我國家裝市場容量目前已超過4萬億元規(guī)模，卻沒有任何一家企業(yè)的產(chǎn)值能占到市場份額的1%。巨大的市場吸引著相關產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，作為嗅覺靈敏的上市公司借著互聯(lián)網(wǎng)春風已早早布局，如金螳螂投資家裝e站、亞廈股份設立“蘑菇+”以及海鷗衛(wèi)浴牽手齊家網(wǎng)等。

行業(yè)巨頭的介入讓市場一下子熱起來，記者注意到，巨頭們正利用其自身優(yōu)勢，壓縮中間環(huán)節(jié)，打造標準化家裝漸成趨勢。

行業(yè)亟待標準化

傳統(tǒng)家裝市場讓人有太多疲憊，但凡要裝修，消費者大抵能想到這樣的煩心事：市場魚龍混雜，裝修公司競爭無序效率低下，價格貓膩，工人鉆營，最后是短則一月長則幾月的監(jiān)工生涯?？蛻艉炗喠撕贤瑓s要按實結(jié)算，為了達到自身要求往往要支付超出原預算甚至翻倍的費用;如果沒有加價，客戶則可能被迫掉進另一陷阱，即裝修公司本身報價就高，所用材料卻質(zhì)量低下，或缺項漏項。

然而，家裝市場是一塊巨大的蛋糕，資料顯示，我國家裝市場容量目前已經(jīng)超過4萬億元規(guī)模，卻沒有任何一家企業(yè)的產(chǎn)值能占到市場份額的1%。

混亂的市場之下，誰能執(zhí)牛耳?

互聯(lián)網(wǎng)的介入，讓市場開始變得不同：標準化運作逐步出現(xiàn)，散亂市場漸漸透明，設計、材料、施工可一口價搞定，消費者也開始將目光投向了互聯(lián)網(wǎng)家裝。那么，互聯(lián)網(wǎng)到底是如何改變家裝行業(yè)模式的?

舉例來看，2014年下半年成立的“小米裝”，具體運作為：第一，網(wǎng)站公開報價，承諾不在后期增加任何費用，按合同簽訂金額結(jié)算，“就算是自己貼錢，也不會向用戶增加1分錢費用”;第二，項目涉及硬件產(chǎn)品公開標示不限量，“比如客戶任性到要求滿墻都裝滿插座，我們也會無條件滿足且不加價。裝修費用每平方米只要499元，其他不需要再付錢”;同時，除了將價格、工程項目等信息在網(wǎng)站上公開，小米裝還推出了一個管理工程的APP。用戶通過它可直接看到工程的整個進度，還能在線與設計師、施工隊、監(jiān)理一對一溝通。

智能家居的興起也在倒逼家裝改革。目前，不只是傳統(tǒng)的公裝(即公共建筑裝飾市場)巨頭搶食，產(chǎn)業(yè)鏈下游的家居廠商甚至家電廠商也紛紛加入陣營。通過布局家裝，企業(yè)可搶占家居產(chǎn)業(yè)鏈前端入口，深度把握下游消費者需求，從家裝到智能家居，甚至家裝電器一體化，貫通整個環(huán)節(jié)。

例如，海鷗衛(wèi)浴5月18日公告，公司全資子公司盈兆豐國際以自有資金1360.41萬美元認購China　Home發(fā)行226.73萬股B系列優(yōu)先股。此前，2014年12月12日，國內(nèi)大型家居建材電子商務平臺齊家網(wǎng)耗資4.1382億入股海鷗衛(wèi)浴，成為其第二大股東。國泰君安研報認為，此舉將形成交叉持股結(jié)構(gòu)，有利于海鷗衛(wèi)浴加速推進在家居電商代運營端布局，后續(xù)在整合品牌建材商提供線下服務、推出自有品牌、開展TMS衛(wèi)浴代理制造方面仍存在看點?，F(xiàn)階段已完成電商公司設立，并與多家知名企業(yè)建立合作關系，公司計劃2015年實現(xiàn)5億元業(yè)務規(guī)模。

此外，專注于陶瓷的道氏技術正積極布局互聯(lián)網(wǎng)，成立電商平臺，擬推動陶瓷材料和產(chǎn)品供求領域的信息化，促進建筑陶瓷行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，搶占下游市場。宜華木業(yè)、德爾家居等也在布局智能化家居，試圖在整個家裝家居產(chǎn)業(yè)鏈中謀得一席之地。

行業(yè)巨頭紛紛布局

雖然家裝行業(yè)消費者痛點多多，互聯(lián)網(wǎng)化程度緩慢，但將裝修上網(wǎng)是今年不少傳統(tǒng)裝修裝飾企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)+的設想。相關A股上市公司中，傳統(tǒng)裝飾裝修龍頭多以收購標的的形式切入家裝電商領域，其中比較典型的是金螳螂收購家裝e站、亞廈股份收購炫維網(wǎng)絡。而這些公司一宣布觸網(wǎng)，其二級市場股價即備受追捧，漲幅喜人：金螳螂年初至今漲幅達到79.1%，亞廈股份同期上漲68.5%，完勝所屬板塊其他個股。

金螳螂：家裝e站去除中間環(huán)節(jié)

2014年4月底，金螳螂發(fā)布公告稱，公司擬與天津愛蜂潮信息服務有限責任公司(即家裝e站)的股東方云峰等5名自然人以及倪林、楊震、嚴多林3名自然人共同出資設立金螳螂裝飾電子商務有限公司(以下簡稱金螳螂電商)。公司以現(xiàn)金出資4100萬元，占金螳螂電商股權的41.00%;倪林等3名自然人以現(xiàn)金出資1000萬元，占金螳螂電商股權的10.00%;方云峰等5名自然人以所持“家裝e站”全部股權經(jīng)評估后作價9281.57萬元出資，其中4900萬元計入合資公司注冊資本，占金螳螂電商股權的49.00%，其余4381.57萬元計入合資公司資本公積。

具體運營來看，金螳螂電商業(yè)務的家裝e站采用O2O模式，以F2C為核心整合供應鏈，實現(xiàn)去中間化。2014年公司簽約475個城市，正式上線運營的城市綜合服務商110多家。2015年，公司計劃上半年完成50個中心倉建設，全年完成2000家左右的城市綜合服務商布局，全面實現(xiàn)全國范圍F2C供應鏈打通。

公司在公告中稱，家裝e站去除家裝中間環(huán)節(jié)與灰色收入，結(jié)合金螳螂的品牌優(yōu)勢、供應鏈管理優(yōu)勢和卓越的施工管理能力，能夠為消費者提供標準、規(guī)范、性價比高的家裝服務。2014年電子商務計入報表的營業(yè)收入達493.8萬元，毛利率達到56.66%。記者注意到，在發(fā)布收購家裝e站股權的公告后，金螳螂立刻引發(fā)了投資機構(gòu)的熱烈關注，前往調(diào)研的機構(gòu)達數(shù)十家。機構(gòu)熱捧背后，超高的毛利率以及行業(yè)顛覆者的形象或是主因。

中金公司研報認為，“金螳螂公司家裝電商業(yè)務雖然處于起步階段，但該業(yè)務毛利率高達56.7%，體現(xiàn)出較強的盈利能力?！?

公司在接受機構(gòu)調(diào)研時表示，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢主要在于速度快，其優(yōu)勢是去除了交易的中間環(huán)節(jié)，因此就會面臨客戶、電商、終端供應商等相關利益群體的利益重新分配。利益分配方式的好壞將是最終模式能否成功的驅(qū)動力。公司表示，經(jīng)過四年的探索和實踐，家裝e站已經(jīng)研究出來一套較為成熟的利益分配模式，可以實現(xiàn)多方共贏，積極調(diào)動利益各方的自驅(qū)力。

安信證券研報則大膽預測，“家裝e站業(yè)務目前處于線下基礎建設攻堅期，預計2015年下半年成交量有望開始放量?！备鶕?jù)安信預測，家裝e站預計2015年帶來50億元、2016年帶來300億元成交額。

亞廈股份：蘑菇+打造完整產(chǎn)品線

5月12日，亞廈股份召開了蘑菇+互聯(lián)網(wǎng)家裝的招商大會，吸引了超過500家的家裝公司前來參會，當天現(xiàn)場簽約317家加盟商，再次推升了互聯(lián)網(wǎng)家裝的熱度。

記者注意到，5月13日，就有30余家機構(gòu)集體調(diào)研該公司，關注重點即是公司互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“蘑菇+”的進展情況。

值得一提的是，2014年亞廈股份實施了三次并購。2014年9月，亞廈股份以3.65億元收購萬安智能65%股權。一周后，公司再發(fā)公告，以1.54億元參股盈創(chuàng)建筑科技26%股權。10月，亞廈股份宣布，與公司實控人之子丁澤成擬以1.5億元收購炫維網(wǎng)絡70.41%股權，后者持有互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“蘑菇+”。

公司表示，這三次并購中，炫維網(wǎng)絡和萬安智能都是圍繞普通百姓的家庭消費展開。安信證券認為，隨著“蘑菇+”2.0產(chǎn)品發(fā)布，招商加盟啟動有望快速起量，預計公司今年流水將輕松超過10億元?！澳⒐?”打造以完整產(chǎn)品為核心的全新家裝電商，以設計有機貫穿硬裝/軟裝/家具/家電各環(huán)節(jié)，依托炫維科技3D軟件自主開發(fā)能力，以mBIM技術建立營銷、施工、采購、管理一體化體系。2.0產(chǎn)品首創(chuàng)m度設計理念，通過模塊化定制和選材，解決標準化生產(chǎn)與個性化需求的矛盾，萬安智能的多項智能家居技術亦選擇性嵌入其中。

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢凸顯

這些巨頭的進入，利用其在公裝市場的豐富經(jīng)驗，減少了流通環(huán)節(jié)，直接讓利于消費者。強大的議價權和裝修隊伍，使其能讓家裝快速標準化以及具備可復制性。此外，巨頭具有充沛的現(xiàn)金流，對回款要求也并不強烈。

從消費者角度來看，家裝電商的出現(xiàn)，讓家裝繁瑣的流程變得簡潔。據(jù)了解，傳統(tǒng)家裝可能需要5~7天才能確定訂單，采用線上模式則可縮短為兩小時左右。利用互聯(lián)網(wǎng)的高效率，實際訂單轉(zhuǎn)化率提升十分顯著。

當然，目前搶灘互聯(lián)網(wǎng)家裝的公司眾多，對于“觸網(wǎng)”的企業(yè)，如何導入流量則是重中之重。與傳統(tǒng)家裝企業(yè)比門店分布、廣告、價格、服務不同，互聯(lián)網(wǎng)時代下，家裝電商的核心競爭要素是流量、O2O閉環(huán)和客戶體驗。

例如，金螳螂通過家裝e站在天貓開設旗艦店，并在全國積極布局設立體驗店，客戶可自行前往體驗。資料顯示，在2014年“雙十一”期間，家裝e站共有65個城市參與上線銷售，公司收到現(xiàn)金流水共計1.032億元，成交1876單，其中僅付定金的訂單有631單，由線上轉(zhuǎn)為線下(線上導流)成交的訂單有437單。

亞夏股份則與眾多地產(chǎn)商合作，積極進駐樓盤。公司使用3D軟件向消費者展示包括施工等產(chǎn)品，用戶選擇后，即可直接簽單。