一 整裝思維的轉變

在整裝之前，以前的家裝公司大多只提供一個半成品，實際上并沒有全方位滿足顧客的需求。半包、套餐的本質是我能提供什么，而在整裝時代，是整家交付的模式，整個思維要以滿足整個客戶的生活方式為出發(fā)點。

二 家裝供應鏈的整合

對于家裝公司來說，供應鏈一直是家裝流程中最為重要的一環(huán)，整裝時代供應鏈的作用則更進一步。整裝的本質更像是一個產(chǎn)品，賣的就是供應鏈。而相比較于傳統(tǒng)家裝，整裝的去中間化無疑是更徹底!

家裝供應鏈的整合分為三個層次：優(yōu)質工廠、品牌商、代理商。屆時，誰能有優(yōu)質的供應鏈，將直接影響了整裝公司的成本以及競爭力!

三 整裝產(chǎn)品的研發(fā)

整裝是一個基于供應鏈的產(chǎn)品，因此整裝的呈現(xiàn)非常作用，整裝公司有別于傳統(tǒng)家裝公司最大的優(yōu)勢便是樣板房的展示。相比于拎包入住等觀念，整裝更多的是以客戶為中心的完整家居生活的解決方案。整裝也應該針對不同客戶，就風格、檔次等進行研發(fā)，打造一個完全根據(jù)客戶的生活方式為核心呈現(xiàn)的產(chǎn)品，

四 重視IT，大數(shù)據(jù)

現(xiàn)在是IT時代，也是大數(shù)據(jù)的時代。對于整裝公司來說，當前最為重要的獲客渠道便是來源于線上。而網(wǎng)站的搭建，產(chǎn)品的呈現(xiàn)直接影響客戶的選擇。

另一方面，房源信息，家裝訂單更是與大數(shù)據(jù)息息相關，因此一個閉環(huán)的IT系統(tǒng)可以說是是下半場整裝競爭最有力的武器。整裝公司一定要變成一個數(shù)據(jù)公司，才能真正提升效率，增強競爭力。讓家裝過程變成一個完整的數(shù)據(jù)鏈。

五 整裝服務體系

整裝公司既是裝修公司，亦是一個服務公司。家裝公司有兩個體系，分別是后端的供應鏈以及前端的交付。而交付體系包括施工服務和產(chǎn)品服務。不同于傳統(tǒng)家裝，在整裝時代，配送、安裝、售后都需要自己來做，因此，整裝公司的服務能力是至關重要的。這直接關系到公司運營效率和客戶體驗。這也是整裝的核心所在。

來源：中華整木網(wǎng)