以所持天津愛(ài)蜂潮(持有家裝e站全部股權(quán)，下稱(chēng)“家裝e站”)全部股權(quán)經(jīng)評(píng)估后價(jià)值作價(jià)9281.57萬(wàn)元出資，其中4900萬(wàn)元計(jì)入合資公司注冊(cè)資本，占金螳螂電商股權(quán)的49%，其余4381.57萬(wàn)元計(jì)入資本公積。

家裝e站成立于2012年8月，為家裝O2O電商企業(yè)，屬于輕資產(chǎn)公司。其商業(yè)模式O2O為自主銷(xiāo)售式，屬家裝服務(wù)交易平臺(tái)，靠線上互聯(lián)網(wǎng)流量和線下推廣相結(jié)合的方式倒入線下實(shí)體店體驗(yàn)消費(fèi)，通過(guò)一口價(jià)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、施工的深度合作，吸引目標(biāo)客戶(hù)。

一位券商研究員認(rèn)為，金螳螂收購(gòu)家裝e站，可以為其注入新的關(guān)鍵資源能力：一是供應(yīng)鏈體系的健全，即金螳螂的品牌背書(shū)以及原有的供應(yīng)商資源可以極大提高采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；二是監(jiān)理和培訓(xùn)體系的建立，即金螳螂擁有出色的標(biāo)準(zhǔn)化施工以及管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和體系；三是品牌認(rèn)知度的提升，即金螳螂國(guó)內(nèi)公裝第一的品牌價(jià)值有望提高家裝e站的品牌認(rèn)可度。

眾高管窗口期前夕增持

金螳螂家裝電商業(yè)務(wù)啟航，多位研究員對(duì)此予以積極評(píng)價(jià)。然而，在停牌前，金螳螂多位高管即在同一天“集體”增持。3月11日，金螳螂董事長(zhǎng)倪林、總經(jīng)理?xiàng)钫?、?cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)多林等13位高管共計(jì)增持816.29萬(wàn)元，平均增持價(jià)17.25元/股。

4月22日，一名叫“寒風(fēng)寒風(fēng)”的網(wǎng)友在投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)公司高管在3月11日集體增持公司股票，然而1個(gè)月時(shí)間不到后就進(jìn)行重大投資事項(xiàng)，這樣是否會(huì)產(chǎn)生內(nèi)幕交易的嫌疑，證監(jiān)會(huì)[微博]會(huì)不會(huì)就此事進(jìn)行稽查？”對(duì)此，金螳螂回復(fù)稱(chēng)：“公司高管增持之時(shí)公司尚未籌劃該投資事宜，因此不存在內(nèi)幕交易的情況?！?

事實(shí)上，金螳螂2014年4月12日公布2013年報(bào)，高管為何趕在“窗口期”前夕搭增持的末班車(chē)？此外，高管增持后，金螳螂利好頻傳，除正式布局家裝O2O外，還包括子公司金螳螂園林被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)、推出10轉(zhuǎn)5股派2元(含稅)的高送轉(zhuǎn)預(yù)案等。

“公司投資者希望公司高管增持，增持是響應(yīng)投資者的建議。并非因?yàn)楹竺嬗欣?。”金螳螂證券辦工作人員代表公司這樣回應(yīng)?！昂芏喙颈辉龀趾蟀l(fā)布了公告，說(shuō)明后續(xù)增持的計(jì)劃等，你們?yōu)楹螞](méi)有發(fā)？”記者問(wèn)?！霸龀植⒎且欢ㄒl(fā)公告?！惫ぷ魅藛T說(shuō)。