“無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)家裝還是傳統(tǒng)家裝，目前所面對(duì)的，都已經(jīng)不是單純的線上或是線下問(wèn)題，而要將線上線下打通形成閉環(huán)，提高家裝消費(fèi)便捷性和體驗(yàn)性的問(wèn)題?！睂?duì)于家裝行業(yè)而言，線下與線下正在走向深度融合，家裝新零售的大幕已然開(kāi)啟。

行業(yè)掃描

專注線上的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，開(kāi)始走向線下

馬云提出“新零售”的概念之后，以阿里和京東為代表的電商平臺(tái)陸續(xù)和線下商場(chǎng)開(kāi)始合作，“新零售”在各行各業(yè)逐步落地，并很快蔓延到了家裝行業(yè)。

分析人士指出，由于裝修市場(chǎng)的供應(yīng)鏈很長(zhǎng)，而且流程復(fù)雜多變，單純依靠線上，在解決傳統(tǒng)家裝舊的痛點(diǎn)同時(shí)，常常又會(huì)衍生出新的痛點(diǎn)。因此，想要將裝修的痛點(diǎn)全部解決，必須要走線上線下結(jié)合之路。

專注線下的裝飾公司，布局整裝轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上

互聯(lián)網(wǎng)家裝開(kāi)始布局線下，線下的傳統(tǒng)家裝公司則開(kāi)始布局線上。對(duì)于線下傳統(tǒng)的家裝公司而言，布局線上的第一步，便是在“半包”家裝的基礎(chǔ)上增加“整裝”模塊，因?yàn)椤罢b”不僅是互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)基因和拳頭產(chǎn)品，而且也被視為未來(lái)家裝市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。

2017年，廣州以星藝裝飾、九藝裝飾、名匠裝飾和華潯品味裝飾為代表的老牌“半包”公司，在躊躇了一段時(shí)間之后，紛紛開(kāi)始發(fā)力“整裝”。

隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)理念、消費(fèi)人群的變化，傳統(tǒng)的裝修服務(wù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下消費(fèi)者的需求，必須要從多方面著手去提升家裝的服務(wù)與體驗(yàn)。

深度分析

大數(shù)據(jù)賦能家裝新零售的兩大維度

所謂的新零售，線上+線下只是形式，想要構(gòu)筑完整的新零售生態(tài)，必須要懂得如何用大數(shù)據(jù)來(lái)給整合后的渠道賦能。未來(lái)大數(shù)據(jù)至少會(huì)在以下兩大層面改變家裝行業(yè)的未來(lái)。

利用前端的需求感知，獲得更精準(zhǔn)的用戶畫像

無(wú)論是定制家居，還是家裝公司，在與電商的激情碰撞中，感觸最深的往往不是流量的強(qiáng)大，而是大數(shù)據(jù)的“無(wú)所不能”。借助互聯(lián)網(wǎng)流量帶來(lái)的大數(shù)據(jù)，家裝公司可以獲得更為精準(zhǔn)的用戶畫像，并以此來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、空間設(shè)計(jì)與服務(wù)流程改造。

利用后端的信息化改造，實(shí)現(xiàn)家裝工業(yè)化

如果說(shuō)利用前端的大數(shù)據(jù)，獲得精準(zhǔn)的用戶畫像，是家裝新零售的現(xiàn)在。那么，利用后端的信息化改造實(shí)現(xiàn)家裝工業(yè)化(也稱內(nèi)裝工業(yè)化)，或許代表的是家裝新零售的未來(lái)。借助家裝工業(yè)化，未來(lái)你也許可以像在4S店買車一樣買家裝。

按照中國(guó)建筑研究院CSP總工程師張偉民的解釋，所謂家裝工業(yè)化，就是將裝修轉(zhuǎn)化成“制造”。

不管是線下線上的渠道整合，還是大數(shù)據(jù)的多維度賦能，家裝新零售都在悄然改變這個(gè)行業(yè)。隨著年輕一代消費(fèi)群體的崛起，線下與線下的家裝消費(fèi)人群開(kāi)始合流，人群的合流倒逼著渠道也必須合流。未來(lái)，對(duì)于家裝企業(yè)而言，單純依靠線上，或者單純依靠線下來(lái)單打獨(dú)斗，都將變得十分困難，不僅要線上線下兩條腿走路，而且要加強(qiáng)線上線下協(xié)同能力和踐行極致用戶思維。

來(lái)源：中華建材網(wǎng)