大戰(zhàn)初始:互聯(lián)網(wǎng)家裝迎來井噴式發(fā)展
2015年,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出與普及,互聯(lián)網(wǎng)家裝也隨之站上風口,高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)“井噴式”涌現(xiàn),其中除了有多年沉淀的平臺型企業(yè)和新興的垂直型企業(yè),不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)也趁勢轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),各路人馬紛紛涌入,搶奪4萬億家裝市場蛋糕。
據(jù)不完全統(tǒng)計,2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)擁有300多家品牌企業(yè),2015年,家裝O2O大戰(zhàn)已然打響,且戰(zhàn)火將愈演愈烈。
由“百團大戰(zhàn)”看“百裝大戰(zhàn)”
這股激烈的戰(zhàn)火不由令人想到早前團購的“百團大戰(zhàn)”。2010年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界掀起一股“團購網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)熱潮,2011年左右出現(xiàn)的大大小小的團購網(wǎng)站就已達數(shù)千家,團購成為當時互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的寵兒,“千團大戰(zhàn)”由此展開。融資、燒錢、廣告投入、推廣等在當時屢見不鮮,但多數(shù)企業(yè)現(xiàn)都已退出歷史舞臺。從高峰時期的“千團大戰(zhàn)”到“百團大戰(zhàn)”,再到最后的幾家獨大,團購行業(yè)的發(fā)展到最終格局的形成,也不過短短幾年時間。
而其中原因,除了資本,也包括用戶體驗、市場細分等。一味粗放式的擴張并不能解決問題,最終存活下來的,除了資本優(yōu)勢,踏實的服務市場、精耕細作也是原因之一。
這與現(xiàn)今炙手可熱的“百裝大戰(zhàn)”何其相似。只不過家裝O2O與團購O2O的區(qū)別在于,家裝是低頻高消費,而團購則是高頻低消費。家裝相比團購等其他生活領域而言更為笨重,且涉及領域更廣,需投入更大的人力物力財力。因此,家裝領域的“百裝大戰(zhàn)”勢必更為激烈。
有競爭必定會面臨殘酷洗牌,“百裝大戰(zhàn)”進行至今,其影響已初步顯現(xiàn)。現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場發(fā)展明顯放緩,大批傳統(tǒng)裝修企業(yè)倒閉,互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)線下門店關門或擴張放緩,也有不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺宣布關閉,家裝360、美裝網(wǎng)、宜居家裝網(wǎng)等赫然在列。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示,倒閉只是常態(tài),未來還將出現(xiàn)更大范圍的倒閉潮?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的最終格局將回歸市場需求,依靠產(chǎn)品、服務、品質(zhì)奪得話語權(quán)。那些沒有資本沒有經(jīng)驗沉淀的初創(chuàng)企業(yè)更容易在這場競爭中陣亡,對于初創(chuàng)企業(yè),“百裝大戰(zhàn)”的挑戰(zhàn)明顯大于機遇。
大佬齊聚 市場格局初步形成
目前,隨著馬太效應的加劇演變,互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場格局現(xiàn)已初步顯現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)家裝市場兩極分化不可避免,大品牌繼續(xù)擴張做大引領行業(yè)走向,小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或出局危機。
未來,互聯(lián)網(wǎng)家裝市場或形成以幾個領導品牌為主,和一些細分型裝修企業(yè)為輔的局面。
領先企業(yè) 各自為營差異化發(fā)展
要在市場上占據(jù)一定份額,一定是實力與資本兼具。企業(yè)的領導人物、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營團隊、運營模式等,對于企業(yè)的成長都有至關重要的作用。能在“百裝大戰(zhàn)”中取得領先地位的企業(yè),都有其過人之處。
裝修是一個厚重的傳統(tǒng)民生版塊,互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)讓裝修在線上線下的貫通成為可能,互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當下,未來一定是屬于“傳統(tǒng)行業(yè)做得好,又懂互聯(lián)網(wǎng)”的人,二者兼?zhèn)洳拍荏w會民生痛點。
“百裝大戰(zhàn)” 誰能笑到最后
當下各個領先企業(yè)都在發(fā)展自己的核心競爭力,實現(xiàn)差異化。誰能更好的解決裝修痛點,誰擁有更好的用戶體驗,誰能更好的滿足用戶需求,誰能令裝修業(yè)主更安心更保障,這些都是“百裝大戰(zhàn)”的制勝點。
2016年,家裝市場整體仍將繼續(xù)增長,巨大的市場份額和發(fā)展空間對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言是巨大的機遇?;ヂ?lián)網(wǎng)倡導的“用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創(chuàng)新”和提高生產(chǎn)效率等優(yōu)勢,將給充滿痛點的家裝行業(yè)帶來整合契機與新秩序,也給予互聯(lián)網(wǎng)改造和發(fā)揮的空間。
小編以為,互聯(lián)網(wǎng)家裝市場將繼續(xù)穩(wěn)重求進地發(fā)展。而在“百裝大戰(zhàn)”中,能適應市場環(huán)境,真正為用戶提供優(yōu)質(zhì)裝修服務的平臺,才能笑到最后。那么誰能笑到最后呢?小編覺得,各位看官心中,應該已經(jīng)有答案了吧。